Knyttan 3D 打印针织机,让图案到成品一键抵达


在针织品的生产制造中,最难的是为机器编写程序,也就是“教会它”那些独特的针法。比如一款针织衫的生产,可能需要相关领域专业的工程师花几天的时间编写程序,而世界上 20% 的衣服都是这样生产的。如何让机器能够自动掌握这些“技能包”呢?3D 打印给了 Knyttan 团队灵感。

他们制作出了一款机器,设计师可以上传自己设计的颜色、图案,顾客在网站选择相应的款式后,就可以在 90 分钟内以最少一件为单位进行小批量定制化生产。这也使得生产提前期大大缩短,同时帮助生产方减少库存。也就是说,最终 Knyttan 想打造的是一个按需定制的衣物设计、生产和销售平台,颠覆时尚行业原有的模式。

参加过 Techstars 2015 伦敦 Demo Day 后,Knyttan 获得 200 万英镑种子轮融资,本轮领投的是早期投资了 Citymapper 的 Connect Ventures,跟投为 Felix Cpital、Playfair Capital 和 Ballpark Ventures。

主创 Ben Alun-Jones、Kirsty Emery 和 Hal Watts 是在伦敦皇家艺术学院认识的,目前网站上聚集的设计师有数十位,可提供的衣服款式只有长袖罩衫、围巾和披肩式围巾,分别售价 200 英镑、80 英镑、160 英镑。

目前来看,这种标准化很强的款式比较适合在平台生产,像优衣库的基本款。但是想要真正拿下更多市场份额和品类,恐怕还要在款式设计开发上引入更多自动化工具或开发者。

原创文章,作者:糖醋

Baggizmo,让你优雅地掏出多部手机


从手机、平板、智能手表、充电器以及各种评测设备开始“挤占”包包里本属于口红、香水的位置那一刻起,我就在寻找能同时装下多款设备,易放易取,且不会显得凌乱的包包。

今天在 kickstarter 上看到的 Baggizmo 应该可以满足人们需要带多款设备出门的需求,当然如果能有女款就好了。

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Baggizmo 是克罗地亚创业团队推出的一款拥有特殊剪裁和设计的随身包。轻薄的包身被开出多个隔层,可以同时放下至少 2 部智能手机,一个 9 寸以下的平板电脑,一部卡片相机,以及耳机、充电宝、笔记本等各种物件。另外,包包还专门为耳机线、数据线设置了开口,以方便用户在听歌或充电时避开恼人的线圈。

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一眼看上去 Baggizmo 像是帆布邮差包,但实际上它和几年前流行的斜肩包更相似。为了让包包贴合人的身体,Baggizmo 将包内物品的重量都集中在躯干部,而不是全部垂下去。这样的设计可以给人一种 Baggizmo 其实是衣服上的口袋,而不是额外的一个包包的感觉。

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从图片和视频中我们可以看到,Baggizmo 不仅可以搭配极客风格的格子衫或休闲装,你还可以把 Baggizmo 套在正装里。最重要的是,需要拿某款设备时根本不需要取下包包,只用优雅的拉开某个夹层的拉链即可。

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Baggizmo 目前在 kickstarter 上众筹,定价为 130 美元,早期支持者可以以 85 美元的价格购得这款包包。创始人 Ladislav 说,由于他们采用的是防水、防磨损的高品质布料,因此定价也相对较高。

遗憾的是,Baggizmo 的大小有限,12 寸的 MacBook 都装不下。不过,对于爱范儿那位出门要带 4 部以上手机,曾经发生过沙滩裤被兜里手机坠掉的李姓编辑来说 Baggizmo 倒是用得上。

 

题图来自 mashable

周末听歌!日影《提高音量》主题曲MV


  时光网讯 吉冈里帆阿部隆史联袂主演的新片《提高音量!我根本听不懂我在唱什么!!》(不好意思片名就是这么长小编也没辙)发布主题曲”从身体到内心都熊熊燃烧”MV,两位主演亲自演唱和出演,词曲则来自创作歌手aimyon爱缪。
  “提高音量”讲了个脑洞大开的故事:阿部隆史饰演的金属乐队主唱嗓音惊人,实际上他是用一种叫做“声带兴奋剂”作弊的,某次演出后他遭遇街头民谣歌手吉冈里帆,对方发现了他的秘密,两人开始纠缠起来……
  不知道演技派阿部隆史(《她不知道名字的那些鸟儿》)和小清新吉冈里帆(《四重奏》)能擦出怎样的火花。
  这支MV除了展现主题曲外,紧接着还有拍摄花絮和影片预告,全片将于10月12日在日本上映。

【作 · 嗅】神州、Uber酣战间隙,我们采访了埋伏在滴滴快的里的作者“举个栗子”


上一期,我们扒了具有虎嗅“何以琛”之称的林华老师,而这期,就在神州、Uber酣战间隙,我们采访了埋伏在滴滴快的里的作者——“举个栗子”。各位不要激动哟,往下看。


第六期专访作者:李丽凯举个栗子,虎嗅二星认证作者,滴滴快的公关总监。工作简直太繁忙,但也会抽空想想发点啥。一切都是那么随意。


作者自我介绍:个人经历比较复杂,从媒体到企业到自媒体,带过几十人团队,现在企业任职,兼职写写字。最近三年都在涉猎O2O行业,一边学习一遍思考一边写作。有点严肃,甚至拘谨,不太会逗比,不太会喷。对自己的要求是不写三个月之后看到会鄙视自己的文字,不做以后无法讲给子孙的事。(微信公众号:case-case )


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嗅:说一说“举个栗子”的由来吧。


作:曾经做过媒体,离开业内很多年,打算开自己自媒体账号的时候,第一反应就是不用自己的本名了。几个朋友就帮忙取名字,选哪个风格的调子,大家都希望能“举个例子”,后来就直接叫举个栗子了(是脑洞大开的丁鹏童鞋取的)当时也希望能做一些跟案例相关的内容。后来才知道有个互联网品牌也叫举个栗子。然后我的账号就被各种脑补了,其实真没啥关系。


嗅:平时喜欢看科幻小说吗?有什么好的推荐?


作:科幻类书籍和电影都看,不过不太多,跟风看《三体》,看了2遍,顺便追了刘慈欣的其他小说。基本网上能找到的都看了,就当了解科技世界了。


墙裂推荐刘慈欣,有时候我觉得他是穿越过来警醒世人的。跟风看书真不是啥美德,但我没时间开拓新的,也希望大家跟我推荐。


嗅:在虎嗅发表的17篇文章中,大部分与O2O相关,是个人兴趣还是与你从事的行业有关?


作:与工作经历相关。2012年开始进入O2O行业,算比较早的一批,亲身经历过公司的从零开始的各种努力,各种试错。曾经有一个阶段的数据非常好,但最后还是倒闭了。当时懵懵懂懂跟着走,随后在做自媒体的时候,不断在复盘当时的情况,从业务、商业甚至资本层面都进行各种维度的思考,于是就写了很多O2O稿件了,因为自己对这块比较熟,找采访资源也最容易。


嗅:如果你现在是一名O2O创业公司的大boss,你招兵买马的标准是什么?理想的团队运作模式又如何?


作:人品一定是第一位的。我认识一位外企公关公司的高管,她说每年经手过亿元费用,但每个流程都很完善,很少会出现贿赂,客户送的礼品价值超过2000元就得报备。反观互联网公司像一台快速飞奔的机器,没时间制定详细的流程,公司内的腐败、浪费其实都很惊人,但正是这种野蛮和粗犷可以爆发强大的生命力。


在传统概念中,做一个大的营销活动可以调研三个月,制定计划两个月,执行一个月,(在一个软件公司,关于一件事,我按照BOSS的不同需求,做了50万、30万、18万、10万、1万等多个版本的PPT,最后做了个几千块钱花费的媒体见面会,现在想起来都在泪流满面,然后还得交一个详细的结案报告T。T)互联网速度不允许这样浪费,必须小步快跑,迅速试错,那就只能招人品过硬的人,管理者在大的层面了解结果,了解过程,操盘全局,避免劣币驱逐良币。


理想的团队运作模式可以快速学习、沟通分享、弹性补位。跟PC时代的产品独大相比,O2O很多工作之间都是紧密关联的,而且工种和工种之间,即所谓的线上线下之间鸿沟很大,互相了解对方领域的知识是沟通的基本前提,学习、了解更多才可以互相补位。毕竟一台机器需要分分钟钟向前走,即使一两个人不在岗位,其他同事也可以迅速补位确保不掉队。


嗅:最近滴滴快的、Uber打车软件这么火,为什么加入快的?


作:鉴于之前的工作经历,跟做一个外围观察者相比,我更希望能陪着公司一起成长。入职之前,一位做投资的师兄说,滴滴和快的将来有可能合并。我的判断是一个打到另外一个服软才会合并,当市场上合并消息纷飞的时候,我还觉得应该是谣言,当时还想写个不可能合并的稿子来着。事实证明当局者迷,幸亏没做傻事。


虽然确定合并消息的时候我非常诧异,不过合并确实是一件非常好的事情。合并之后双方的对接磨合不能说没有,但确实比想象的好很多。一位负责专车事业的同事说,一山不容二虎,那是因为山不够大。当一个公司的体量足够大,资源足够分类,要做的事情足够多,其实是没时间磨合与内耗的。


这也让我反省资源短缺的时候就会发生很多战争,当一起合作可以创造更多价值的时候,争斗就少了。在处在增量市场的时候大家各做各的,比拼发展速度,当到零和阶段就需要死磕打硬仗,直到达成新的商业妥协。落到底还是资源和分配,现在和未来的问题。


嗅:关于滴滴打车发垃圾短信,总被吐槽的问题,怎么看?


作:这个不回答啦。。


嗅:打车软件是在养司机吗?


作:淘宝用免费打败Ebay这成为互联网史上经典案例,到了移动互联网时代,免费已经没有吸引力了,而是比拼补贴。把之前花在广告上的钱直接补贴给用户和司机,其实也挺好的(跟看广告比起来,我还是愿意1分钱顺风车,9.9看电影,1块钱自助餐的)


作为需要平衡司机和用户的一个平台类产品,补贴就是“有形的手”,补贴司机来提高司机在线率,让用户的需求可以及时得到满足,补贴用户为了足够多的订单,让司机不要在街上空跑。此外,工作人员还需要随时查看起起伏伏的运营曲线,通过补贴调整来调整出行的“超吸效应”。


但是,没有一种商业模式是通过补贴来完成的,所以补贴只是阶段性手段,而非最终目标。随着产品完善,时间线推移,补贴驱动边际效应会越来越低,基于需求的驱动会越来越高。司机也会逐渐区隔,需要以此为职业的专业司机,弹性的兼职司机,为了路上解闷的拼车司机等不同需求会得到不同类型的满足。


嗅:58同城出了一个“货运版”滴滴打车,主攻同城货运租车业务,有前景吗?


作:没仔细研究“货运”滴滴,只要能够更加高效的匹配信息,都是好的。不过,做大平台的机会已经过去,跟滴滴快的这种C端应用相比,货车这种B端更加垂直,更加低频,不可能太大的体量,但这个项目更容易成为“小而美”。


嗅:对于昨天神州专车广告神一般的营销,怎么看?


作:我觉得营销分三个层面,第一个是传播力,第二个是美誉度,第三个是影响力。从传播力来说,神州的神营销绝对是满分作品,一整天都在刷屏,以此延生出很多关于营销的讨论。另外其主要宣传诉求也达到了。比如,很多人看到神州专车这个品牌,以及,传递了安全这个概念。第二个美誉度是负分,舆论一边倒在骂神州,网络上也定性为失败营销。第三个影响力,这次营销我觉得对神州专车的用户和订单量不会有太大的影响,反而会给其所针对的Uber带去品牌认可和美誉度。至于说营销失败与否,这个得分人群,在科技圈内的评价肯定是失败的,但在泛大众层面,还是实现了高频次品牌露出的。


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舒适的背包体验,Herschel Little America Nylon Collection


缘由

平时旅游出街采风总是背一只国家地理5071,帆布款结实可靠不过唯一缺点是:实在太重了。后来换包包时候考虑的要素第一就是重量,第二是外观第三则是功能实用性了。
看到Herschel的Little America系列,外观符合要求不过重量上和5071实在相差不大,直到15春季新款的Nylon Collection尼龙系列,防水而且比普通款更轻便,忽然找到自己要的啦。
到手后再配了一直摄影内胆,微单双镜组合,本本已经日常出行装备完全可以胜任。
有关Herschel

是近年来北美大热的书包品牌,从校园风到户外系列都让人觉得复古而实用。Herschel Nylon Collection 尼龙系列则是Herschel今年推出的高端材质系列,同样款式的该系列细节以及用料更佳,材质更轻便也具有防水功能。
下面是他家今年春夏季的宣传照,Herschel 2015 Summer Lookbook。
实拍

以下是随手拍摄的pp希望大家喜欢。
上半身
下半身
不算太大的容积,作为自己扫街的首选。
公园里来一张,总是没有装满。
再补充下,包包开合设计是“磁扣+收紧绳”结合来用,平时松开包口,只用磁扣拿取相机、本本是很方便的。如果出远门,拉紧绳子则会防止包包被人拉开,起到很好的防盗作用。对于Herschel的这些细节设计还是不得不赞一下。
Nylon 款除了更轻便,还具有更好的防水性能,对于一直在外拍照的我也是实用功能。希望大家喜欢。

Paypal和蚂蚁金服:走的快PK走更远

注:对于一家公司来说,在一定阶段内,走得远和走得快是天平的两端。本文作者OneAPM创始人&董事长何晓阳,通过阅读《支付战争》一书,结合自己的思考,探索Paypal和蚂蚁金服之间可能的未来走势。

“6月19号,英国《金融时报》消息称,蚂蚁金服已经完成新一轮增资,公司最新估值为450亿美元到500亿美元之间。上述估值意味着,蚂蚁金服将跻身全世界价值最高的私营科技公司之列,与小米和Uber估值相当。研究公司Juniper Research数据显示,截止2014年6月底,支付宝资金处理规模高达7780亿美元,为海外同行Paypal资金处理量的三倍左右,相当于去年2.5万亿美元全球在线支付总额的1/3。”

看到上面这则消息,我特意去看了一下eBay的市值,在今天,包括Paypal在内的eBay市值是750亿美元。这让我有了下面的念头,如果当年Paypal没有卖给eBay,如果Paypal当前不是走的那么快以至于最后引发不可收拾的矛盾,它是否能够走的更远?

关于走的更快的理论:10X速度

我常常去阅读一些相关的书籍,研究硅谷的往事。我发现,带着问题去阅读,从一个求知者的角度,往往可以看到很多旁观者看不到的东西。

对于我个人而言,随着公司产品线不断拓展和完善,以及多位人才的陆续加盟,让我产生与上述巨头的差距会出现逐渐缩小的幻觉。在当下这个时代,变化,尤其是技术的变化时时刻刻都在发生,而人类创造技术的节奏正在加速,技术的力量正在以指数的速度在增长。

10倍是一个很神奇的数字,看上图就知道,整个生物界的历史以10倍为单位连成了一条直线,这张图出自《奇点邻近》,这本书认为未来和过去的根本不同在于未来的一切都是以10倍的速度在加速;在《只有偏执狂才能生存》一书中,安迪.格鲁夫把某些不同寻常的变化称为10倍速变化,每一个战略转折点都表现出10倍速变化,而每一个10倍速变化都会导致战略转折点的出现,当企业面临战略转折点的时候,企业的未来发展方向和过去截然不同。另外,据说安迪.格鲁夫还有另外一本书,叫做《10倍速》时代,我一直没有能够买到这本书。;在《Zero To One》中,彼得.蒂尔也提到10倍这个数字,他认为要拥有垄断优势那么公司的产品必须比竞争对手好10倍以上。真正能够经历10倍速变化的人并不多,彼得.蒂尔是其中的一个,他后来把对于10倍速变化的感受写入《Zero To One》这本书里面。

《支付战争》这本书让我真正对10倍速有深刻体会,彼得.蒂尔是书中的一个主角,另外一个主角是同样如日中天的埃隆.马斯克,描写了Paypal飞速发展的历史。通过一个朋友我才知道,虽然Paypal是2000年初才开始,但是到2001年底Paypal已经有将近600名员工,这是一个何其疯狂的速度!

《支付战争》的作者是Paypal早期团队成员之一,《支付战争》这本书真实还原了Paypal在2000年到2001年短短两年里飞速发展的历史,包括Paypal这个产品是如何诞生的,以及在后来的发展壮大之路上,如何应对恶劣金融环境下的融资,如何突破增长瓶颈,如何在竞争者的凶猛围剿与平台厂商霸王条款的夹击之下,逆境求生并最终完成IPO的故事。后来,从Paypal走出了许多取得商业成功的英雄,他们被统称为Paypal黑帮。当然,在今天Paypal黑帮已经是大家耳熟能详了,除了彼得.蒂尔和埃隆.马斯克,大多数人都知道SpaceX和特斯拉,知道里德.霍夫曼和他的LinkedIn,知道陈士骏和查得.赫利的Youtube。但是,商业领袖对于上班族和创业者这两个身份的人的意义是完全不同的,对于上班族,这家成功者顶多是茶余饭后的谈资,而对于我这样的小小创业者,关心的则是这些商业领袖如何成为了今天的他们,是哪些。

在读《支付战争》之前,我希望有所收获,读完之后,我觉得我找到了想要找的东西,那就是“速度”,关于速度,还有一个小小的注解,中信出版社曾经出版过陈士骏的一本自传,名字就叫做《20个月赚130亿》,讲述的是陈士骏如何在20个月内创立youtube并卖给Google的故事,速度感和Paypal完全相同。

很多时候,速度就是一切,速度就能决定胜利,但是如果有一个事情难度太大,那么走得快也可能成为劣势,因为有的时候为了追求速度会忽略很多其他的因素,而这在后期往往是致命的,有一句著名的谚语是:If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.

关于走的更远的理论:长长的坡

要想获得速度,有两个因素很重要,巨大的推动力和长长的赛道是两个必不可少的因素,就像巴菲特在《滚雪球》一书中所说,“人生就像滚雪球。最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。同时,要想能够很顺利的在长长的赛道上奔跑,开始的时机是一个很重要的因素。

彼得·蒂尔显然发现了这个很长的坡,在《支付战争》这本书的作者埃里克.杰克逊入职的几天后,彼得.蒂尔发表了一个即兴演讲,他认为,Paypal做的是一个大项目,人们对Paypal的需求非常巨大,因为这个世界上每个人都需要钱,人们支付报酬,进行贸易,日常生活都需要用到钱,而纸币是一种非常古老的技术,支付不便,你可能碰巧手头拮据,可能把他们磨破了,也可能丢失或者被人偷走。在21世纪,人们需要一种更方便、更安全的货币形式,只要有一台掌上电脑或者网络连接,就可以从任何地方获取。

随着Paypal逐渐满足用户方便的用钱需求,Paypal的用户会越来越多,同时,对美国用户仅仅是提供方便的东西,对发展中国家的用户来说,Paypal是一种革命性的产品,许多发展中国家的货币政策朝三暮四,就像俄罗斯和几个东南亚国家,他们有时让通货膨胀,有时又让货币升值,利用这些手段把财富从百姓手里抢走,但最终Paypal会改变这一点,随着Paypal把服务开展到地球上每一个国家,随着互联网普及率的不断提高,处于所有经济阶层的人都可以使用Paypal,处于腐败国家的百姓可以随时使用Paypal把手头的财富换成美元这样稳定的货币。最后,彼得.蒂尔说,他毫不怀疑这家公司有机会成为支付领域的微软,成为世界金融的操作系统。

从今天看来,我们知道Paypal最后并未完成这一梦想,这一事情最后应该会由中国的蚂蚁金服这样的公司完成,Paypal虽然发现了这一长长的跑道,但是起跑过早,领先了这个世界将近10年的时间,Paypal发展过程中遭遇的种种问题和挑战,都和环境以及周边设施的不完善相关。

Paypal创造一个名词,叫做“统治世界指数”,这个名字指的是使用Paypal的用户数,我们可以通过下面两个图片看一下统治世界指数变化的过程,以及变化过程中Paypal所发生的事情:

1999年第四季度,彼得.蒂尔的Confinity推出产品Paypal,这个产品可以让任意用户在知道对方电子邮件地址的情况下向对方转账,而此前这种交易只能通过手写的支票。6个星期之后,埃隆.马斯克创立X.com。

2000年的新春钟声敲响的时候,Paypal有了第10000个用户,它获取用户的手段是通过病毒营销,首先,Paypal会给所有新注册的用户账户打10美元,同时,如果某用户推荐了新的用户,那么推荐人也会获得10美元的奖励。2000年1月末,通过让eBay的买卖双方使用Paypal来支付,Paypal的用户数到达10万。

2000年2月,Paypal与X.com合并,事实上这个合并意义重大,而且显示出交易双方创始人的不同寻常之处。合并之前的Paypal与X.com各有大约20万用户,Paypal在eBay货物陈列上的份额是8%左右,而X.com在5%左右,但X.com比Paypal有更多的现金储备,同时也能提供更多的增值服务。彼得.蒂尔在《Zero to One》这本书的第四章中写道:我们公司的办公大楼在Palo Auto的大学街上,和X.com的公司隔了4个街区,X.com的产品和我们的极为相似,到了1999年末,我们陷入了全面战争。Paypal许多员工周工作时间达到了100小时,毫无疑问,结果不尽如人意,因为我们关注的不是客观的生产效率,而是打败X.com公司。

我们公司的一个工程师甚至为了达到这个目的还设计了一枚炸弹……彼得.蒂尔说,处理合并之后的竞争不是件简单的事情,有时你不得不投入战斗。需要的时候,你不仅要战斗,还必须得赢,没有中间选择:要么和风细雨润物无声,要么暴风骤雨速战速决。合并之后的新公司仍然维持着两边原有的产品和系统架构,Paypal每天都有1.2万的新用户注册,而X.com由于取消了每个用户20美元的补贴,注册人数急剧下降。从现在看来,Paypal与X.com的合并不但让这两家公司摆脱了恶性竞争,而且给十几年后的中国互联网市场带来了可参考的范例,后来,中国移动互联网市场发生了多起这样的合并。

2000年3月,在线支付真正成为一个行业,竞争变得更加激烈,多家公司从不同方向进入这个市场,比如雅虎通过dotBank进入这一领域。对于Paypal来说,他们的好消息就是,他们在纳斯达克崩盘之前完成了1亿美元的融资。但是不幸的是,有了一些重量级的玩家,比如eBay,也通过收购进入市场。eBay是通过收购Billpoint进入这一市场的,由于在线支付的主要用户群体集中在eBay上面,因此,eBay拥有无与伦比的主场优势,这个优势就如同在淘宝和天猫上的支付宝的优势一样。

2000年4月初,Paypal用户达到100万,当月新增用户为50万,每天平均支付金额为200万美元,但问题也随之而来,第一个问题是客服问题,每天都有将近几千封电子邮件如洪水猛兽一般涌来,由于Paypal处理的是用户的金钱问题,因此用户的耐心非常有限,这给Paypal的客服工作造成了极大压力,4月初的时候,Paypal积累未回复的客户邮件数量是10万封,当时还没有Zendesk这样的非常方便的客户关怀系统,Paypal不得不自己着手解决这个问题。

第二个问题是应用性能问题,从4月份开始,Paypal的网站变得越来越慢,也更加不稳定,网页的加载时间变长,用户在登录账户的时候经常会遇见错误信息,在这种情况下,Paypal不得不停止统计“统治世界指数”来给业已超负荷的应用系统和数据库带啦更大的压力,当时还没有SaaS方式的APM服务(第一个SaaS APM服务商8年后才会创立)。同时,Paypal和X.com使用的技术栈也有不同,Paypal是UNIX和Oracle,而X.com则是基于NT的技术栈,两家公司的工程师为扩容使用什么技术争执不休。

第三个问题则是业务模式问题,由于当时的Paypal是一个纯烧钱的模式,每一个新用户的注册都要发奖金,每一笔交易都要向信用卡协会交2%的手续费,导致公司每个月都要烧钱上千万美元,每一笔交易都要亏损3.5%。在这三个问题的挑战之下,合并之后的公司大部分部门陷入瘫痪状态。

2000年5月5日,彼得.蒂尔因为筋疲力尽而辞职,埃隆.马斯克成为新的掌舵人。埃隆.马斯克和戴维.萨克斯组建了新的产品团队并命名为“生产者”,作者埃里克.杰克逊被任命为唯一的市场营销人员。生产者团队组建以后,积极推动业务模式的改变,努力推动向卖家收费的策略,同时,积极减少信用卡交易在所有交易中的比例,通过这一方式,虽然公司仍然处于亏损状态,但是每笔交易的交易利润开始从-3.5%逐渐回升。

2000年7月,Paypal一直凑活着使用的数据库系统几乎到达容量上限,因而引发了升级到2.0系统的话题。X.com的工程师一直坚持2.0系统要建立在Windows NT系统之上,而埃隆.马斯克支持这一决定,并暂停了所有新功能的开发以尽快完成2.0版本。在这一要命的时刻,公司又遭遇了诈骗危机,最大一笔单笔诈骗金额达到570万美元,真是屋漏偏逢连夜雨。生产者团队虽然想出了应对烧钱的办法,但是由于2.0版本的事情无法获得任何开发资源的支持。同时,埃隆.马斯克又打算移除Paypal品牌,统一使用X.com品牌。

2000年9月,埃隆.马斯克被扳倒,彼得.蒂尔归来。彼得.蒂尔重新掌权后,2.0版本计划被束之高阁,公司努力改变居高不下的亏损状况,升级战略初步奏效,很多个人用户升级为企业用户。

2000年第四季度,Paypal注册用户达到500万,每天的总支付金额达到600万美元,这些交易中有2/3来自企业账户,为公司带来了740万美元的收入。虽然仍然有2540万美元的赤字,但前一季度的收入只有100万美元,而运营损失高达3670万美元。

2001年开始后,Paypal开始了一系列产品的创新,使得第一季度的用户数达到720万,每天的总支付金额达到700万美元,为公司带来了1320万美元的收入。

2001年第三季度,Paypal收入3020万美元,第三季度,收入4010万美元,并首度实现盈利。

我们可以看到,上面这些神奇的变化,是发生在短短的两年里,如果Paypal后来没有卖给eBay,如果能够保持同样的发展速度,可能现在整个世界互联网金融领域的格局会完全改变。

战争:关于如何处理非竞争性威胁

有的时候,走的更快和走的更远显然是有矛盾的,这个时候如何进行取舍,考验着每一个公司的创始人。我们每个人都有这样的经历,当我们在高速公路上开车的时候,随着速度的增加,胎噪和风噪会越来越大,在物理学上也有同样的情况,当任何一个物体接近光速的时候,随着速度的增加,能量会更多的用在增加物体的静质量而不是增加物体的速度上。

《支付战争》这本书的英文版标题是《The PayPal Wars:Battles with eBay,the Media,the Mafia,And the Rest of Planet Earth》,这本书也完完整整的描述了每一场战争,但是这里面有很多战争并不是和竞争对手的战争,而是有很多其他的非竞争威胁。对于想知道一个如何企业成长的读者来说,关注Paypal的前两年足够了,但是对于一个创业者来说,Paypal在2002年之后的一些经历还是让我看到了这个世界的复杂性。除了eBay这样的商业竞争威胁以外,还有很多的非竞争性威胁都让Paypal难以应对,包括监管者的反复无常,投机取巧者的集体诉讼,资本市场的不稳定和延迟的执法,Paypal都遇到了,而且每一个威胁都非常的棘手。

在IPO的路上,Paypal感觉到,全世界都在与他们为敌,一家名为CertCo的咨询公司向Paypal提起诉讼,控告Paypal的核心支付技术侵犯了他们的专利,这个诉讼使得Paypal不得不推迟IPO;在CertCo事件之后,路易斯安那州通知Paypal停止在路易斯安那州的服务,理由是Paypal没有办理转账许可证;另外,美国证券交易委员会的官员职责Paypal可能违反了《美国证券法》关于IPO静默期的管理规定。

作者在书中写道,在过去的半个世纪里,尤其是20世纪八九十年代,美国的经济体系是世界上最具活力的,它创造了一系列新产业,摆脱旧产业,与此同时,不断提高了人民的生活水平,保证了这个国家在全球经济的竞争力。但是如果我们不去解决Paypal所面临的许多问题,这种势头是否还能持续?如果我们允许监管制度变得更加迟钝,法律环境变得更加争强好胜,资本市场变得更加不稳定,法律执行更缺乏效率,那么迟早有一天,这些因素的合理将压倒最聪明的企业家们。现在,2015年,距离作者写本书已经过去了10年,西方的资本市场变得更加不稳定,商业竞争环境变得更加恶劣,与此同时,东方开始崛起。

一个创业公司对于法律和监管上的冲击往往会不知所措,因为这是另外一个世界,创业家可以调整产品和营销以应对竞争,然后让市场来决定输赢;创业家可以和竞争性威胁斗智斗勇,但是,律师、监管者是全然不同的竞争对手,面对这些不同的对手,创业家拥有的创新、精力和灵活性可能不足以帮他们走出困境。

这个时候,可能东方的创业者面对这些更有优势,传统的中国思维也更加善于应对这种非竞争性威胁,2011年,在股东反对、董事会未通过的情况下,马云做出“非常艰难但惟一负责任”的决定,单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系,以获取央行发放的支付牌照。此事件冲击巨大,媒体议论纷纷。马云回应支付宝股权转让不完美但是是正确的,从今天的结果来看,马云应该是对的。

本文来自读者投稿,不代表 36氪 立场

有没有见过 4K 的国际太空站内部?


4K 的太空相关视频已有不少,但拍摄国际太空站内部的 4K 视频却没有看过吧?NASA 日前在 YouTube 上分享了一段拍摄国际太空站内部的 4K 视频,大家能从中看到太空人在站内做任务(实验)的情况,如果大家有 4K 屏幕的话就可以看到更多画面中的细节了。另外,大家也能从视频中看到从太空站内向外拍其他太空船的画面,用来做桌面背景图的话应当非常不错。
 

(YouTube 4K 版,用你的方法看)

(Youku 非 4K 版)

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有没有见过 4K 的国际太空站内部?

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深夜俱乐部 | 畅聊你喜欢的壁纸类型


「深夜俱乐部」是数字尾巴新开设的栏目,我们每晚都会提供一个能愉快畅谈的话题,在这里尾巴们既可以倾听编辑部小伙伴们的主观见解与看法,也可以在帖子下或表达鲜明的个人立场或与其他小伙伴进行一场轰轰烈烈的讨论,当然适度的掉掉节操也是可以的。

最近微软公布了 Windows 10 正式版默认桌面壁纸 – 一个光影投射构成的 Windows 标徽,并通过视频介绍壁纸的制作拍摄制作过程。Windows 10 新默认壁纸一出,引起了不少人对壁纸美丑不同的审美之间的争论。而今晚我们来聊聊壁纸:推荐你喜欢的壁纸,说说你喜欢的壁纸类型吧。


@Churwin:我个人而言,并不喜欢太过花哨的东西,选择的壁纸也是如此,更喜欢内容结构较为简单的壁纸。过于复杂的壁纸容易造成视觉疲劳,即使是第一印象不错的壁纸,用不了多久就腻了。

以刷着牙的布朗熊作为我手中两台手机的锁屏壁纸,原因除了萌萌的布朗熊很治愈外,也是因为简单的内容结构并不会太快产生视觉疲劳。Smartisan T1 模块化的桌面并不支持壁纸,而 Lumia 虽然支持壁纸,但目前找不到合适的壁纸,而使用着纯色磁贴。不如尾巴们给我介绍一下平时的壁纸在哪儿获取,或有什么简单好看且又适合 Windows Phone 系统桌面的壁纸推荐吧?


@害蟲:对于喜爱的壁纸类型,我自己在不同年龄段会有不同的喜好。学生时代,心中的偶像、清纯的女生、帅气的跑车会是电脑桌面的主角。后来工作了,也变成熟了,前几年因为工作的关系,会把自己自认为不错的得意摄影作品设为壁纸,也是对自己工作的一种自我肯定吧!到现在,工作快十年了,反而开始返璞归真,喜欢一些清新素雅,或是很有设计感的个性壁纸。

总结下来,发现自己喜爱的壁纸类型映射出不同年龄段的心境,从年少时的追星拜金,到工作后的激情四射,再到三十而立的相对沉稳,壁纸成为自己内心世界一种蛮特别的呈现方式。



微软官方发布的 Windows 10 正式版默认壁纸的制作过程视频,分享给各位尾巴:

深夜俱乐部 | 愿意牺牲部分隐私去换取便利吗?


「深夜俱乐部」是数字尾巴新开设的栏目,我们每晚都会提供一个能愉快畅谈的话题,在这里尾巴们既可以倾听编辑部小伙伴们的主观见解与看法,也可以在帖子下或表达鲜明的个人立场或与其他小伙伴进行一场轰轰烈烈的讨论,当然适度的掉掉节操也是可以的。

可以说如今手机已经成为人们最私密的「小伙伴」,有些人趋向于牺牲一部分便利性,将手机设置上密码、关闭软件定位功能等,增强了隐私安全的同时,多少降低了一部分便利性;但有些人更看重的手机带来的便利,而舍弃一部分隐私。那么今晚深夜俱乐部我们来聊聊便利和隐私间的那些事儿:你是否愿意牺牲一部分隐私去换取个人设备日常使用中的便利?



@Churwin:事实上,我两台手机都设置了密码锁,个人不太喜欢他人随意翻看我的手机,即使是手机内并没有什么见不得光的东西。不过不得不承认,想获得更便捷的服务,就有可能要放弃一部分隐私。特别在大多数的手机 App 只有获取到你的个人信息,其服务才能正常开展,更何况是 Siri、Google Now 甚至是 Cortana 这类语音助手,更几乎是对你的日常生活了如指掌。

但回到问题本身,为了日常使用的便利,我会愿意放弃一部分的隐私。对于不少 App 而言,获取用户个人资料是必须的,但并不代表会无节制地放弃隐私,如果一个手电筒 App,需要调用你手机的位置信息,未免有点过了头。不过过换个角度来说,而 App 的来源供应商是否对你的个人数据进行有效的保护,更多只能靠供应商自身的自律,对于用户而言也算是无奈之举。


@害蟲:今天讨论的这个话题,相信蛮多尾巴都有过类似的困扰吧。生活在个人信息随意被倒卖的环境里,其实国人对自己的隐私已经很难有效的保护。就我个人而言,相册、通讯录、短信隐私是绝对不会妥协的,宁愿不去用这个软件,也不会置个人隐私而不理。至于位置信息、麦克风等无关痛痒的隐私,因为自己也不是什么明星大咖,所以都会允许软件进行获取。反正就算泄露了相关的隐私,也不会对自己造成太大的影响,何况我等平头百姓也没什么可以引起别人关注的!