对于美国同性婚姻合法化,他们做出了回应


LGBT:女同性恋者 Lesbians、男同性恋者 Gays、双性恋者 Bisexuals 与跨性别者 Transgender。

美国最高法院 26 日裁定同性婚姻在美国全境合乎宪法。美国成为世界上第二十一个全境承认同性婚姻合法的国家。对此,一些科技名人和名企也做出了回应。

苹果公司

在此次最高法院裁定同性婚姻在美国全境合法以后,苹果也迅速拿出实际行动,支持 LGBT 人群。

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(Via AppleInsider

AppleInsider 报道,苹果在其应用商店专门设置了一个 LGBT 专区,用以庆祝该人群的在权利平等性的进步。在这个专区里,苹果特地挑选了不少反映 LGBT 人群的电影、音乐、电视节目、应用等,用以展示。

Facebook

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Facebook 的作风一直比较开放。对于同性婚姻合法,据 Engadget 的消息,Facebook 则推出了彩虹滤镜工具。Facebook 用户可以通过该工具来为自己的头像加上彩虹,以此“庆祝骄傲(Celebrate Pride)”

Uber

Uber 一直善于将社会热点转化为自家应用里的彩蛋。比如,前段时间,上海成为“海上”,Uber 上海用户进行叫车服务时,惊奇地发现应用里的小车全变成了小船。与此同时,Uber 也一直注重保护 LGBT 人群的权益,Uber 上海就曾举行过 LGBT 招聘。

这次,Uber 当然也不例外。美国版的 Uber 应用里,小车后面都有一个象征 LGBT 人群的小彩虹。

科技媒体也换装

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(Via WPdang 官方微博

除了以上科技企业,美国众多科技媒体也把自家社交网络的头像加入了彩虹色,以此表达支持和庆贺。

名人们说……

苹果公司现 CEO Tim Cook 去年就已出柜,身体力行地支持 LGBT 人群,并向 LGBT 项目捐款等。

同性婚姻合法以后,他在个人 Twitter 上写道

Today marks a victory for equality, perseverance and love.

微软 CEO 也在其 Twitter 上表示

A historic moment and step forward for equality in America. #LoveWins

 

题图来自:AppleInsider

“一个月一次”的大姨妈型O2O项目,止疼止血的正确姿势是?


“月薪2000,教你如何在帝都享受奢华生活——早上醒来,先打开拼车软件,预定顺风车,首单免费!中午吃饭的时候,比较一下哪个外卖平台在搞补贴活动,定一份9元大餐;周末,找个清洁工打扫一下房间,顺便叫一个按摩师上门按摩。当然也都是免费的……”


这是我在朋友圈看到的一个玩笑段子。不过,免费洗车、免费按摩、免费钟点工、免费叫外卖……O2O的确已经成了补贴烧钱的代名词,而用户在乐此不疲地享受各种补贴的同时,O2O也似乎已经不再是“红海”,更像是一片“血海”。每一个细分领域都有几十甚至上百个大大小小的APP参与竞争,背后是无数冲着“互联网+”概念而来的民间资本或风投机构。


这些O2O的创业项目,所属的领域和细分市场迥然不同,但讲出来的故事却出奇地一致:“通过补贴培养用户习惯,成为XX的入口,成为XX界的Uber、淘宝。”你可以把前面的XX任意替换成任意一个O2O领域,然后就可以拿这句话去忽悠投资人,肯定百试不爽。


然而,这些O2O的创业项目真的能成为入口吗?真的能成就那么多XX领域的Uber、淘宝吗?


99%的O2O都不可能成为入口


这是一个很令人沮丧的结论,但我相信这句话是真的。如果你是一个投资人,想要投资任何一个O2O项目,那么请面对这个现实吧!Uber成功了,并不代表它的模式可以被复制。当补贴大战结束之后,即使是成了这个领域的胜利者,也并不能意味着能顺利成为入口。


原因很简单:成为一个入口的前提,是高频。


  • Uber能成为入口,因为它占据的是一个高频需求。打车是在城市生活的人几乎每一天都有可能遇到的需求;

  • 外卖能成为入口,也因为它是一个高频需求,学生白领每天都需要叫外卖;

  • 大众点评和美团能成为入口,因为餐饮是一个高频需求;

  • 微信能成为一个超级入口,原因也只有一个,超高频。


所以,除了在雾霾严重的帝都,洗车多半不会成为一个车主O2O的入口。而美甲、按摩、宠物、美容……这些低频的需求也不可能成为入口。当然,无法成为入口并不代表着这些O2O没有前途,只不过这类O2O很难以APP的形式独立存在。


O2O的“象限法则”


我是学理科的,所以我喜欢把东西分类。当我尝试把O2O进行分类时,我发现一个有趣的“象限法则”:把“频次”和“垂直领域”作为横轴和纵轴,不同的O2O会落在不同的象限里。


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在“垂直+高频”的第二象限里,出现了Uber、滴滴、美团之类的O2O入口级应用。这些应用的共同特点就是,在一个或多个垂直领域,占据了相对高频的需求。


而目前绝大部分的O2O应用都落在“垂直+低频”的第三象限里。他们的应用打开频次一般低于每周一次,甚至很多是低于每个月一次的。这种类型的O2O很难以APP形式长期存在于用户的手机上。试想一个用户如果要为每一个垂直领域安装一个APP,那他手机上就可能要安装数十个O2O的APP,这很难想象。一般来说,一个APP如果每月打开次数少于1次,那它必然逃脱不了被删除的命运。


微信、支付宝,这些都落在“综合+高频”的第一象限里。他们的使用频次都非常高,因此能够成为O2O的平台入口。


那么,对于低频垂直类的O2O,最终会有怎样的结局呢?


结局1:被同领域的高频O2O蚕食。比如当滴滴打入专车市场,易到用车耕耘多年的专车一下子就被蚕食了大半,因为打车是一个比专车更加高频的需求。那么有了一个能满足我高频需求的O2O APP,为什么还需要其他低频的APP呢?


结局2:转移到高频综合类O2O平台上。绝大部分O2O都有微信公众号,这就是O2O在微信这么一个高频综合的平台上生存的形式。有趣的是,同一个O2O应用会以H5的形式,同时存在多个这样的平台上。除了微信,还有支付宝,也可能是百度地图。这样的O2O应用会具有更强的生命力,因为它能从多个平台获得流量。


无论选择了哪种结局,低频O2O的小伙伴们都不太可能以APP的形式生存下去,他们必须找到一个高频的O2O平台。


低频O2O的出路


寻找合适的O2O平台,是低频O2O的唯一出路。


微信是目前O2O最大也是最重要的一个平台。其实微信本身不太适合做O2O平台,微信公众号是一个大杂烩,媒体、商户、APP,一锅端。从关注到推送,用户体验也不太友好。除了营销推送的价值之外,用户很难对一个O2O应用产生粘性。但正由于微信的高频,让很多O2O不得不选择微信。


而支付宝很容易让用户联想到与支付有关的生活服务,比如充值、水电煤缴费等等,但对于其他类型的服务类O2O,转化率就要低一些。


地图占据了出行和LBS两个场景,所以百度要投资Uber和拼车,也要做外卖,但地图本身的使用场景比较局限,让用户很难在需要一个服务的时候想到打开它。


除此以外,还有不少O2O平台的生活聚合类APP,把所有O2O都集成在一起,试图成为O2O时代的网址导航类入口。这种平台的体验优势是很明显的,但致命伤是它们本身就不够高频。网址导航是由于占据了浏览器的入口,但如果没有浏览器的入口流量,网址导航就不可能有很大价值。


其实有一个入口场景是被很多人忽视的,那就是电话。电话有很多天然属性符合O2O平台的要求:一,足够高频;二,连接商户与人。360的“来店通”、小米的生活黄页、触宝电话的O2O平台,都是将打电话这个入口和O2O联系起来。


通过电话入口,可以为很多O2O服务提供流量,除了流量,一站式体验和场景导入也很重要,当用户拨打或接到商户电话时,可以推荐相应的O2O服务;打通账号体系,无需重复登录,可以大幅提高转化率;集成的支付、订单管理、服务跟踪,这些都让O2O平台的体验更好。


O2O的格局在接下去的1年里会发生巨大变化,而充分利用O2O平台跑马圈地抓住用户,将成为O2O的胜负手。


作者为触宝CEO王佳梁,触宝电话是一款日活用户数千万的电话类APP,接入了河狸家、58、赶集、挂号网、格瓦拉等上百家O2O服务。

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
本文由 王佳梁 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接http://www.huxiu.com/article/118117/1.html
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访谈 | 借光记

在热闹的毕业季来临之际,一部技术水准相当惊人的作品惊艳到了我。在得知此作品是一个学生团队二年级的课程作业以后,就更加惊叹。这部作品取材于一个我们耳熟能详的故事《凿壁偷光》。“光”是这部作品的点睛之处,团队也在“光”的表现上下足了功夫。我们就本片采访了本片导演彭柳凯笛。这个团队提前学习的观念相当值得动画专业的同学们借鉴。


海报

http://v.youku.com/v_show/id_XOTA1Mzg2NTAw.html

AT!:请先介绍一下团队吧。

彭柳凯笛:我们团队由三个人在大一下学期的时候组成的。之前有两次尝试做部动画短片,但由于对技术经验和对流程的认识不足,使得前两部短片都没能够完成,不过这两次失败给后续的短片(借光记)制作提供了宝贵的经验。
团队成员分工:彭柳凯笛(导演,场景人物设定,贴图,角色动画,灯光渲染调色,剪辑) 常珺乐(场景建模,动力学布料,角色动画,场景动画,渲染) 陈雪霏(人物建模绑定,后期特效及合成,场景建模,贴图)

 

AT!:这部作品完成用了多长时间?

彭柳凯笛:从大二下学期开学初期制作,到大三上学期初全部完成,历时将近五个月。

 

AT!:为什么选取凿壁偷光这个典故作为创作蓝本呢?又怎样确立的改编剧本?

彭柳凯笛:当时在确定剧本的时候有考虑到人物角色的数量,场景的数量和大小。我们认为凿壁偷光这个典故在创作上会相对简单并且容易把握。而且当时时间比较赶,我们希望只用三个月的时间就完成它,于是剧本并没有选择完全原创,而是听从了一个老师的建议——故事新改。

STORYBOARD分镜设计
AT!:在美术设计部分,是怎样确定风格并进行执行的。

彭柳凯笛:画面风格和构图颜色搭配的确定有参考一些老照片和一些中国传统的颜色。场景,角色,光影都是由导演一人决定的,所以风格上不会有太大的差异。

 

AT!:表情动画和灯光渲染是本片技术方面的两大亮点,想听你们谈谈心得。

彭柳凯笛:表情动画我们有强迫自己表演一些很夸张的表情,然后用相机录下来,逐帧研究然后进行再创造。在表情的设定上会尽量避免让我们角色的表情过于写实,我们希望能让角色的表情在能反映角色内心状态的同时更具有个性。灯光渲染上,首先我们使用的是mental ray渲染器(仅用Arnold渲染的灯光雾效),相对于其他渲染器(比如Arnold,Renderman)这款渲染器我们更熟悉,而且我们觉得MR是maya自带的渲染器,会相对稳定。灯光的设定上我们主要考虑如何让灯光更能表现人物场景和剧情,很多镜头的灯光其实都有穿帮。但画面的效果才是我们第一考虑的。

middle中期制作

AT!:在创作之外,团队遇到最大的困难是怎样的?又是怎样克服的呢?

彭柳凯笛:倒是没有遇到什么大困难,要说稍微麻烦的可能就是渲染时间的问题还有一些场景文件的BUG,而且碰到这些问题想找人问一下但很难倒找非常懂的人,网上搜索答案也不准确,基本靠自己慢慢摸索。

 

AT!:你们在学校课程之外,又花了很多时间和精力自学?可以介绍自学的方法和学习资源给大家吗?

彭柳凯笛:技术方面基本都是靠自学。我认为如果我们大学生真的有意愿“提前”做一部短片。(大一大二就完成,而不是等到毕设)就不能完全跟着学校的进度走,得领先一点。(比如学校课程安排今天是讲基础的渲染使用,而你已经能把一个大场景渲染得非常棒了。)自学的方法我比较喜欢以自我探究为主,教程为辅。学习的教程我们一般在网上购买,当时有看about CG的MR渲染教程和一些动力学及绑定的教程。

 

AT!:从这部作品中,足以看出你们对动画的热爱和执着。想知道这份热爱和执着来自于哪里?

彭柳凯笛:我本人是从小就很喜欢看动画片,小时候我老爸给我看的一部叫《猛兽侠》的动画片让我对三维动画产生了浓厚的兴趣。(当然二维动画我也很喜欢!)然后从小学开始就喜欢在本子上书上乱涂乱画。对我影响最大的动画大师之一是宫崎骏!完成作品的信念是我们希望能推动中国动画的发展!为中华之崛起而做动画!

 

AT!:你平时创意的来源有哪些?

彭柳凯笛:我平时比较喜欢关注一些摄影和雕塑上的风格比较另类的作品,这些作品对我在灯光的布置上会有所帮助。电影方面我最喜欢诺兰的电影和里奇的两杆大烟枪。音乐方面我都听,古典乐啊…嘻哈电子摇滚啊…宗教风格的啊都是我的菜。不同的心情听不同的音乐吧。因为听的音乐还算比较多,在片子的配乐方面还是能提供一些建议 的。在前期画分镜的时候头脑里也会有模糊的音乐的节奏和旋律。运动方面是什么运动都会点,最在行的是打篮球。多多运动不仅有利于身心健康,对K动作也很有帮助哦!(表演的时候动作更加自然生动)

工作室平时情景照2工作室环境

AT!:你怎么看高校的动画教育,或者说,你觉得学校的课程对你来说合理吗?意义大吗? 你觉得有什么值得改进的地方?

彭柳凯笛:我觉得我们学校的课程基本是合理的,但是非常死板,没有变数,进度稍微有点慢,然后就是同班同学很多人学习积极性不高,比较懒散,导致老师上课也比较懒散,整个氛围都很懒散…这些课程又个别会有意义,让我们慢慢进入门道,但实际上每学期的课程能听能接收有用信息的可能只有三四节课。(在老师的专业水平方面,至少我觉得我们学校是不合格的,很多东西老师都不知道,老师平时也很少去研究什么项目或者学一些新的技能,形势不是很乐观。)而且我们学校现在做毕设,但你没办法去选你想要的老师当你的指导老师,指导老师已经被学校早就安排好了,非常不合理!
改进的地方:首先应该是学校里的一些制度和安排,变数少,没人情味。然后老师的专注度有待提高。(关注学生的进度,调动学生的学习积极性)然后最重要的还是我们学生自身的想法和态度,我们的目标是什么,我们想要成为什么。还有就是我们的心态。(我周围有少数同学因为在一个三本学校就觉得很沮丧,看这个学校什么都不顺眼,然后变得很堕落。)

team团队成员 常珺乐 和 彭柳凯笛 微博



DC《雷霆沙赞!》送出元宵节祝福


       

《雷霆沙赞!》展现“猛男身正太心”

时光网讯 最新DC超级英雄电影《雷霆沙赞!》今日曝主创元宵节祝福视频,男主演扎克瑞·莱维携“两小只”亚瑟·安其杰克·迪伦·格雷泽一起亮相,不仅喊大家多吃汤圆,还留下神秘灯谜等你来解!

        在《雷霆沙赞!》元宵节祝福视频中,影片主演扎克瑞·莱维和亚瑟·安其、杰克·迪伦·格雷泽一起送上节日祝福。扎克瑞·莱维还对中国节日文化做过特别功课:“今天是春节的最后一天,我们希望你和你的家人度过一段愉快的时光。”
       格雷泽更是用超标准的中文说出“汤圆”二字,喊大家记得多吃一些汤圆。最有趣的是,三位主创为广大网友留下神秘灯谜,那个“只说一个词就能秒变成年人”、“拥有六大神的超能力”且“超级性感”的人究竟是谁?快来喊出他的名字吧!电影将于4月5日北美上映,更多精彩内容,敬请期待。

背靠十年社区,“51CTO学院”想用 C2C 模式做在线 IT 培训

51CTO学院”(以下简称“学院”)是专注IT培训的在线教育平台,作为业务板块之一从属于综合性 IT 技术门户“51CTO网”,前者成立刚满两年,后者即将迎来成立 10 周年纪念。

学院的目标用户是有继续培训需求的在职 IT 从业者,目前有录播课和线上培训班两种教学模式,培训班指的是小班直播课教学,较碎片化的录播课而言知识更系统,就业效果更有保证。

目前的 IT 在线培训网站有 B2C 和 C2C 两种模式,前者的代表有慕课网麦子学院我赢职场开课吧等,其平台上的课程内容均为自行生产,不依赖 UGC;和他们不同,学院非常坚决地要走 C2C 道路,依赖挂靠平台的个人讲师生产内容,间或和线上 B2C 平台及小规模线下 IT 培训机构合作,课程收入由平台和老师分成。

C2C 这条路,学院分了两步走:刚上线时,内容以录播课为主,模式很轻,平台只负责录制前的指导和录制后的审核,完全不介入课程制作环节,每节课价格从免费到几百元不等,学院实质上充当了内容聚合平台的角色,用这种边际成本较低的方法吸引了一大批用户,并筛选出一波老师;今年,学院在此基础上上线了单价较高的培训班,价格到3000-5000之间,保证就业,还和融360合作推出学费免息借贷业务,从内容聚合渐渐向服务转型。

C2C 模式成本最高的部分其实在于大量的用户获取,而在这方面,学院受益于母站:51CTO 十年运营积累了1200 多万专业领域用户,新闻、博客、论坛等板块的多年深耕培养了信任感和品牌效应,在此基础上,51CTO学院在没有做任何推广的情况下实现了 350 万用户的导流;实际上,不只是用户,学院的第一批老师资源也部分脱胎于论坛的大牛用户。学院负责人邱文平告诉36氪,平台目前已经实现盈利。

除用户流量之外,C2C 模式的成败关键还在于能否保证服务的效果。拥有多年运营经验的邱文平认为:现在的在线教育本质上还是在卖视频,少有人深入到教与学的环节,其实在线教育最有价值的部分不是视频,而是服务。学院接下来会深入到服务环节,不过作为 C2C 平台,学院不会提供服务本身,而是准备设计一系列作业、考试、测评等服务工具,辅助老师增强教学效果。

正如邱文平所言,卖视频是在线教育最初级的实现形式,本质上无异于将线下机构的课程以较低成本新瓶装旧酒,在改善甚至颠覆学习体验方面,在线教育的想象空间还非常大。IT 培训在与在线教育的“联姻”上有天然优势,目前国内已经有极客标签实验楼这样的平台,充分发挥了“在线”这个优势,提供了除视频之外的编程知识分享方式,为用户提供真实的模拟编程环境。

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学院于两年前成立,初衷是想要激活陷入瓶颈的 51CTO 网站 。邱文平告诉36氪,当时 51CTO 网站已经发展到第八年,积累了超过 1000 万用户,但一度活跃的论坛变得冷清,技术大牛答疑频率下降,缺乏分享动力,入门用户找不到系统学习的入口,不少人只能通过读博客学习新技术。团队意识到,必须找到一种比论坛更系统、更有激励作用的知识分享形式,作为整个 51CTO 网站新的增长点,于是,在线教育成为了水到渠成的答案。

接下来,学院准备着手进行市场推广,将影响力扩展到 51CTO 原有的用户之外,目标是全中国 2000-3000万人规模的 IT 培训市场。目前,平台上有 2500 万门课程,总计 5 万多个视频,录播课月成交单量在6000左右。安卓端支持离线观看视频。A轮融资已结束,团队正在准备 B 轮融资事宜。

原创文章,作者:小天

Google 图像识别 AI 眼中的世界是怎样的?


Google 在 2015 I/O 大会上推出的 Google Photos 不仅仅是一个相册,它可以将相册中同一个人物的照片整合在一起,比如回顾一个婴儿从小到大的成长轨迹。通过人工智能的长期学习,它甚至可以自动判断对你重要的时刻、重要的人、和重要的事物。

在其中起到关键作用的是 Google 的图片识别 AI 。它通过学习大量的图片、调整算法来提高识别的精确度。

但是工程师们要如何知道 AI 对图片识别的准确性呢?

通过一个被称为 Inceptionism 的项目,Google 工程师潜入了 AI 的 “梦境”。他们先输入一张图片,让它识别图片中关键的部分;再让 AI 输出一张图片,表达它对图片的理解。

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Google 的图片识别 AI 具有 30 层神经网络,每一层对应着不同的抽象程度,比如最低层次能识别光线、色彩,下一层次能识别图片的边缘等等。这样一层层的“训练”需要大量的数据。每一层都能提取出更高层次的细节,而最后一层会决定 AI 对图片的理解。

比如你想知道输入怎样的图片会让 AI 认为是“香蕉”,可以从一张满是噪点的图片开始,然后慢慢调整,直到它输出你想让它识别的事物。

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在测试中,当试图询问哑铃是什么时,Google AI 输出了带手臂的哑铃,在输入学习的图片库中,哑铃都是和手臂一起出现的。那么提高认识精确度的办法就是,在训练学习中多输入一些哑铃单独出现的图片。

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在不同的层次输入图片会得出不同的结果,比如在一些测试中,就出现了这些多眼多足的“神兽”。

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Google 还专门为这些图片建了一个相册。有的如同超现实主义的艺术作品,有的则十分惊悚。这些图片至少能够表明,AI 眼中的世界显然与人类还有很大的差距。

而用户对此的反应也不一而足。有人看了以后评论道:

“这是我见过最恐怖的东西。如果 AI 眼中的世界是我们永远都不可能看到的,那么我们要怎么回应它们的行为?”

而另一位用户则认为:

“我很怀疑这是我们可以称为‘智能’的东西。它很奇特、吸引人、很酷,但是计算机并不是在绘画或者做梦,它只是在遵循设定的程序而已。”

题图和插图来自:Google

不跟随 — New Moto X 体验


从 Atrix 开始关注 Moto,一直到第一代 Moto X 有了购机的欲望,虽然她的配置在当时算是属于后面梯队的,但是可定制的属性逼格满满,竹质的后盖在一堆金属和塑料的机型里很扎眼,让人看了就觉得拥有一只这样独一无二的手机是一件很幸福的事情。
Moto 对后盖材质的选择一直很特立独行,从一开始刀锋的凯夫拉到 X 系列的多种天然材质,绝对是行业里的前辈级人物。对 Moto 的喜爱在第二代 Moto X 发布的时候达到了一个顶点,全新的配置加上皮质可选的后盖让我一见钟情,之后常常会去 Moto Maker US 配机子,只是没想过要入手一个,因为当时手里用的 iPhone 5,且深知安卓的体验没有 iOS 好,买一个机子来满足自己的文艺小心思太奢侈。

只能说中毒太深,在今年1月6日的时候决定入手 New Moto X,很巧和的是,第二天摩托罗拉官方微博宣布在1月28日召开发布会带来全新的三款机子,其中就包括 New Moto X。为什么没有选择国行,我会在后面解释。真正下单的时候是在2月4日,那天刚好 Moto 有一个优惠的活动,可以减免 100 刀。中途的一个小悲剧是我在下出租车的时候把 iPhone5 落在里面了,后来再打电话就是已关机,跟了我2年多的肾5就这样被我不慎丢失,现在想起来还是会有点伤感,而 Moto X 还未到手就转正了。

说一下我的选配:黑色的前面板,本色皮后盖,黑色的金属装饰,32GB ROM,后背刻字,开机问候语定制,外加一个黑色的 Hula Bumper。最后到手一共是 525 刀,和国内的价格相比,美国水货的价格其实没有什么优势。

然后就开始了漫长的等待,拿到机子的日子是 4月29日。到如今也使用了有一个半月多的时间,一边放一些当时的开箱一边说一下我的使用感受。

从左到右分别是包装盒,说明书,机子本身,充电器,SIM 卡针,数据线。Moto 这个充电器有两个 USB 输出口,标注的综合输出是 5.0V=1150mA,单口连接时的充电速度非常快。

后背是我最喜欢的设计,皮质的后盖无论是视觉上还是触感上都很有质感,两颗闪光灯集成在了摄像头的两边,被一个透明的玻璃圈包裹,像一只水灵灵的大眼睛,下方是一个等面积的圆形 Moto Logo,冰冷的金属质感和皮质的包裹形成了鲜明的对比,圆形金属 Logo 的旁边有一圈可定制的镶边,我比较保守地选择了黑色,追求个性的用户可以选择其他比较跳跃的颜色来凸显个性。背盖靠近底部的地方是我定制的刻字。整个背面形成了从中间向两边收紧的一个弧度,在手里的握持感很好。有一个问题是皮质的后背十分难打理,一个多月使用下来以后后背已经没有一开始那么好看了,有强迫症的同学在选择之前一定要再三三思,平时细心的呵护那是肯定少不了的了。

正面全黑的面板,上下各有一条突出的金属条,在正面朝下摆放的时候可以避免屏幕和桌面直接的接触,两条金属条的颜色可定制且和后盖Logo周围的金属圈同色,黑色很好的保证了前面板的一致性,不过两抹骚红也是蛮有味道的~前置摄像头在右上方,值得一提的是面板的四角都有传感器,来实现摩托的手势交互,由于是黑色面板看不到,如果是白色的面板就会一清二楚,这也是为什么我不选择白色面板的原因。

下方是 USB 接口和两跟信号条,后面板接近底部正中间的部位开了一个孔,应该是降噪的功能。

顶部正中是一个 3.5mm 耳机接口,很喜欢金属边框往后背泻下的溜背设计,顶部还有 SIM 卡卡槽和两根信号条。从背面看,左边有电源键和音量键,按键手感很脆,电源键的位置方便单手操作。

新一代 Moto X 搭载了一块 5.2 寸 1080p 的 AMOLED 屏幕,从这个角度看屏幕的可视角度还是不错的,423ppi 保证了显示的细腻程度。虽然屏幕达到了 5.2 寸,但是得益于较好的屏占比和后盖贴合手掌的弧度,单手操作不是很累,当然如果你是妹纸的话,还是乖乖用两只手吧。

拿到手机的时候系统还不是 Lollipop ,我第一件事情就是开启 ART 模式,由于是美行,无论是安装软件还是升级系统都要求科学上网,安装了几个之前常用的科学上网软件,都不是很好用,最后一咬牙买了 Astrill,速度和稳定性都非常好。系统升级到 Lollipop 以后感觉非常好,谷歌全新的 Material Design 把安卓的审美标准拉到了一个全新的高度。Moto 本身对系统的定制程度并不高,很好地保留了原生安卓的味道。

在选择应用市场上我的态度是能在 GooglePlay 上下载就不用第三方市场,然而碰到一些 Google Play 上搜索不到的,我的选择是酷市场,个人认为国内做的最用心也是最数一数二的应用市场。Google Play 的问题是很多软件的更新不及时,于是碰到个别软件酷市场提示更新了而 Google Play 没有提示,我会选择先打开相应软件看看本身是否提供更新,不得不感慨自己真的是一个强迫症十分严重的用户。这也主要是为什么我不选择国行版本的原因,联想用自家的应用商店取代了 Google Play ,且阉割了谷歌的服务,没办法体验到原汁原味的谷歌 style。

Moto X 集成了一些很贴心的功能,譬如前面提到的手势交互,当你把手机倒扣在桌面上的时候,一拿起来是屏幕便会显示时间和未读信息,正面朝上放着的时候,用手扫过屏幕也能显示时间和未读信息,非常的灵敏,这不禁让我想到自如老大曾经被三星逼到用脚扫屏幕截屏。你还可以在锁屏的情况下用手腕甩两下手机开启相机,这个功能适合抓拍。到十一点了手机会提示我该睡觉,自动静音一些提示,开车的时候会切换到 driving mode 开启语音通知,这个功能我还没有用过。最后就是你可以说 “OK Moto” 来激活手机的智能助手,OK后面的称呼你可以自定义,有同学设置为 “OK Jarvis”,可惜这个功能只在你把系统设置为英文的时候可用,如果中文可用的话,估计又有不少脑洞大开的想法了~续航不是很理想,2300mAh 的电池容量在重度使用下只能勉强坚持半天。

除了续航不是很满意以外,内存吃紧也是一个很严重的问题,2GB RAM,在我清空后台的情况下空闲的运行内存只剩下700M不到,平时开一个微信、微博和汽车之家,内存就吃紧了,在程序间切换的时候程序经常重启。不得不感慨 iOS 1GB RAM 也能在多程序间流畅切换,安卓在这方面确实有待改进。图新鲜装了一个安兔兔跑了一下分,分数勉强能看,跟现在一众810列强那是万万不能比的。

结语:

摩托罗拉作为一个曾经的巨人,两经易主,如今已然成为一个小众的品牌。然而她的个性却是其他厂家都学不来的。无限接近原生安卓的体验,独一无二的定制服务,让 Moto X 成为在众多安卓机型里那个不跟随的佼佼者。

接发初创企业Mayvenn获1000万美元融资


什么是接发?顾名思义,接发就是把别的的头发接续到自己的头发上让它变长。可别小看这个市场,单美国就有50亿美元的规模,初创企业企业Mayvenn就瞄准了这个行业,准备用1000万美元融资颠覆其传统的分销模式。

传统上,接续的头发从源头到最终客户那里一般需要经历这样的过程:印度女性把头发卖给中国买家,中国买家处理过后打包卖给韩国分销商,后者再转售给韩国人在美国开的美容用品店,而非裔美国人往往最后的买家,拿到头发后顾客再找发型师帮自己接长。这样一个过程顾客对自己应该要什么样的头发并没有概念,发型师对头发品质毫无控制,也无法从购买的头发上面抽取任何佣金,可想而知客户体验有多糟糕。

这个问题解决起来似乎并不难。顾客直接从发型师那里选购头发不就行了吗?问题是大部分的美容美发店(95%的非裔美国人发廊)根本没有财力去备货。于是Mayvenn应运而生来帮助解决这个问题。

Mayvenn是一家整合接发供应链的初创企业,2013年孵化于500 Startups,总部位于旧金山。它提供平台为发型师设立网店,让这些发型师推销自己的发型技艺以及头发。这些头发的货源由Mayvenn直接通过亚洲供应商提供,从而控制头发的质量和成本,而发型师还能通过推销出去的头发赚取15%的佣金。

这一模式完美解决了前面提到问题。目前Mayvenn已吸引3万名发型师的入驻加盟,其售出的头发从上百美元到上千美元不等,年收入已经达到百万美元级的规模。

此轮融资由A16Z领投,Trinity Ventures、Core Innovation Capital、Cross Culture Ventures等跟投,至此,其总融资额为1300万美元。此轮融资所得将用于业务扩张。Mayvenn计划把业务范畴扩展到非裔美国人以外的地区和市场,并打算将年收入增长到10位数,随着爱美人士的不断增加,他们很有信心达成这一点。

本文参考了多个信息来源:bhorowitz.comblogs.wsj.com

从团购兴趣班,到一对多教学,“拼班”想实现资源的最优配置


拼班”创始人董晓光说,做这款app的最初动力是自己当家长时感受到的痛点:孩子的兴趣辅导班费用不断增长,动辄花费成千上万;课程质量不一,信息不对称,试错机会成本高;开班人数、时间限制较多,培训机构资源和家长需求对接难,经常出现有些课程无法成行,即使开班也常有资源空置浪费。即使如此,在北京这样的大城市,兴趣班已然成为半刚需,是家长们不得不跟的潮流。

和市面上许多家教一对一的产品不同,拼班从一开始就准备切入“一对多”的兴趣辅导班市场。它的切入方式是团购:家长只要通过拼班平台报名,即可享受到合作教育机构的团购价。对家长来说,既能享受到优惠,又能接触到更透明、更丰富的信息;对机构来说,拼班可以给他们带来流量,提高闲置资源利用率。和市面上已有的课外辅导O2O平台相比,这种玩儿法的优势在于:不用从线下机构挖师资,和机构硬碰硬,而是通过和机构合作,吸引到第一批家长资源。

与此同时,拼班打算引导这批家长形成线上社群,一来可以增加用户粘性,为平台后续发展打下基础,二来可以引导家长为机构评分,在平台上建立起机构质量数据库,方便家长找到最适合孩子的优质辅导班,减少试错成本,实现信息对称。

在此基础上,拼班未来会切入“一对多” 市场:有相似需求的家长可以在线组团,发起请求,由老师接单,拼班则负责提供场地,供各类兴趣班使用。这种模式一旦得以跑通,就意味着资源的极优化配置。

在硝烟弥漫的教育类O2O市场中,拼班似乎提出了一种新玩儿法,不过,家长的智慧是伟大的,其实这种模式在民间早已经被反复践行了。我认识的一些家长,因为没能在家附近找到供孩子放学后玩耍、读书的场所,就组织起小区的其他妈妈,自己找场地、聘请外教,办起了双语读书会。随着经济水平和对教育重视程度的提高,这类“主动出击”的家长只会越来越多,被动适应辅导班的安排可能会逐渐成为过去。从这个角度说,拼班的模式其实是顺应了这种趋势,利用互联网优势,为有需求的家长提供了更高效便捷的平台和服务,而非“生造”出一个需求。

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在兴趣培训市场上,传统线下培训机构的弊端在于,无法准确预估市场需求,只能先闭着眼睛铺资源,这就容易导致场地和师资两大资源经常闲置浪费。正如董晓光所说,线下机构扩张难,负担重,“想开一个新教学点,学生招不招得上来还不知道,老师得先招进来,房租得先付出去”。对于中小机构来说,资源和需求对接效率低下,是一个生死攸关的痛点。

而拼班的“一对多”模式,则是希望通过线上家长社区的自发调节形成需求,平台根据需求为其匹配资源,实现效率最大化;另外,由于线上承载了引流和营销的任务,场地可以选在小区物业中,再加上“一场多用”,即使拼班需要在线下自营多个场地,但相比于机构还是能节省很大的租金成本。

拼班于2015年3月成立,目前有近 2 万用户,单量维持每天 10 单以上,客单价均在 2000 元以上。团队已经获得了 500 万元人民币天使轮融资。

原创文章,作者:小天