六月的牛津,和你去逛逛


妹子说,周四没事儿,去牛津逛逛吧。我当然没有任何异议,有你在,去哪里都双手赞成,不用过脑子的那种赞成。

随着春风吹上大不列颠,四月的草长莺飞,五月的新叶初绿,一转眼就到了出游好时节的六月。

没办法,虽然国内此时正在夏日酷暑烈日高悬,但是腐国的温带海洋气候直到六月份才这么慢吞吞地暖和起来。在此之前,可能也就是每个月有几天放放光彩感受一下太阳的慷慨,还伴随着能掀起你的头盖骨的妖风。


牛津这座小城的主体当然是四处分布着的牛津大学的各个学院,整体颜色比较厚重当然还是夏季来要好的多,多少还有绿色植物衬着。

校舍也都是以历史建筑为主,不断地修修补补也许里面变得天翻地覆但是外表总是留住了时光,这也是英国各地的常态,外墙的脚手架是气候正好的此时经常能见到的装备(毁照片啊摔)。

妹子对行程开始的第一个学院(Nuffield College)满墙的藤蔓植物偏爱有加,看着驻足的背影忍不住偷拍了一张没想到效果挺好。

学院不远就是牛津城历史气息最浓厚的Oxford Castle遗址。

天气绝好,就是没有雾霾的情况下晒了一天,紫外线有点厉害,脸疼。

下一个就是重头戏,牛津最有名的学院, Christ Church College,哈利波特电影里的饭堂取景地就在这间学院里。

这个是游客入口一进门的样子,恍惚间来到了一个幽静的乡间小镇。

远处的草地上是两个老师带着一群小朋友跑圈做游戏,也许是牛津大学附属小学呢。

学院真的很大,一路跟着指示牌走才不至于丢了,这是从一个小走廊望向的中庭。

学院里还有一个不小的教堂,教会文化的盛行使得教堂成为一个地区的标配,而且对于教堂的修缮也是极尽艺术之能,一个教堂算是艺术与建筑的集大成。

神父坐在那里静静的看书,我们也在静静的看他。伦敦比较大的皇家教堂是不给拍照的,比如威斯敏斯特还有圣保罗等,这个教堂里找了半天没看到禁止拍照的牌子所以我也就没忍住留念了一下。愿神父大大宽恕我的无理,阿门!

为什么没有哈利波特餐厅的照片?呵呵因为正好碰上那个餐厅(Central Hall)在维修,恩前面说了现在各种脚手架,心里也是哔了狗了。。。简直是上了前菜,给了甜点,主菜没了!

这里也是不知道走到哪里,一抬头看到了一片欣喜。

算是走到了城东,要开始绕另一条路往回走了。

上面的钟楼就是Magdalen College上面的他们家的,三大最古老的学院之一。本来在行程列表上这个学院是10分钟的分量,看点不过是几头麋鹿,可是。事情突然发生了转变。妹子发现了一个大草坪,零星几个当地学生三三两两或趴或躺的在草地上晒太阳。

就是这种草坪。

她也是走累了吧,确实好几个小时了,正好歇歇脚乘乘凉。草坪又厚又软,墙裂推荐,一般人我不告诉他。

阳光晒在身上懒洋洋的,人也变得嗜睡,再加上树荫下凉风习习着实舒服地想伸个懒腰。

妹子也是想到就做的主,拍拍草地就躺下了,这时候倒是也不顾小虫子安心的很,安静得像个小孩儿。

这两张都是偷偷拍的(她是安稳地睡了将近俩小时。我还得看着表呀不然误了火车),其实觉得旅行摄影的内容,偷拍比摆拍自然的多~
于是,后半段的旅程时光,就这么安息在她的睡梦中了,另外一半儿景点下次再走完吧。

最后继续用萌物镇楼,多谢各位尾巴看到最后。

​维基解密再增 276,394 项索尼泄密文件至其资料库


维基解密第二度把大量索尼的内部文件加入至其可被搜索的资料库中。第一批有关索尼内部工作计划的决策过程、员工资料、男女演员薪水差异和高层人员贬损言论的电邮,已经在今年的四月已经加入至资料库中。而最新的 276,394 项文件则包括行事历、活动计划和开支报告。其实这些文件都是在去年十一月 Guardians of Peace 攻击索尼时曝光的资料,维基解密这趟只是作分类存档。

 

虽然新增的文件不比高层人员电邮敏感,但仍属索尼内部的文件,所以该公司将如维基解密首次存档其机密文件时的做法,正积极寻求法律上的移动。他们更威胁指如果 Twitter 不停止泄密者的帐户,就会连同 Twitter 一起控告(哗,真恶)。可是在索尼起诉别人之前,已经有两名前员工对其提出集体诉讼,控告前雇主没有充分保护员工资料,姨夫这次可真是腹背受敌了。

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​维基解密再增 276,394 项索尼泄密文件至其资料库

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三星将会把旗下产品的 Windows Update 自动更新解锁


三星的客户服务代表早前在回应为何旗下产品会预设关掉 Windows Update 自动更新功能时,指出原因是 Windows 更新所安装的东西不一定对产品有用。不知道是否因为这个消息 / 解释曝光之后引来太多人的非议,三星决定将这个设定改变呢。他们已发出声名,指出公司重视安全,并珍惜跟微软的伙伴关系,他们将会在几日内经 Samsung Software Update 发出更新,将电脑设回自动经 Windows Update 取得更新。各位三星 Windows 产品的用户准备接收更新吧。
 

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男士用品按月订购服务商Dollar Shave Club获7500万美元融资


男人一般是东西没了再去买,所以按月订购模式用在男性身上一般没戏。不过有点例外,胡子你总得剃吧。Dollar Shave Club正是瞄准了这一点,从做按月订购剃须刀起家,慢慢越做越大。近日,这家男士用品按月订购服务商又获得了7500万美元的D轮融资。

成立于2012年的Dollar Shave Club(DSC)是一家提供男士美容用品的按月订购服务商。其商业模式很简单:顾客只需每月支付至少1美元(另付2美元的快递费和手续费),每个月就有剃须刀直接送到家门口。后来,DSC又在此基础上推出了男士美容用品套餐包来扩大收入,其中包括剃须膏、湿巾(擦屁股用o(╯□╰)o)以及近期的一些列发型产品。据悉至少有40%的会员订购过非剃须刀类产品,而订户的月平均订购费用约为7美元。

目前DSC的订户已超过200万,收入已经从2013年的1900万美元增长到2014年的6400万美元,今年的年收入预计将达到1.4亿美元。不过公司至今尚未实现盈利。

此轮融资由Technology Crossover Ventures领投,原有投资者Venrock与Forerunner Ventures等参投,曾投资过Instacart、 Wealthfront与Airbnb的成长期投资机构Dragoneer是此轮的新投资者。此轮过后,DSC的总融资已达1.478亿美元。据内幕人士透露,DSC的投资前估值达到了5亿美元,而投资后估值则为6.5亿美元。本轮融资所得将用于人员扩充、新产品开发以及非剃须刀类产品的市场营销等,据传DSC的烧钱率为数百万美元/月。

当然,在竞争对手环伺的情况下,这些举措是必要的。老牌剃须护理品牌吉列去年也引入了类似的Gillette Shave Club,并且在最近聘请了明星做广告来促销服务。另一家初创企业Harry’s的融资额也已超过2亿美元,并且还收购了一家德国工厂来确保剃须产品的供应(DSC的供货商是韩国的Dorco,后者也拥有DSC的股份)。还有针对有色人种剃须特点的T恤品牌Bevel等都在争夺这个市场。

本文参考了多个信息来源:recode.netblogs.wsj.com

A Startling Fact about Grammar Corrector Uncovered

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卖什么电视?乐视应该去做“爸爸去哪儿”!天了噜……这就是刘姝威“事前张扬”的乐视分析报告


虎嗅注:之前声称要在6月24日发布对乐视分析报告的刘姝威虚晃一枪,于今晚(6月23日)提前发布了其报告


但看了这份事前张扬的分析报告后,虎嗅不免觉得:姝威略令人有些失望了。本来以为分析报告会对乐视的经营状况或者财务操作有什么猛料爆出,没想到全篇其实总结起来就是一个相对肤浅的质疑:给硬件终端砸钱烧钱的日子何时休?乐视这样下去能赚钱吗?最后得出的结论(或者建议是):乐视还不如以同样的投入去做内容产品呢!“内容产品才是扩大用户规模的杀手锏!”


如果内容产业真的如刘姝威女士所说的那么靠钱就能砸出高利润来,我想全球的内容产业、媒体产业不必像今天一样苦哈哈找不到出路,也会取得相对较高的估值了。


看了这报告,乐视该松口气了……而更大的可能是,乐视团队会连夜撰写反击刘姝威这份报告的文章,明天一早就能发出来——这简直是太给乐视留表现空间了。


虎嗅不打算将刘姝威以乐视董事会成员分析起笔的分析报告全文刊登了,只摘要发以下几段:


销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一


根据乐视网公开披露的财务数据,我们可以明显看出,乐视网的营业收入大幅度提高,而盈利能力却大幅度下降。什么原因造成乐视网如此的财务状况呢?


据乐视网2014年度报告披露,乐视网持股58.55%的子公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司2014年实现营业收入41亿元,营业亏损5亿元。据乐视网2013年度报告,2013年乐视致新实现营业收入7.2亿元,营业亏损6816万元。


乐视网2014年度报告解释乐视致新亏损较大的原因是“乐视TV超级电视销量大规模增长所致”。2014年乐视网销售乐视TV150万台。2014年乐视网的70%主营业务成本是终端成本。可见,销售乐视TV是乐视网盈利能力下降的重要原因之一。


乐视网的盈利能力下降已经持续到2015年。


我为什么说乐视网的经营状况出现了问题?


我们要想预测出乐视网是否能够扭转盈利能力下降趋势,我们必须要全面分析出乐视网盈利能力下降的原因。


下面这张图是乐视网2014年度报告披露的“乐视网业务生态图”。


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根据“乐视网业务生态图”,乐视网的终端业务板块包括超级电视、乐视盒子和Letv UI。根据前面的分析,我们知道,终端业务是造成乐视网盈利能力下降的重要原因。乐视网2014年度报告称:“依照公司的整体运营策略,当前阶段并不依赖智能终端产品的销售快速产生利润,更多是扩大用户规模,抢占市场份额,所以对公司当期的利润造成了一定影响。”“2015年,超级电视的销售量目标将要达到300-400万台,保有量实现突破500万台。”“2015年公司的整体营业收入有望突破150亿元,各主营业务增速力争达到100%。”乐视网2014年度报告没有提到预期利润。


乐视网能够通过销售乐视TV,扩大用户规模吗?这种策略能够持续下去吗?


平板电视机的70%成本是显示屏,海信电器历经十几年研发无屏显示。海信电器的掌门人——周厚健本人就是学电子专业的。受摩尔定律的影响,电子行业的技术更新周期只有18个月。如果乐视网想要通过销售乐视TV,扩大用户规模,那么,乐视TV能够跟得上电子行业的技术更新速度吗?


如果乐视网继续实施“通过销售乐视TV,扩大用户规模”的策略,那么,这种“烧钱”模式能够持续多久?乐视网的投资者们愿意为乐视网“烧钱”继续提供资金吗?在国内外,被“烧钱”模式烧死的公司已经不少了。


乐视网的优势在哪里?


“乐视网业务生态图”有一个“内容”板块,包括乐视网、花儿影视、音乐和体育。


在现代社会,内容产品就像食物一样是人们每天都需要的。中国是世界最大的内容产品市场,各种类型的内容产品市场都是世界最大的。我国引进韩国内容产品《爸爸去哪儿?》和《奔跑吧,兄弟!》是经典的低成本高利润的内容产品。


前面我们已经看到,乐视网的董事会和高管人员中有内容制作专家和网络视频专家。2014年乐视网的终端成本40.92亿元,占当期营业收入的60%,相当于当期“销售商品、提供劳务收到的现金”的70%。


假设乐视网把40亿元的终端成本用于内容产品的创造上,乐视网创造不出来像《爸爸去哪儿?》和《奔跑吧,兄弟!》那样低成本高利润的内容产品吗?


有一天,一位银行的朋友和我谈起《奔跑吧,兄弟!》,我很惊讶,这位朋友说:“周五晚上谁不看《奔跑吧,兄弟!》?!”可见,内容产品才是扩大用户规模的杀手锏!


据乐视网2014年度报告,2014年乐视网支付《后宫.甄嬛传》、《大时代》、《宫》、《非诚勿扰》等93部影视作品版权费共计约1.88亿元,平均每部产品支付版权费约202万元。


乐视网购买这些影视作品版权后,能够从影视作品的使用中收回成本和创造利润吗?

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Crafting finished qualification cardstock for having bachelor’s magnitude in business economics

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Bachelor’s attempts are a graduating (degree or diploma) being approved paper, which is the final stage of the research into a related amount of higher education, wherein the person performs an unbiased get the job done. 继续阅读Crafting finished qualification cardstock for having bachelor’s magnitude in business economics

传统 VC 裂变进行时,浅石作为小型投资团队如何参与激烈的市场竞争?


去年春天,我们留意到风险投资界正在发生的变化:很多传统 VC 的高层离职,创立了新的投资机构,如梧桐树资本源码资本蓝湖资本高榕资本等等。当时很多业内人士认为,未来整个行业会呈现扁平化、垂直化和早期化的趋势:由于创业公司和投资机构双方信息更加透明化,投融资更倾向于成为一个双向选择的过程,而新的投资团队会根据合伙人的经验优势,深入到垂直行业,接触更早期的团队,进而行成“快、准、狠”的投资风格。

到今年,这些趋势正在逐渐被印证。

比如 2015 年6月刚成立的浅石创投,主创是原经纬中国投资董事胡海清,和同样曾经在经纬、后加入陌陌并担任运营副总裁的郑毅。两人的经历决定了他们主要专注的方向,集中在消费、医疗、文化等行业线上线下结合的新兴模式。

与大公司的知名度、更大的协同效应和广泛的资源相比,小投资团队只有在决策速度、用户敏感度和行业洞察力方面有些前期业绩,才有可能吸引更多创业者,在一个细分行业内形成“社群”。目前浅石的投资节奏把握在每周看四、五十个项目,而决策周期一般会控制在一周之内。

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在双方都“精挑细选”的前提下,要求投资人对行业有更深的理解和预判。胡海清聊了一下他对移动医疗领域的一些想法,在经纬中国时,他曾负责卓正医疗等项目,很多都已经上市,51好牙医则是浅石试水的医疗 O2O 项目。在他看来,由于目前很多优质的医生资源掌握在公立医院那里,在供求关系严重不平衡的现状内,供给端市场化程度低,很多O2O模式都是很难落地的。

但有些课室如牙科、美容科等专科私有化程度相对较高,已经有很大一部分民营医院的资源也逐渐进入互联网的视野。他认为未来,会是那些真正能够释放医生生产力的创业公司更有可能成功。更重要的是,很多目前从事医疗的创业者背景是移动互联网,他们的惯性思维是考虑用户方需求的满足,但是医疗领域非常特殊,供应方弹性很小,每年新增的医生资源甚至在萎缩,因此比起用户的需求满足,资源分配将会成为更核心的问题。

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除了医疗外,刨除游戏的大文化领域,尤其是大众文化的核心层——影视内容制作也是他们关注的地带。浅石六月份投资的北半球传媒项目就是从体育类、生活类视频内容制作出发,同时探索内容作为流量入口,引申出其他商业模式。在这个领域,不仅要求团队有持续制作 IP 能力,同时创始人对于目标用户的人群的理解要足够深刻,对于视频延伸的产品有敏感度。视频本身的制作成本比起用户的高转化率是微不足道的,而围绕视频发布的核心平台,如果能以覆盖不同领域的内容去精准地吸引用户,形成社群后,会带来更多想象空间。

胡海清从 08、09 年就开始看文化领域,曾经投资了位于产业链不同位置的果麦文化博纳电影发行公司,这两家在《后会无期》等电影的制作和发行过程中,彼此之间形成了良好的协同效应。作为一个相对传统的 VC 投资人,他在早起投资中会更关注创始人和团队,而郑毅一毕业就加入经纬,之后决定到陌陌中积累更多实操层面的经验,他的角度是在产品层面有更多考虑。在陌陌的时候,作为运营副总裁,郑毅会顾及到很多用户的新增、留存、渠道和产品决策层面的事,并从数字层面去关注用户属性、用户习惯等关键因素,再次转身做投资人,他像是离用户更近的那个。

这样看来,在竞争激烈的早期投资市场,小团队也需要像创业公司一样,必须用差异化和自身优势来赢取创业者——用户的芳心。对浅石来说,他们更倾向于通过理性的归纳和分析,在擅长的医疗、大娱乐领域进行更高效、有策略的投资。

聊到最后,郑毅提到了美国著名早期风投 A16Z,比起筛选、接触、投资早期项目,他们更看重投后服务工作的完善。当行业上下游更多地从服务角度去看待自己的角色时,这会是创业最好的时代就一点也不意外了。

原创文章,作者:糖醋

Docker与CoreOS 联合推出Open Container Project,要实现容器技术的标准化


在旧金山举行的2015 DockerCon大会上传出了一则重磅消息,容器技术的当红炸子鸡Docker与基于Linux内核的轻量级操作系统CoreOS联合推出了开放容器项目Open Container Project,目标是实现容器镜像格式与运行时的标准化。这很有可能实现,因为这两家小公司已经几乎把所有的大公司都吸引到了项目当中,包括微软、IBM、Google、英特尔、Amazon、HP、华为、思科、EMC等。

Linux容器技术因为其轻量的特点是VM(虚机)技术的很好替代。但是容器技术最近火起来很大程度上是因为Docker简化了这种技术的部署。而CoreOS则提供了一个轻量级的操作系统,该操作系统可以运行Docker容器里面的应用。但是由于Docker母公司开始寻求将自己的容器技术与自家软件工具进行捆绑,CoreOS另起炉灶推出了替代的容器技术Rocket,业界面临着分裂的可能。

Google等大公司都看在眼里。尽管Google的统一资源管理系统开源项目Kubernetes同时支持Docker和Rocket,但搜索巨头希望业界最终能回归到一个独立的容器格式去。现在看来,Google的这一愿望有望实现了,这两家公司至少开始了统一标准的努力。

在分工上,Docker将为项目贡献其容器格式、运行时代码并提供规范。而Amazon Web Services、Apcera、思科、CoreOS、Docker、EMC、富士通、高盛、Google、HP、华为、IBM、英特尔、Joyent、Linux Foundation、Mesosphere、微软、Pivotal、Rancher Labs、Red Hat以及VMware将围绕着容器格式和运行时建立标准。这个项目可谓汇聚了业界的中坚力量来共襄大业。

历史已经表明,标准对于推动产业发展具备极高的重要性。同时,需要制定标准也代表了技术的蓬勃发展已经到了需要规范的地步。除了容器技术以外,我们还可以看到其他的标准化努力,如致力于制定软件定义网络(SDN)规范的 OpenDaylight Project,制定物联网标准的 Allseen Alliance等。一旦这些标准制定取得成果,也就意味着相关技术即将走向成熟和大规模应用了。

原创文章,作者:boxi

高司令喊你去看《银翼杀手2049》


炫影城市版中国独家海报

  时光网讯  科幻电影《银翼杀手2049》正式宣布内地定档11月10日上映,连发中国独家海报、定档海报,及一支“觉醒反击”版中国独家预告。此前,该片已率先于10月6日登陆北美院线,零点场票房收400万美元,超过2015年同期的《火星救援》250万美元,更超过2013年同期的《地心引力》140万美元。目前,影片烂番茄新鲜度保持在89%,Metacritic评分81,IMDB评分8.0,国外媒体和观众赞“超越前作”、“年度神片”,同时也使该片跻身奥斯卡颁奖季的热门。

  作为1982年影史科幻经典之作《银翼杀手》的续作,《银翼杀手2049》是一部由“科幻片教父”雷德利·斯科特监制的21世纪科幻大片,影片集结了前作导演雷德利·斯科特担任制片人,《降临》导演丹尼斯·维伦纽瓦执导,前作中银翼杀手的扮演者哈里森·福特回归继续诠释同一角色,金球影帝瑞恩·高斯林则饰演新一代银翼杀手“K”。影片故事讲述了在人类与复制人共生的2049年,两个种族之间的矛盾已上升到不可调和的地位,战争一触即发,人类存亡危在旦夕。新一代银翼杀手K(瑞恩·高斯林饰),寻找到已销声匿迹多年的前代银翼杀手瑞克·戴克(哈里森·福特饰),共同破解即将颠覆人类社会的阴谋,并联手,再次制止了人类与复制人的命运之战。

决战未来版海报

  “炫影城市”版独家海报,是专门为中国内地观众诚意定制,同时也是全球唯一一款致敬前作《银翼杀手》的海报。整款海报彰显了前作的诸多细节,将前作的赛博朋克风演绎。海报的两侧,栉比鳞次的高楼赫然耸立,各种霓虹灯、电子屏充斥,高楼上空漂浮的全息投影虚拟影像、娇艳欲滴的紫色面孔,与高楼之下的黑暗阴沉、麻木行走的行人形成鲜明对比,光怪陆离的未来世界看似神秘先进,却又阴郁颓废。而在1982年的前作中,未来都市充满了各种霓虹灯和巨大的电子屏广告,作为续作《银翼杀手2049》继续将这一风格发扬光大,巨大的全息投影广告将城市装点的如梦似幻,哪怕早已荒废只要一开开关仍然能看到一模一样的表演,也使得颓败气息更甚,同时隐隐透出科技在未来城市埋下的种种不安。
 
  另一款“决战未来”版定档海报更是独具风格,画面充满浓浓的赛博朋克风格,展现了信息高度发达的未来场景。海报中,颇具迷幻感的撞色背景呈现出一半是火一半是冰的意境,对应瑞恩·高斯林所在的新时代银翼世界与哈里森·福特所在的老一代银翼世界的对峙关系,同时也昭示着从前作时间线的2019年到续作中的2049年,这30年以来银翼世界发生了翻天覆地的变化。海报中央,瑞恩·高斯林、哈里森·福特、安娜·德·阿玛斯、杰瑞德·莱托四大主演手握武器开战在即,身边的冰火场景、开战场面暗示众人身处险境。
 
  “觉醒反击”版中国独家预告,也是专门为中国观众定制,预告中首次曝光了男主角瑞恩·高斯林的一段问候语。面对复制人军团的步步紧逼,人类的觉醒反击之战势在必行。预告中,过度开发的工业科技让人类陷入空前危险的休眠状态而不自知,复制人堆砌起来的科技文明正一步步吞噬人类,同时复制人军队也正在不遗余力的筹建。为了阻止这一切,让人类彻底“觉醒”,瑞恩·高斯林饰演的新一代银翼杀手“K”,找到了哈里森·福特饰演的已经消失30年的老一代银翼杀手“瑞克”,两人从起初的剑拔弩张互相试探,到最终的并肩作战联手反击。
 
  《银翼杀手2049》是影史最经典科幻之作《银翼杀手》的35周年经典重启之作,从时间线设定来说,也是前作的续集,在保留原有影片人物老银翼杀手瑞克·戴克的同时,影片也延续了前作的剧情,将揭秘这30年来未曝光的神秘事件,并且构建了完整的银翼世界观。据了解,《银翼杀手2049》的时间线设定在30年之后,高斯林所扮演的新一代银翼杀手“K”,无意之间发现了一个隐藏了很久的秘密,这股秘密有可能会造成整个城市的慌乱,所以他必须找到已经消失了30年的瑞克,经典重启之作回归不容错过。