“火球理财”发布挂钩沪深300的结构化理财产品“对冲乐”,A股大跌也能赚钱


A股上周从5100多点大跌到4400多点相信让很多人荷包缩水,而A股大盘最近还将继续调整,不知何时会触底反弹。在A股下跌的大背景下,“火球理财”App推出了挂钩沪深300的结构化理财产品“对冲乐”,让用户可以通过这个产品对冲股市的风险,在股市下跌时反而获得更高的收益率。Image title

对冲乐(1期)挂钩沪深300指数,投资期限为3个月,年化收益最低8%、最高23%,具体年化收益会根据产品2个月观察期后的沪深300走向在8-23%这个范围内浮动,浮动的规则是:

  • 2个月观察期结束时,沪深300指数跌幅在15%以内的话,对应年化8%;
  • 沪深300指数跌幅在15%-20%,对应年化12.5% ;
  • 沪深300指数跌幅在20%-25%,对应年化16% ;
  • 沪深300指数跌幅在25%-30%,对应年化19.5% ;
  • 沪深300指数跌幅在30%以上,对应年化23% ;

火球网创始人兼CEO孟庆彪告诉36氪,“对冲乐”采用的是“收益互换”模式,每一期对冲乐(或者以后其它结构化理财产品)的背后依然是固定收益债权,但火球公司会根据证券市场的情况拿出一部分自有资金买入证券衍生品对冲风险,并争取获得高弹性收益。如果这部分弹性收益超过债权的固定收益,火球网会按照产品规则将这部分收益无条件转让给购买对冲乐的用户;如果弹性收益没有超过债权固定收益,对冲乐用户将依然享受保底的固定年化收益。

不过,通过分析对冲乐的规则我们可以看到,如果在观察期结束后的1个月里沪深300指数跌了30%(也就是沪深300指数的年化跌幅达到12×30%=360%),用户通过对冲乐只能获得23%的年化收益。也就是说,对冲乐的确可以帮助用户对冲股市风险,但只能是一小部分。

原创文章,作者:女王丁丁

别克和 GMC 的新车将支持 Android Auto 和 CarPlay


2016 Buick Regal
越来越多车厂都开始为旗下的产品加入 Android Auto苹果 CarPlay 支持,最新的两个名字,就是别克和 GMC 了。据通用介绍,从两者的 2016 年车款开始,用户便能方便地接入 Android 或 iPhone 手机。其中 CarPlay 会率先登陆 Buick 的 君越、君威以及 GMC 的 Canyon、Sierra、Yukon 型号,Android Auto 的功能也会在晚些时候添加。考虑到凯迪拉克和雪佛兰之前也都公布了类似的计划,喜欢买通用车的朋友,这下基本不用担心自己的手机会无法跟汽车「匹配」啦。
 

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别克和 GMC 的新车将支持 Android Auto 和 CarPlay

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小巧运动相机 Polaroid Cube+ 推出,重点是加入 Wi-Fi

Polaroid 在去年正式推出的 Cube 小方块运动相机有后代了。这代的 Cube+ 并没有从正方形变成长方形,但内在的改进当然是有的。首先,它已经支持 Wi-Fi,所以大家可以把它连接至 iOS 或是 Android 装置,这样大家就可以在手持装置上看到它所拍的画面,并即时同步它所拍的影像。它的解像度也由第一代的 6MP 升至 8MP。最后,Cube+ 将会在 8 月以 US$149.99(约 930 元人民币)之价在美国上市,有黑、红、粉红、蓝和萤光绿五色选择;第一代 Cube 也将会在八月尾加推粉红和萤光绿两色。

Polaroid Cube+ press images

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《飞驰人生》首曝预告沈腾大秀车技


      时光网讯 韩寒执导的赛车动作喜剧《飞驰人生》今日曝光先导预告,作为首支预告,虽然只有短短30秒,但依然猛料十足,燃点笑点不断。
      一身红色赛车服潇洒亮相的沈腾霸气上场,疯狂漂移卷起滚滚浓烟,又绝尘而去。前一秒刺激,下一秒就笑翻。除了赛车手,电影中沈腾还是一位父亲,本来自信迎战儿子同学他爸的挑战,准备大秀车技,没想到等待他的竟是一架战斗机。在电影中,沈腾首次当爹,便被儿子狠狠“坑”了一把。
      敌面前,沈腾一脸严肃告诉儿子“他那不叫驾驶员,叫飞行员”,简单一句话,却流露满满喜感,展现出沈腾一贯的搞笑功力。这场实力悬殊的“跨界飙车”将会如何收场?“寒式幽默”和“腾式喜感”的牵手,还将会擦出哪些精彩的火花?
      和韩寒之前的作品相比,《飞驰人生》大片感十足,沈腾这位“过气车神”也终于在预告中秀了一把车技。盘山公路、沙石路、荒漠,风景飞速切换的赛道上,沈腾开启疯狂漂移模式,更直接飙到翻车,在滚滚烟尘中上演720度翻转。而驾驶座的沈腾也仿佛变了一个人,专注又决绝的表情和灵活自如的操作,展现出名副其实的车神范儿。
      看得出来,电影在制作上下足了功夫,不仅改装数辆豪车,更寻遍全国最美赛道,辗转新疆、上海、黑龙江、内蒙等多地取景拍摄,此次发布的先导预告便展现了精彩飙车戏的冰山一角。
新曝剧照

苹果离消灭 Home 键又近了一点点


当正面只有一个实体按键的 iPhone 亮相时,曾被视为手机界的颠覆之作。然而人们对 Home 键的情感很矛盾:由于老化、美观、屏占比等种种原因,用户们一次又一次地想替苹果“消灭”它,以至于Home 键的迷思不断。

不过,从 iPhone 5S 开始加入具有指纹识别功能的 TouchID 后,消灭 Home 键的难度大大提高了。而现在有迹象表明,苹果离消灭 Home 键又近了一点点。根据 CNN 的报道,苹果在 2012 到 2014 年间购买了一家生物安全公司 31 个专利中的 26 个。这家叫做 Privaris 的公司的核心技术是将指纹读取器植入触屏中。

apple privaris

当 TouchID 的指纹识别传感器能植入屏幕、Force Touch 得到广泛应用、Siri 在 iOS 9 中变得更加智能,或许 iPhone 终将可以彻底摆脱对 Home 键的依赖,走向全手势和语音交互的时代。

此前,AppleInsider 的消息确认 iPhone 6s/Plus 会用上 Force Touch,将给 iPhone 的交互带来更多的可能性。不过要想真的丢掉 Home 键, iOS 的交互设计也需要做出相应的改变。正如读者 Jack 在评论中提到的:

技术倒不是问题,Home 键丢不丢才是问题。这需要从从头开始重新思考和设计 iOS 的交互,牵一发而动全身,不会很草率地改的。

考虑到 iPhone 6 Plus 的屏幕尺寸已经相当可观,如果 Force Touch+Touch ID 的组合真的能消灭 Home 键,那么下一代 iPhone 就可以在不增加手机尺寸的前提下提高屏占比,解决手机尺寸和屏幕尺寸之间的矛盾。

广大用户为了消灭 Home 键可谓费尽心思。受到 Apple Watch 的启发,有人已经想出了给 iPhone 7 安上数字表冠的设计方案,不过对于这一猜测,读者的反应是这样的:

eat iphone

题图来自:FunkySpaceMonkey

配图来自:CNN

倒计时1天,氪空间推出“联合招聘”,23家公司在找你!


创业公司问人才在哪里?

求职者问好工作为何如此难找?

良驹配好鞍,优秀的人才值得遇见优秀的公司。

千里马常有而伯乐不常有。

我们决定变成伯乐寻良驹,并邀请你毛遂自荐。

6月29日,氪空间携手正在孵化的23家创业公司,推出“联合招聘”,创业公司敞开大门,迎接最合适的你加入。

本次招聘岗位分为:工程师、设计师、产品、运营、市场五大类。6月29日至7月8日,“联合招聘”将在36氪网站、氪空间微信和各创业公司微信公众号,自媒体大号,网媒、以及周伯通招聘、哪上班等各大渠道全面铺开。几十家渠道强强联手。

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除此之外,氪空间前三期队伍庞大的校友们也将为此次“联合招聘”发光发热,将在自己的朋友圈广发招聘启事。因此,不用担心找不到我们,总有一条路上我们是会相遇的。

本次招聘将秉承高效原则,每类岗位开放申请三天,HR们将在三天内给每一位求职者回复。 

“我们”是谁:

很帅的投资客:说人话的投资指南。

超人宝宝:互联网玩具测评流通平台。

如意如意:最懂你的私人助理。

有饭:美食版Airbnb。

幻熊:让婚礼变得更智慧。

爱芽:口腔护理专家。

有呀:为高品质时尚人群推荐线下品牌门店。

Kuick:最好用的移动开会工具。

极客标签:原创的轻视频学习平台。

Fiber:面向女性的在线私教平台。

Balabala:二次元青少年社交网络。

开练:最有人情味的运动社交O2O平台。

为艺:专注音乐教育的O2O平台。

懒猫猫:美甲类O2O。

易康:健康类移动O2O。

TenxCloud:国内最早的容器云平台之一。

Xberts:智能硬件领域全球众包营销网络平台。

地图无忧:为企业用户提供地理信息服务。

宽客邦:学习、开发、测试和部署投资策略的云平台。

理财魔方:为普通消费者提供专业理财产品一站式解决方案。

信云:云数据安全黑科技公司。

每天:为80后女性提供高质量的生活消费类内容与服务。

 风格各异的“我们”,共同点是:正在氪空间孵化。

自14年4月22日发布后,氪空间重新定义了孵化器,帮助初创企业加速成长。这里有顶级投资联盟,聚集顶级投资机构/投资人,这里有校友间的强关系网络(FIR、麦客、环信…),丰富的创业资源,协同更多力量,让创业变得更简单。

今年,“氪空间×10计划”正式启动,氪空间正在将服务拓展至深圳、上海、杭州、成都等更多创业氛围浓厚的城市。

如果你想在创业早期与最优秀的创业者共同成长,并树立非常优秀的团队文化氛围,欢迎加入氪空间space.36kr.com(第五期申请正在进行中)。如果你想加入当地氪空间运营团队,请扫描文末二维码,关注“氪空间”,回复“氪空间招聘”,了解招聘需求。

联合招聘即将启动,我们,在氪空间等你!

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原创文章,作者:JohnTian

36氪每日投融资笔记:“北半球国际”首轮融资2500万元人民币;“云适配”获IDG和晨兴资本千万级美金B轮融资


“北半球国际”首轮融资2500万元人民币

娱乐体育制作团队“北半球国际”是由前央视著名体育节目主持人王涛发起创立,中国著名足球运动员郝海东为合伙人(之一),自2008年以来一直专注于原创视频的制作,业务范围涵盖体育原创视频、广告、微电影、企业宣传片,以及即将发布的线上社区和移动互联网应用。目前已出品《足球各种嘿》、《翻转巴西》、《巨星三缺一》等体育原创视频作品,更有《星星学院》、《流泪花园》等原创视频节目。合作伙伴包括腾讯、优酷、阿迪达斯、NIKE、中央电视台、北京电视台等。

近日,“北半球国际”对外宣布已完成首轮融资2500万人民币,由经纬中国和浅石创投联合投资。

来源:投资中国

新三板垂直服务平台“三板富”获1000万元天使轮融资

“三板富”是一家专注于新三板的垂直服务平台,目前已经开展的业务包括新三板资讯发布和新三板企业的股权/基金分发。其中新三板企业股权/基金分发业务已经完成了海航华日(831900.NEEQ)、配天智造(832223.NEEQ)和百姓网3个新三板项目总共5000万基金产品的分发。

近日“三板富”宣布完成天使轮融资,融资金额近1000万人民币,领投方为深圳恒泰华盛资产管理公司。此轮融资后“三板富”估值已接近1亿元,公司预计在今年7月底启动A轮融资。

来源:36氪

P2B网贷平台“理财范”获2.1亿元B轮融资

“理财范”于2014年3月上线,与市面上其他P2B模式的网络借贷平台相近,主要是和线下融资性担保公司合作,由线下机构进行项目开发,线上平台负责融资和二次风控。截至目前,理财范称已为中小企业和个人撮合贷款金额超过14亿元,注册理财用户超过42万。

近日,“理财范”宣布获2.1亿元B轮融资,由和玉另类投资领投,A轮投资人林广茂及熙金资本联合跟投。

来源:36氪

“云适配”获IDG和晨兴资本千万级美金B轮融资

“云适配 ”于2013年1月推出,是一个提供网站移动化适配技术的服务商,其为传统网站提供移动化适配和功能添加服务,旨在解决网页在不同移动设备屏幕上的适配问题,让网站在各种设备上都有出色的使用体验。

近日,“云适配”获得了由IDG和晨兴资本联合投资的B轮千万级美元融资。融资后,云适配将继续发挥“跨屏技术”优势,将大部分融资金额用于打造另一个旗舰型产品“HTML5企业级浏览器EnterPlorer”上。

来源:投资中国

“时差族”获中路资本500万天使轮融资

“时差族”于2015年3月1日上线,可为用户在非高峰期提供餐厅推荐和折扣服务,帮助餐厅提高非高峰期的上座率,而用户端可得到更多优惠。

近日,时差族已完成500万元天使轮融资,由中路资本投资。

来源:猎云网

上门医疗服务公司Heal获500万美元种子轮融资

Heal成立于2015年2月,是一家上门医疗服务公司。平台上有专业的普通医生、儿科医生和初级保健医生三种。用户只需填写家庭住址、需要医生的原因等简单的信息就可以请医生上门。Heal服务时间是每天上午8点至晚上8点,每周7天。用户重复使用率在30%左右。

近日,Heal获得500万美元种子轮融资。此前,Heal曾获得高通主席 Paul Jacobs以及Lionel Richie 150万美元天使轮投资。

来源:投资中国

金融科技公司 LEAN WORK 获数百万美元A轮融资

位于上海的金融科技公司LEAN WORK 产品包括 Broker Work,Trader Work,Dealer Work,Feeder Work,Cloud Work 等系列,为金融机构提供服务器基础设施、底层数据服务、前端交易服务、客户管理系统风控清算等解决方案。

近日LEAN WORK宣布完成数百万美元 A 轮融资,由源码资本领投,360跟投。

来源:36氪快讯

原创文章,作者:Jie

动画片”非凡公主希瑞”曝光正式预告


  时光网讯 Netflix与梦工厂合作的动画剧集《非凡公主希瑞》曝光第一季正式预告,呈现了阿多拉获得宝剑变身希瑞的过程,同时她还需努力争取反抗军的认同。该剧将于11月16日正式上线。
  希瑞是在美国动画片《非凡公主—希瑞》中登场的虚拟人物,是《宇宙巨人—希曼》的续篇,都源自美泰玩具公司的玩偶。希瑞本名阿多拉,希曼的亲妹妹,水晶城堡的捍卫者。这部动画1985年在美国播出,全片共93集,每集约22分钟。
  1988年,老版动画被引进中国,由北京电视台译制、郑建初老师担纲配音的国语版开始在全国各地播映,在国内便掀起了一股“女超人”的热潮,也成为了80后一代的集体回忆,影响力甚至超过后来引进的《宇宙巨人—希曼》。
  值得一提的是,希瑞的造型来源于《神奇女侠》的漫画。但事实上在这本漫画1941年问世以后出现的很多女英雄形象都对其有所借鉴。

Uber 的发展动力是什么?

注:Uber,从2009成立,2010 年 6 月正式于旧金山推出服务,到成长为全球估值最高的非上市企业之一,仅仅花费了 5 年多的时间。在这背后,到底是什么在支撑着 Uber 飞速增长?Uber 在早期又是靠什么发展起来的?本文即从 Uber 的发展历程出发,细数了它的成长过程,并对 Uber 的未来做出一定程度预判。文章转载自Growth Hacking China(公众号growthhacker-)。

Travis Kalanick 是 Uber 的创始人之一,也是首席执行官,「一开始,这只是一个提供生活服务的公司。你按一下按钮就能叫来一辆车。这个圆形按钮是什么?这就是一个可以再八分钟内叫来一辆车的按钮。」

但是当时 2009 年这家在旧金山以提供奢华汽车服务起家的公司,现在市值已经达到 37.6 亿 美元,业务遍及全世界三十五个城市。今年八月,谷歌风投向这家成立不久的公司投入了 2.58 亿美元,而且理由充分,这笔投资占谷歌风投年预算三个亿的 86%。Uber 的收益率每月上涨 18%, 去年一年他们的员工规模从七十五人增加到三百多人。

事实上,风投 Benchmark 的 Bill Gurley,曾作为 eBay 和 Uber 的投资方在 2013 纽约创业公司大会上表示,「 Uber 比 eBay 发展地更迅速。」

一、对 Uber 的需求

为了以防您并不了解 Uber ,这里列出了相关基础信息:

以前您想要去一个地方,打车简直就是噩梦。您要么站在外面,可能遭遇刮风、下雨、雨夹雪、下雪或者曝晒,您在空中挥舞手臂直到拦下一辆出租车,又或者您可以打电话叫出租车(如果您有司机的号码),等上 20 分钟车才来。

到达目的地后,您又得摸口袋找出车费加小费,碰到有些司机从来找不出零钱的、「忘了」打表的、或者他信用卡机器「坏掉」,您还得跟他周旋一番。

总之,很少有人会享受打车和使用出租车服务的经历,人们之所以打车也就是因为实在别无他法。 Uber 出现以前,出租车服务完全被出租车司机垄断,司机对顾客敷衍了事,缺乏尊重,这些都是显而易见的。

迫切想找到替代服务的顾客简直失望透顶,他们只能忍受这种糟糕的待遇,又没办法令其做出改变。 Uber 则很好地利用了客户的失望和需求。

Uber 在几个关键的方面完全改变了私人出行的方式。第一,智能手机上的客户端载有谷歌地图,那么您可以在地图上看到离自己最近的车在哪里,在屏幕上确定一个见面地点,再叫一辆车到那里等您。在查看车辆向自己靠近的同时,您还可以看到司机的信息(包括评级)。

Uber 司机会打电话或发短信告知您他们在来的路上,让您安心,知道有人接单了。您叫的车到了后(通常在几分钟内),司机会称呼您的名字然后让您上车。这些车辆通常是黑色 SUV 车系。 Uber  X 版车辆更经济实惠的,由一系列装备齐全的轿车组成。

您到达目的地后, Uber 应用会向您的卡收费,您可以去做自己其他的事情,因为您不需要找现金,找钱,给小费或者拿发票。您可以直接下车。 Uber 扫除了一般出租车服务交易的障碍,整个使用过程也十分舒适。

Bill Gurley 用简单的一句话指出 Uber 发展的秘诀: Uber 就是一个伟大的产品。他解释说,「这款产品很棒,还不用花费几十万美元做营销。」情况确实如此,但这并非促使 Uber 发展的唯一因素。首先,让我们回顾起初的情况以及 Uber 早期的消费规矩。

二、早期发展

Uber 公司成立于 2009 年,但直到 2010 年六月才正式成立。2011年一月,就是成立六个月后,他们已经拥有三千到六千的用户,完成了一万到两万的行程。他们是怎么办到的呢?

1.全心全意为顾客解决问题

首先,(正如 Gurley 指出,和 Square 一样), Uber 解决了实际问题,影响了百万民众。他们真正地打破了很多城市出租车服务的垄断现象,从头到尾地改变了打车体验。

Uber 解决的问题包括:有些城市出租车基础构造差,服务糟糕,态度散漫,车座脏乱,敷衍待客,迟到晚到,司机不接受信用卡等等。

Uber 重新设计了整个服务过程,打造全方位无死角优质服务。他们改善的不仅仅是整套服务的一个方面(例如,用手机支付车费),他们是从手机叫车、安全支付、优质轿车、取消小费和司机评级几个方面解决了改善了整个体验方式。

Uber 并没有走进抠细节的死胡同,但是保留了之前出租车服务的一个环节(就是让更多出租车接受信用卡支付),建立了一整套令人耳目一新的体验,彻底重新定义了出租车服务,引发媒体和公众的热议。

2.早期打车族的宣传策略

在很多情况下,这种早期针对科技社区打车族的概念是被夸大了的。 Uber 的情况并非如此。 Uber 明白,在旧金山创业就意味着他们要不停地与科技圈的人打交道,这些技术人员为了提高生活质量,总是在寻找新的工具和服务。 Uber 意在这类人群市场,所以赞助了一些科技活动,提供免费搭乘服务,取得他们的支持。

旧金山的的士服务是远近闻名地差,这正好为 Uber 创业提供了绝好的时机。以前就开始打车的人早就厌烦了旧金山的的士状况,于是他们尝试使用 Uber ,然后撰写博文,运用社交媒体或任何其他可能的渠道,把这种新的出行方式转告给朋友。

那些消息灵通的打车族在朋友们面前展示着如何在手机上敲几下,就可以叫来一辆的士,这样 Uber 的服务就成为促进公司发展的一大因素。这些新加入的打车族马上就会发现 Uber 服务的神奇,仅搭乘一次就会成为新的 Uber 用户和支持者。

那么 Uber 是怎么接触到这些早期打车族的呢?一个很明显的渠道是活动赞助。 Uber 在当地的科技与投资展会上相当活跃,让参会人员免费搭乘 Uber 的士。 Uber 也明白这些参会人员彼此都是紧密联系的,很有可能在体验 Uber 后,与朋友、技术媒体、社交媒体的受众分享使用的感受。

打通了这类群体,他们会把 Uber 推荐给朋友,这些朋友体验一次 Uber 服务就会成为新用户,那么 Uber 就能够凭借这样的循环打造增长引擎,让热情的用户编织成不断扩大的网络系统。

3.满意客户的口碑

之前提到过的, Uber 的成功很大程度上是因为它相比于令人失望欲绝的的士服务,简直好太多。 Uber 芝加哥分布的 Max Crowley 这样说道:

「我们的成长很大程度上归功于口碑。人们觉得 Uber 操作简便,按一下手机上的按钮就能在五分钟内叫来一辆车,接着就自然而然地成为 Uber 的忠实拥护者。」

据 Kalanick 称, Uber 的发展基本上靠的是口碑,没花多少营销的钱。他说:「我说的就是传统的口耳相传,比如在办公室的茶水间,在餐馆你要买单的时候,在朋友的聚会,有人会说,‘谁用 Uber 回家吗?’我们 95% 的用户都是从其他 Uber 用户那儿听说 Uber 的。」 实际上,每七个 Uber 用户就会通过口耳相传产生一名新用户。

Uber 还受到了喜剧明星 Dave Chappelle,演员 Edward Norton 和 风投家 Marc Andreessen 的青睐,他们把 Uber 称为「致命体验」,AirBnB 的首席执行官 Brian Chesky 表示「有了 Uber 都不用买车了。」

这种口耳相传的增长机制与早期的发展十分相似。 Uber 不需要对打车族进行传统的营销,他们只是找到点燃第一把火的不同方法来取得新的用户,并不断扩大用户群。

4.利用特定发展机会

除了提供全面优化的解决方案外, Uber 还利用了一些实际的生活喜欢看来刺激发展,Kalanick 称之为 「催化剂」。这些催化剂代表了对 Uber 服务的集中的、临时的需求,其中包括:

  • 餐馆和夜生活;
  • 假期与活动;
  • 气候变化;
  • 体育赛事。

碰到以上任一因素您都难以自己开车出去(某些情况下甚至不可能),而在某些城市这些因素会同时存在,那么人们就尤其需要 Uber 的服务了。 Uber 会集中在这些城市发展,因为以上问题因素会一下子带来很多用户。例如,在芝加哥——夜生活丰富,气候变化快,体育赛事也很多—— Uber 的增长有了翻倍的速度(请注意下文提到的增长数据)。

特别地活动和假期也为展示 Uber 服务提供了好机会,公司得以在旧金山的一些重要的夜晚(新年前夜)运作地十分出色,旧金山的的士少是出了名的,这也是 Uber 服务的一大契机。这些重要活动使大量新用户开启 Uber 之旅, 新用户也从此享受每次出行。

三、Uber 司机受益颇多

Uber 不仅彻底改善了乘车人的体验,司机也受益颇多。谈论到 Uber 华盛顿拓展的时候,Kalanick 说道,「这个城市有很多司机都失业了,因此,有很多司机和豪华轿车公司都投奔我们,希望我们帮助他们维持经营。」

Uber 并不雇佣司机,它只是充当联络人的角色,为需要附近车辆的人们联络司机。这样的联络让的士司机每天盈利五百多美元,相当于原来一周的收入。像所有优质服务一样,这是一个涉及多方的双赢策略,也一定会促进 Uber 的发展。 

四、今日的增长引擎

现在,让我们彻底审视一下如今的增长模式。除了前文提到的论点(仍然是促进增长的重要动力), Uber 的增长引擎由好几个相关联的活动部分组成: 

1.密集的本地‘城-城’拓展

也许 Uber 如此迅速的发展得益于他们承认发展模式不能一刀切。在旧金山奏效的方法不一定适用于芝加哥或纽约,这也是为什么他们会一个城市一个城市得进行,运用不同的策略因地制宜。

因为每座城市都是由它自己的政治、法规、利益组成, Uber 需要根据每个新市场的特殊情况制定拓展计划。 Uber 之所以能成功地在新的一座城市得到发展,正是因为他们能因地制宜,了解车辆来源、特殊的利益以及对这些动力因素的考虑。

Kalanick 说:「我们认为每座城市都应该有另一种交通出行方式。这样说也许比较疯狂,因为既得利益通常会打击创新,打击可以替代的交通出行方式,因为这会和已有的的士业务存在竞争。但你必须这样做。也因为这样,我们需要用适合当地的方法来拓展当地的业务。我们派遣了创业人员去到…(城市)然后白手起家。他们甚至是空降到一座城市,然后与车辆来源,车主还有汽车运营服务处取得密切联系,就是为了确定我们提供的服务从一开始就是非常优质的。如果你要做交通方面的工作,入乡随俗而且会说当地话是很重要的,而且也意味着你非常清楚这座城市的情况。」

Uber 在华盛顿有了前所未有的大发展。Kalanick 说,「我们并不清楚具体是什么原因,但是华盛顿真的很喜欢我们的产品。这点反映在我们的迅速发展还有我们从未见到过的高涨的总体需求。」他还表示,增长速度每月都会提高 30% 到 40%。当 Kalanick 被问到 Uber 在华盛顿的发展是否意味着 「人们并不满意其他的交通出行方式」时,他回答说,「确实如此。」

2.颠覆现有交通的巨大潜力 

Uber 发展的一个主要因素是它的发展潜力。该公司不仅改变了很多城市叫车的方式,还整体改变了车辆拥有制度和交通出行,利用一种全新的方式利用现有的交通设施。

Michael Wolfe 是一名企业家兼常驻科技评论员,他说:

「如果你把 Uber 看做是一家在一些城市有分公司的汽车服务公司,那它的规模并不算大。

如果你认为 Uber 把握住了几十个城市的汽车市场的主动权,而且还在不断扩大,那么它的规模算是大了一些。(数据注释:现在旧金山 Uber 出租车的数目比没有 Uber 之前的还要多)」

如果你认为 Uber 提供了私人运输服务,比如接送你的孩子上下学,接你上班,去机场接你的父母,接你去约会的夜晚喝一杯,那它的规模会越来越大。

要是你觉得 Uber 可以代替你自己的车,它的意义就更大了。

要是你会使用 Uber 组织的无人驾驶车系列,这个团队会进一步发展。

要是你觉得 Uber 是一台巨大的计算机,指挥着几百万人或物品在全世界流动(现实版思科),那你面对的就是世界上最大规模的企业之一。」

这般潜力才是 Uber 吸引众多投资者的根本原因。它对经济,环境以及其他的影响都是巨大的。 Uber 正在改变人们看待交通出行的观念,交通出行不再是自己买一辆车,更多地是购买搭乘的服务。

Kalanick 说:「我们现在在做一些实验性产品,比如用一些有趣的方式来宣传 Uber 冰淇淋。」他补充说,「我们就这样简单粗暴地在(司机的)手机客户端上说「当某个点闪烁的时候,点击屏幕然后照着地图指示走,你不需要接客户去哪儿,只要把冰淇淋送给他们就行了。」

实际上,迄今 Uber 公司已经试验了以下产品:

  • Uber 按需供给冰淇淋;
  • 按需供给情人节玫瑰;
  • 按需供给德克萨斯烧烤;
  • 旧金山 Delorean 之行;
  • Uber 汉普顿直升机之行;
  • 与国家橄榄球联盟合作宣传接送球员;
  • 还有更多标准的推销策略,例如十美元优惠券。

尽管这些是初期的宣传,他们不失为测试市场需求的方法,也预示着公司未来发展的方向。虽然八字还没一撇,但很多人预测谷歌风投将投资 Uber ,大势所趋。毕竟谷歌自己也正在促进无人驾驶车服务变成现实,这意味着未来将会由没有司机的车载我们上下班,上学,娱乐,出差,回家,这一切将不再是科幻小说的场景。

3.争议和媒体报道

Uber 的口耳相传模式靠的不仅仅是口耳相传;而是这家公司很快就成为了公共关系专家。当 Uber 在新城市发展的时候,他们面临的是来自既得利益者无数的控告,来自整个州和立法者关于合法性的挑战,还有司机不同程度的支持和反对。

而 Uber 却出色地用这些烂摊子作为讲述他们服务客户的平台。 Uber 把一个严重的商业障碍—法律诉讼—变成促进其发展的资本。

Uber 攻克了一个又一个市场,这些争议就在舆论中销声匿迹了, Uber 的支持力量及其服务质量带来的是公众对该公司的强烈支持。大众的支持改变了法律,为 Uber 在新城市的发展铺平了道路,当地以及国家的媒体报道也让更多潜在用户了解 Uber ,传到这些人耳朵里的报道都是:这是一家创新的新兴企业,它重新改造了被所有人厌恶的出行方式。 

4.低风险的尝试 

Uber 明白,一旦客户搭乘 Uber 车辆,从此 Uber 就会成为他们出行的首选。有了这样的认识和自信, Uber 很自然地免费提供首次搭乘服务。该公司每天送出价值二十美元的搭乘积分,让新用户免费搭乘 Uber 车辆。这种刺激方法消除了很多新用户可能有的疑虑,而在体验 Uber 之后,他们极有可能成为长期的 Uber 客户。

五、Uber 增长引擎的后续

尽管我们可以退一步指出媒体报道是促进 Uber 发展的主要因素,但 Uber 本身就是一个发展实体,很明显 Uber 出色地实现了这个创意,这才是促进该公司发展的关键。

从公共意识管理,向司机游说,与出租车服务委员会和司机建立合作关系,到品牌营销,经理们都把 Uber 转而告知,还有针对 Uber 潜力的专门宣传, Uber 说明这样一件事情, Uber 打造的不仅仅是可持续发展的动力引擎,加的还是火箭的燃料。

现在有了充足的资金和强大的模式, Uber 要做的就是继续努力克服现有的立法问题与刻板问题,为不断超越创造环境。 Uber 的发展才刚刚开始,他们距最终目标就差这一段努力了。

Uber 是一个很有意思的案例,它是真正意义上富有颠覆性的创意之一,彻底改变了一个行业,改变了人们长期以来的观念和习惯。另外,他们在政坛上的成功,即在各个不同既得利益群之间建立了一种多元化的市场,堪称创业人士的榜样。

我们希望这个案例研究可以帮助那些想要打破现有市场格局的创业者和企业家们,帮他们改善自己的发展策略。尽管与政治上的既得利益群抗争是很困难的,我们仍然相信 Uber 打造的致力于客户服务的产品,完全可以改变打车体验,实现可持续发展,再创辉煌。不管你面对的是医保、政府、交通或是其他已经相当完备的市场, Uber 的发展模式仍然对想要取得发展的您有所借鉴。

我们还漏了什么?还有什么是在过去和今天对 Uber 都十分关键的?请在评论里把您的想法和思考分享给我们,帮助我们更好地诠释 Uber 的迅速崛起。

本文来自读者投稿,不代表 36氪 立场

新系统暗示苹果的新产品秘密 | 爱范早读


1. 苹果或推 4K 版 21.5 英寸 iMac 和多触控蓝牙遥控器。苹果公司发布了开发者测试版 OS X El Capitan 操作系统,这一系统并无太多面向消费者的新功能升级,但隐含了该公司两种未来产品的相关信息分别是新的 4K 版 21.5 英寸 iMac 和新的蓝牙遥控器。从 OS X El Capita 测试版操作系统来看,新款 21.5 英寸 iMac 将配备苹果公司生产的分辨率为 4096×2304 的显示面板。由于 27 英寸 iMac 已经配备了 5K 显示屏,因此新款 21.5 英寸 iMac 配备 4K 显示屏是一种合理的猜测。除了 iMac 以外,El Capitan 软件更新中的一个新文件似乎确认了一件事情,即苹果公司一直都在开发一种新的蓝牙遥控器 (Bletooth Remote Control)。从文件内容来看,这种新硬件整合了一种蓝牙无线芯片,可通过红外探测器连接各种设备,并配有支持惯性滚动的 Multi-Touch 触控板。

2. 富士康拟将中国大陆业务上市。鸿海精密(富士康)公司董事长郭台铭周四表示,该公司正考虑在未来三到五年分拆中国大陆的业务,以在沪深交易所上市。郭台铭是在鸿海精密在台北召开的年度股东大会上发表上述评论的,他还透露,该公司仍然有意投资夏普公司。在周四,鸿海精密的股东投票通过了该公司提高 2014 年度分红的计划,由原来的 1.80 新台币每股提高至 3.80 新台币。提高后,分红占年度利润的 43%,高于 2013 年的 22%,但是仍然低于台湾科技企业的平均值 60%。

3. 难挡互联网浪潮,音乐公司抱团取暖欲抵市场严寒。近日,音乐公司太合麦田与海蝶音乐、大石音乐版权正式宣布共同组建太合音乐集团。在业内看来,音乐行业的整合才刚刚开始。根据规划,整合后的太合音乐集团将是一家新型音乐服务公司,实力不容小觑,旗下不仅拥有许嵩、戚薇、MIC 男团等 15 位签约艺人,近 1 万首原创词曲版权,120 余名签约词曲作者,同时还为李健、张信哲、Rain、胡彦斌、平安等 100 余位艺人提供服务,代理中外词曲 60 余万首。届时其业务范围将覆盖五大华人地区,成为华人音乐市场中份额最大的音乐集团。

4. 巴黎出租车司机发起反 Uber 暴力抗议。愤怒的法国出租车司机们堵住了巴黎通往机场和火车站的街道,并做出了挟持司机、推翻 Uber 汽车等种种暴力过激的行为,以此来抗议 Uber 在法国的运营,和给出租车司机们带来的严重损失。由于司机们的抗议,巴黎北部的戴高乐机场、南部奥利机场和市内几座火车站多个入口受阻,有人甚至垃圾箱推倒在繁忙的环形高速上,他们还焚烧轮胎,并且把车推翻,一些地方也出现了出租车司机和 Uber 司机们厮打,警方甚至动用了催泪瓦斯。在暴乱之后,法国的内政部长下令法国警察对 UberPop 服务实行禁令,称由于现下的公共秩序危机和 Uber 的非法性,将禁止 UberPop 的运行。

5. 腾讯就手机 QQ 新功能致歉。Android 手机 QQ 最新版的一项新功能引来网友吐槽,由于可以共享 WiFi 密码,许多用户担心隐私外泄。昨日,腾讯 QQ 出面致歉,称团队已经迅速对该活动做出了优化处理,暂停了 WiFi 分享活动。从千方百计的蹭网到关注 WiFi 隐私安全,用户的心态已经发生极大的转变。在用户看来,腾讯 QQ 推出这一功能涉嫌盗窃用户隐私,将私人 WiFi 变成公众路由器。业内人士指出,如果实现 WiFi 共享,移动端的用户活跃量将大幅度上升,但无法保证用户的个人隐私,存在安全隐患。

 

 

题图来自:TechCrunch