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没有哆啦A梦也能有万能遥控,6月第3周不可错过的10款新产品|NEXT Weekly


每周一由 NEXT 为你盘点上周不可错过的 10 款互联网新产品,想发现、分享新产品,和产品创始人,互联网大牛讨论更多互联网新产品?欢迎访问 36氪NEXT

上周,在 36氪NEXT 上一共上线了 270 多款国内外的互联网新产品,这其中有 80 多位创业者在 NEXT 上提交了自家的新产品,来一览上周不可错过的 10 款新产品,以下产品排名不分先后。

1. LifeSmart 万能遥控|iOS/Android

空调、电视机、机顶盒,大大小小的生活电器总是摆脱不了一个遥控器,LifeSmart 出品的「万能遥控」就能让你用一个手机摆脱家中所有的红外遥控器。

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LifeSmart 万能遥控是一个碗状的智能硬件,它可以接管家中所有通过红外遥控来控制的电器,然后通过它的 app 你就可以实现在手机上用一个 app 来控制所有家电的体验了,它的遥控功能可以让你在回家途中就提前启动好各种你想要使用的电器。作为一个控制中心它同时也拥有着良好的工业设计美感,碗状的设计让它可以用作收纳甚至是当作盆栽。

2. 拍医拍|iOS/Android

大部分情况下你花费了时间去等候医师来为你解读化验单,但却得到医师草草几句话的解读。如果你想了解的更多,「拍医拍」就可以帮你不需要问询医师也能得到专业详细的化验单解读。

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拍下化验单通过拍医拍的手机客户端上传之后,它便会自动识别为你生成详尽的化验单解读报告,解读报告将对异常指标进行专业化的解读(包括:异常原因、养护重点、观察重点、指标简介、正常参考)。医拍医的报告生成是自动识别并完成的,但为了保证报告的准确性他还是对接了专业的医师来对解读报告进行校对,以保证自动生成的报告的准确和权威性。

3. 智能证件照|iOS/Android

身份证照应该是大部分人拍的最不像自己的一张照片了,因为你的好看与否都是掌握在摄影师的手中,有了「智能证件照」你就可以把证件照的美丑掌握在自己手中,随手拍出专业好看的证件照了。

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智能证件照出自于在人像处理耕耘了多年的 KeepCap 团队,它可以让你不受场地和摄影人员水平的限制而拍摄出好看的证件照。拍摄时它会给你最优的构图建议,并会自动帮你把脸孔优化得更好看一点,拍摄完毕后通过智能抠图还可以随意的更换证件照的底色。如果拍的不满意也无需再看摄影师的脸色,自行再重拍就是了。各种证件所需的不同证件照尺寸它也都会为你一一搞定,并且它还提供了便捷的寄售打印服务,是时候摆脱连你自己都不想面对的证件照了。

4. 格知|iOS/Android

你还在等着看月刊更新的时尚杂志?社交网络上关注了一堆时尚博主却找不到自己时尚的观点?现在有「格知」来帮你和时尚走的更近一点了。

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格知的 2.0 更新围绕着更为感性和流畅的体验展开,你可以第一时间阅读到时尚界的最新资讯和街拍照片。大图滑动翻页的操作也能让你感受到比纸质杂志更好的沉浸阅读体验。当然电子化阅读的优势除了内容更新的速度和图文排版的优秀之外,你在格知上所看见的每件时尚单品也都是所见即可所得的。查看到中意的单品时点击它格知就会为你显示详细的商品信息以及为你跳转购买渠道,即使不购买也可以通过格知对查看到的时尚单品进行管理和收藏。让自己更精致点总没有错,与其说格知想让每个人离时尚更近点,不如说格知其实是想让每个人都能更精致有魅力一点。

5.Like|iOS

无论年纪多大玩物的心态总是不能被磨灭的,与其在朋友圈或是微博上把自己的玩物晒给不懂的人遭受嫌弃无人点赞,不如来「Like」结识一帮志趣相投的玩友。

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Like 是一个 Geek 专属的玩具分享图片社区,无论你是喜欢手办、智能硬件、胶片相机、无人机、文玩、变形金刚甚至是一些更加小众的爱好,Like 都能让你 Geek 而又小众的爱好在这个社区找到归属。你可以在这里分享和查看玩物图片,通过给每张图片打标签和完善标签的功能你还可以找到更多和你趣味相投的人,让每一个小众的爱好都可以收到点赞,可以说这个社区里都是酷到没(bú)朋(zhèng)友(cháng)的人。

6.Qwikly

设计师到底需不需要学习开发?答案是什么已经不重要了,因为现在有「Qwikly」的黑科技可以让 Sketch 的设计稿转换成为可运行的 app 了。

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Qwikly 可以实现所见即所得的 app 开发,在 Sketch 上完成高保真的设计稿之后用 的 Qwikly 插件导出文件,你就可以在 Qwikly 上对自己的 app 进行编辑了。你可以可视化的为每个按钮的设置功能和连接每个页面的交互操作,甚至你还可以为你的 app 接入各种 API 接口。Qwikly 对 app 的每一次修改都可以实时的在 Xcode 的模拟机上实时的进行调试,这所有操作都是可视化无需接触代码的。

7. Adobe Preview CC|iOS

Sketch 一直都有官方的 Sketch Mirror 来支持在移动端实时的预览设计稿,现在通过 Adobe 官方推出的「Preview CC」也可以实时的在移动端预览设计稿的效果了。

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Adobe Preview CC 是随着 Adobe Photoshop 2015 一同发布的,通过 Wi-Fi 和 USB 的连接你就可以在多个设备中同时的预览电脑端 PS 所作的设计稿,在移动端的效果如何了,并且 Adobe Preview CC 还会自动的识别预览设备的尺寸来自动适配最终输出的预览效果。PS 的各项功能更新都在走向着更为强大的方向,无论你是喜欢使用 Sketch 还是 PS , 选择自己顺手的工具才是最效率的。

8.验证码助手|Android

手机验证码的查看方式从需要进去短信应用查看,到各个系统都拥有消息弹窗提醒之后进化为扫一眼查看,但现在通过「验证码助手」你可以连扫一眼的步骤都省略了。

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在 Android 手机上安装了验证码助手之后,每当有手机验证码的短信来临,它就会自动识别并提取验证码短信中的数字,并把验证码数字复制在粘贴板中,你无需跳转当前需要使用验证码的页面,只需直接选择黏贴就可使用验证码。这一切的便捷都是基于读取你的短信的权限,验证码助手是由 Android 上知名的贝壳单词的开发者所开发,你的系统权限和信息是不会被滥用的。

9.酷安装|Android

Android 手机安装应用时总是需要多次的点击确认才能完成应用的安装,如果你自觉和流氓应用相隔甚远的话,「酷安装」就可以为你省去安装应用时多余的点击步骤。

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除了系统自带的应用商店之外,Android 手机上只有在获取了 Root 权限之后才能实现省事的自动安装功能,但大部分情况下获取 Root 权限也就代表着失去了保修权。CoolAPK 出品的酷安装可以让你无后顾之忧,免 Root 实现应用的自动安装,当 APK 文件下载完毕后弹出安装界面时,它就会自动的帮你一步一步的点击完成应用的安装,无需再等候进度读条。Android 的权限开放总是会被质疑存在着安全的风险性,但只要开发者良性的用好权限,带来更多的其实还会是便利。

10. MiniStats|iOS

Apple Watch 的好处之一就是减少了让你掏出 iPhone 的次数,除了在 Apple Watch上看消息通知之外,通过「MiniStats」你还可以在  Apple Watch 查看到关于 iPhone 的状态信息。

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MiniStats 拥有简洁扁平但又饱含信息量的 UI 设计,你可以在应用内查看到关于你的 iPhone 的电量、WiFi 信息、数据网络信息和存储空间等用量信息。同时 MiniStats 支持在  Apple Watch 上查看这些详尽的信息,你无需再掏出 iPhone 也能在  Apple Watch 对 iPhone 的状态了如指掌,进一步减少了你掏出 iPhone 的次数。

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原创文章,作者:jwenwang

创业者访谈|简书简叔,“试一试”的摸索之路


五楼的办公室里只有一个人。

这个城市度过了下雨到能划船的几天,正引来第一个阳光明媚的假日。不算太高的商务楼里空空荡荡,就连二楼那家应该正值下午茶时段的西式餐厅都匪夷所思地关着门。

那据说是家不错的餐馆,办公室里仅有的那个人推荐他们的青口意面,红烧猪手,温泉蛋,并且认为这种混搭菜系的做法是他们客流量比不过一楼的纯粹西餐厅——他喜欢那里的三文鱼可颂——的原因,而这两家店质素其实不分上下。

但那些话大概四十分钟后才被说出来。现在,这个人正在回复一条将来的合作伙伴的信息。 那是上海一家售卖创意用品的公司,他们的商品很有可能出现在他的下一个重心里。他将会在放下手机并热情地泡一杯咖啡招待我后开始聊那个重心——简书市集。

这是简书 CEO 林立(简叔)在上海第十五年,创业第五年,搬到新办公室第三个月。

简书的“ 试一试”

内容社区的初步变现

jianshushiji

市集这个词看起来能将很多东西纳入可能。

明信片,文具,创意用品,具有简书特色的书(我们讨论了一会可不可以让作者在上面写一段话)。他还热切地计划着日后卖别家商品的同时推出自有品牌的产品。 但对于一个之前没有类似经历的内容网站而言,热切前方还有更多的迷茫。

在希望获取更多建议,又问过我平时无关分类最常买的东西是什么后 (答案是杂志), 简叔接近自言自语地说:“ 衣服应该不行吧” 。 衣服不确定行不行,但他们或许可以参考一下相似者的经验。

作为相似产品而同样跨界卖实体商品的,远的有和简书早期版本类似的 Evernote,近的有共享了很大一部分用户群的豆瓣。

evernote market

 

doubanshiji

两者前后推出了 Evernote Market 和豆瓣市集。 比较明显的区别是 Evernote Market 上主打与品牌合作的商品(比如 Moleskine 合作的 Evernote 笔记本)和自己原创的设计(比如那个电脑托架)。豆瓣市集则更像个文艺的淘宝。

相比这两者而言,简书的市集上还有些独创的东西,比如出租时间以及作者出书,那也是我个人特别感兴趣的部分。

网络声誉的直接回报

比起研究那几十万个用户想要什么,直接卖平台上已有而且他们一直感兴趣的东西或许是个更直接的方法。这里说的就是那些已经积累了声望的作者们。

出租时间的设定并不是简书首创。 不管是国外国内,预约行内名人讨教的平台都已经有人在做。 与那些专业平台相比,简书的优势大概在于出租时间的名人都已经在这个平台上积累了声誉和作品。 那些早就关注了作者的用户们大概有兴趣见一见真人,而即使是偶然点进来的人都可以从作者页面上看到他们过去写下的成品。

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[属于非常受欢迎的用户庄 13 台妹]

当然,这种模式的难以规模化也是它的局限。 在出租时间开始以来,出租的参与者被租次数差异很大,首批付费用户的目的也五花八门。 在我提到上海一个做按时收费对话的项目后,简叔饶有兴趣地搜一会儿,最后还是验证了只有少数人极受欢迎的模式。

比起这个,他打算推行的另一个好像容易系统化得多。那是为简书作者推出的出书服务。

生产者平台的生态循环

如果说出租时间是将内容产生者在平台上的影响力直接变现的话,出书则是一个长线工程。

简书在之前已经有作者出书计划,这次是打算将电子书推进到实体书。同样,由平台和作者分成。 国内互联网用户可能听说过类似概念,如果他们平时经常上豆瓣的话。

这种运用让人联想到 Kickstarter 模式,每一个最后能得到资助的项目都已经在公众平台上得到了群众检验和筛选,甚至由他们四处传播了产品故事。而支持者——不管是出钱还是帮忙点赞分享——都有很大可能为最后的产品买单。

在简叔自己看来,这是平台能打造的循环链条。作者们在这里积累作品和声誉,吸引追随者,最后通过实体产品(书)获得报酬。得到回馈的作者继续写出更好的作品,而平台外看到出版物的读者们也会慕名而来。

这似乎是当初那个类 Evernote 的 Markdown 记录工具直线进化后能出现的极好成果。虽然现在回头看,从记录工具到博客平台再到现在的内容社区,他们一路上改变的确不小。

“试一试”

这一系列变化被他本人形容为以“内容”为核心的平缓过渡,比如使用者用 Markdown 写下东西后总要发布所以推出博客平台, 而来写的人里面总有人不习惯 Markdown 所以加入富文本编辑功能,来的人越来越多总要想办法商业化。

那些大的过渡里还包括小的,摸索式改动。比如发现半夜也有用户访问后,他们开始设定间隔在夜间自动推送更新首页文章。 这点我在不久前 TechCrunch 的会场听简书的编辑说过——简叔仔细地推测了是哪位编辑后又热情介绍了他们的微胖界运营总监——这次得到了验证。

过渡里的每一步似乎都会引起反弹。在 Markdown 支持者看来,这种标记语言是最重要的,但简叔本人只是把它当作创造“内容”的工具,并且在一开始就意识到,只专注 Markdown 绝对不能支撑起足够体量。

“试一试”是这一路摸索的风格,也是他对我的问题 “Medium 好像就是在做单纯的博客平台而没直接商业化”的回答。 他说 Medium 应该有自己的考量和计划,但对他而言,售卖实体商品,获取广告,或者找下一步的投资都是选项,试一试又不是什么坏事。

这种自求突破口的广泛尝试好像是这个长于做买卖的城市的风格。 这时,我们起身去拿苏打水喝。上海傍晚的阳光穿入这个通透感极强的办公室。他很喜欢这个办公室,准确地说,很喜欢创业后静安区的生活。那是另一个很长的故事。

上海、浦西与创业生活

上海之于小城

1999 年,上海少年韩寒参加首届新概念作文大赛,就此一举成名。 同年,浙江温州瑞安的初中生林立知道了这个比赛。他注意到了两点,举办这个比赛的大城市上海以及和其他参赛者比起来水平明显高很多的上海作者。

“你知道,瑞安是个小城市,温州还大一点” 。 大城市的召唤让他次年挥别家人来到上海,独自在徐汇区南部过上了寄宿高中生活。

一年后,另一位被新概念召唤的小城青年来到上海,被大城市震撼,留下来成为知名出版商并在自己的作品里毫不掩饰地歌颂上海。巧合的是,他成名后不久就开始在自己的杂志平台上筛选和打造当红作者,并在之后和他们签约分成。这点现在看来和简书的作者链条异曲同工。 当然,还有更多莫名而来的小城青年被伤透了心,咒骂她并留下“逃离北上广“的口号回到了家乡。

吊诡的是,林立并不是这两者中的任何一个。 作为被吸引来的人,他在这里读完高中,大学,工作,整整十年却对这个城市毫无感情,既不怎么喜欢,也不怎么讨厌。大学想要去北京,但家人都搬来了所以留在上海。毕业后顺利在陆家嘴的高大上场所出没。

而直到 10 年开始创业后,他才突然对这里有了感情。 比如特别喜欢静安区和徐汇区,因为附近有趣,又觉得自己以前工作的陆家嘴非常讨厌。

“你到底是喜欢静安还是喜欢创业后的生活型态?” 我这么问他,觉得他大概和很多人一样将环境和当时生活融为一体记忆。 林立露出了似乎是要赞同的表情,但想一想,又说 :“ 这边的确是比较好。”

浦西之好

这种好很难解释。 他说这边有特别上海的街区,有趣的人,有意思的生活,但又没法给我个具体的例子。 最后还是用自己的行程安排打比方, “比如我早上可以在一楼那家吃个早饭,上来工作,中午可以走着去附近吃云南菜,在陆家嘴就不行。” 陆家嘴没有云南菜? “有,但都是一块的高楼大厦,走不出去。” 大厦地下室一般有吃饭的地方 。“感觉不一样”。

他现在工作在感觉好的静安,家则安在徐汇。我问他喜欢徐汇是不是因为高中在那里,他赞同。又问为什么不选择大学所在的杨浦,毕竟大学更长更自由。他第一次露出种陷入自我困惑的表情。自己问了几次为什么,又反应过来,说大概是因为换了三个校区,没时间培养感情。

至少如今安排让他满意,每天九点到办公室工作,六点半就打个三十几块的车回家吃晚饭。“浦西是好地方”, 林立非常满足地笑,“不是有句话叫,宁要浦西什么不要浦东一间房”。

在他回家不久,办公室里的其他人——早上都比他来得晚——也会陆续回家。这里并不推崇加班,据说工作完不成总是效率方法或者态度上问题,拖长时间没有意义。这也是常见的一种说法,我只是追问他难道创业初期也没加班工作。他第一次否认,第二次想一想说,“一开始有,后来发现这样是行不通的,所以就没了。”

加班与选择

这样的回答让我想起他之前由陆家嘴到静安的人生路径。在现在的林立看来,陆家嘴与静安徐汇,加班与不加班,都是后者来的好。但当年的他都选择了前者。

这看起来似乎是一条众人都要走的路。 小城青年永远被恢宏的高楼区吸引,直到由于某些缘故留意到其他生活(或者没有)。 而打算创一番事业的人也很难避开废寝忘食的心里魔咒,直到有一天发现这样行不通(或者没有)。

这样的选择不只一个,我问了很多非首都地区创业者都要面对的问题:“为什么不搬去北京?” 。 他说自己一直生活在上海,加上联合创始人也在上海。 “可以一起搬去。” 他想了想,说不是很有必要,他们两个人——说着稍稍指了指桌子对面——都不喜欢北京。

我大概露出了理解的眼神:“你合伙人也住浦西? ” “噢不,他住浦东”, 林立顿了顿,又接上 “但他也觉得北京生活质量特别差”。

荐书与不荐

生活是值得关心的问题。 在我问他最近有什么书值得推荐的时候,这个桌边堆着一叠书的人翻了又翻,递了本《美国大城市的死与生》过来。这本书质疑了将生活和工作区域截然分开的大城市设计,并强调了多样性社区的重要性。 在林立看来,正是对他的观点的佐证。

但这只是他近期觉得好看的书。我问起那种一生中必须推荐的,他没有。再问有没有觉得很想要推荐给人的牌子,音乐,或者其他任何东西。他也没有,想了想又说:“ 电影方便点,如果你前几个月来问我可以推荐,但最近没都没看电影。”

他觉得推荐电影更好,因为和书比起来,电影属于比较轻松的那类。 或许也是没有强烈价值判断的那类?在这个下午,我听到的具有明显判断性的陈述大概只有上海最佳静安徐汇,浦西胜过浦东,北京不能住。

“试一试”与摸索之路

在谈话到尾声的时候,简叔林立站着说:“ 有问题可以再问,但我不一定能给个完整的答复。有些问题,我自己也在摸索。如果你一年后再来,可能答案就不一样。”

摸索与“试一试” 不管是对那个由实习生的练手项目开始一路迭代转型的简书,还是对这个从瑞安到陆家嘴到静安不断尝试人生并纠错的简叔而言都是关键词。

目前看来,摸索的结果良好。 下周,上海一家全国知名的翻译出版社会和简书谈合作。 现在,他的家人正在三十块车程外的家里等着一起吃端午的晚饭。

我们在电梯口话别。

然后我去了一楼那家纯粹西餐厅,不怎么意外地从服务生那得知三文鱼可颂只有工作日早上有卖。 她又说现在已到晚餐时间,不妨试一下他们附赠红酒的晚间菜式。

夜幕降临,左边桌子来了两个讲日语的客人,右边戴棒球帽的欧美老人举着他的啤酒向我的红酒干杯,说:“ To Saturday.”。

试一试,在浦西,试一试又不是什么坏事。

 

编者按:爱范儿旗下创库(mindstore)曾在第 32 期 MindTalk 线场和各位读者一起,跟简叔林立聊了聊内容社区的运营,大家可以点击这里回顾本次活动。

 

 

题图来自:WATCHDOGWIRE

《创新者的窘境》:为什么成熟企业仍追求“正确的做事”还可能瞬间沦为输家?


越好的书我越爱存起来放到后面去看,就像一部很久以前听说的好电影,需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书,一本非常经典的谈论创新思维的书。


《创新者的窘境》是乔布斯推荐(当然不是腰封式的推荐)的极少的书之一,它生动地描述了大企业、成熟企业是如何对新兴市场视而不见,从而眼睁睁地看着从硅谷车库里、中关村民房里诞生的创业企业是如何在几年之内成为大企业的最大敌人。


这里的大企业、成熟企业不是平庸的、投机的企业,而是那些最优秀、最锐意进取、管理出色、认真倾听客户意见、积极投资新技术研发,却仍然丧失市场主导地位的企业。比如微软、诺基亚、索尼、雅虎、惠普……等等等等。甚至再过不了几年,Google也会成为其中之一。


作者克莱顿·克里斯坦森总结了两种推动进步的技术:一种是延续性技术,另一种则是破坏性技术。优秀的企业往往在延续性技术上做到业界领先,甚至这项技术一开始就是由它发明和定义的,比如Google出现之后,早期对搜索速度的优化、对索引量的提升、对PageRank的调优,就是延续性技术的体现;而iPhone的出现,则是对手机甚至对个人电脑的重新定义,是一项破坏性技术,iPhone出现的直接后果就是诺基亚与黑莓的陨落,此前最优秀的手机品牌,三五年时间就被市场淘汰,非常地残酷。

iPhone出现之后,每一代iPhone在性能上的提升、外观设计的改变、应用数量的增加等等,就又进入了延续性技术的轨道范围,从此苹果可以享受10年的红利,最近苹果还因为iPhone 6和iPhone 6 Plus的大卖,其市值超过7000亿美元。


苹果是特例,绝大多数优秀的企业都不如苹果幸运。即使幸运如苹果,外界也时不时会发出苹果将陷入「创新者的窘境」的声音。对于更多的优秀企业,它们是不如苹果幸运的,这跟成熟企业的运营路径有极大关系。


成熟企业之所以能在既有市场不断保持领先,核心原因是它建立并强化了一套「资源依赖体系」。越是优秀的企业,越善于倾听消费者和投资者的意见——这里的消费者,指的是主流消费者。当优秀企业准备进入新兴市场、面对相对边缘的消费者人群时,收到的负面反馈开始出现:

1、新市场是否能达到足够的增长率。对于一家年营收10亿美金的企业而言,要维持20%的增长率的话必须增加2亿美元的收入,当它面对一个一开始只有2000万美元回报的新市场,这意味着对它的财务报表没有任何任何帮助的时候,管理者或投资人会直接放弃这块市场;企业发展得越大,越多的市场会变得没有吸引力。

2、成熟企业最精英的团队是最擅长处理核心业务的人才。克莱顿·克里斯坦森总结说:「对应企业应该解决和应该避免的技术问题,企业的历史选择决定了它所积累的技能和知识的类型。当应对产品或流程执行问题的最佳解决方案需要企业具备与其积累的经验大相径庭的知识时,这家企业很可能会遭遇挫折」。说白了,企业围绕它的核心业务最优化它的业务流程,对新的领域它也是门外汉。

3、成熟企业无法对不存在的市场进行分析。充分的市场研究和良好的战略规划,以及随后按计划执行是优秀管理的基本特征。在延续性技术创新时遵循这一套方法论让成熟企业保持着最佳竞争力。但在应对新兴市场的破坏性技术时,市场研究人员和负责战略规划的管理者则失去了方向。以前的方法失效了。

有一句俗话叫「船大难掉头」,这句话其实不确切。成熟企业并不需要掉头,需要的是改变固有思维和心态,是否开放,以及是否愿意对自己下手?iPod的销售额在苹果的财报中占比越来越小,一定程度上是被iPhone给革了命的。微信现在变成全民应用,甚至将以前觉得QQ很low的人也都开始在微信群里发QQ群一样的表情、抢几毛钱的红包的时候,是需要不小的勇气。


比创新者的窘境更难的问题是,你是否愿意革自己的命。就像iPhone之于iPod,微信之于QQ那样。



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巨兽是如何倒下的:他们只是买下新技术,而不是依托技术去重构业务


A16Z是一家风格独特的基金。他们投了许多大胆的公司,也会经常分享对于技术和创投的看法。今天我重看了他们的一份报告,Mobile is eating the world,有些新的收获。

A16Z的创始合伙人Marc之前有个名句,叫Software is eating the world。另一位合伙人Benedict接过大旗,开始鼓吹移动这股潮流对于技术和世界的影响。他在这份报告里着重说了这么几个观点

1.移动让技术变得更广泛更易为普通人获取
2.移动重构了技术界的生态和版图
3. 移动重构了互联网
4. 移动主宰了人们的注意力
5. 技术开始溢出。(tech outgrowth tech)

第五条很有意思。技术的部署通常分为三个阶段,先是某些公司(A)创造出新技术,接着是另外一些公司(B)买下新技术,运用到自己的业务中,最后是出现一些新公司(C),他们的业务从一开始就是依托新技术来构想的。

拿具体案例来说,A是早期的Intel和思科,他们创造出了基础的计算和联网技术,B是后来开始买入各种计算机的银行或者零售企业,他们买入这些技术,是为了让自己现有的业务运转的更有效率,C就是以Airbnb和Uber为代表的一类公司,他们从诞生之初就是依托互联网和计算设备的,没有现在的IT架构,他们的商业模式没法运转。

比较下B类和C类公司,你会发现他们对技术的态度是非常不一样的。在B类公司里,技术是在后台做支持性工作的,同传统企业里的人力和行政一样,存在的意义是给公司的主营业务提供支持,技术部门是产生成本的。技术就像公司里的绿色植物,是一个有用的设施,但是在公司的业务逻辑里,肯定不是核心。绿植怎么能做业务核心呢?

但是在C类公司里,技术扮演的是绝对核心的角色。和B类公司不一样的是,C类公司从一开始就把自己的业务逻辑建立在技术之上,两位创始人合伙人最少有一位是负责技术的,产品和业务的每一步推进都需要技术的紧密参与,公司核心产品的体验同技术密切相关。技术在C类公司里扮演的不是绿植的角色,不是锦上添花,而是关系生死。

还是拿实例举例。沃尔玛和亚马逊都是做零售的,沃尔玛也会采购各类IT设施来提升企业内部的运营效率,也有自己的官网提供电商服务,但是整个体系的运转还是以线下出货为主,用户的核心体验主要由线下的购物环境决定,这就决定了公司的核心资源不会放在IT技术这块。亚马逊则是另外一副景象,它的所有用户都只能通过互联网去获取服务,网页加载的速度,商品推荐的精度,几乎所有核心体验都是由技术支持的。这样的公司内部会如何看待技术呢?

这样的例子还有很多。如果传统出租车公司在Uber出来之前,买下了整套技术,他们会它来干嘛?很可能是啥都不做,因为在原有的业务逻辑下,部署这套系统并不能帮出租车公司挣到更多钱,反倒是要养一批工程师花钱。你说改变商业模式?躺着就能挣钱你让我站起来?

有影响力的新技术出现时,伴随而生的是许多新机会。这些机会通常是传统巨兽没法捕捉到的,甚至捕捉到之后也没法吃下去,因为吃下去之后也会因为体质原因消化不良。过去的时代里,因为创业的成本太高,许多新技术都是直接卖给传统巨头了事。如今的创业者有机会以较低的成本,基于新技术去完整构建一种新的商业模式。从这个角度看,现在的确是个好时代。

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对于这个话题,我们在思考,也在行动。互联网行业媒体的下一步会是什么样的?信息的流动如何才能更真实顺畅?欢迎对这个问题有兴趣的朋友和我交流 leon#36kr.com

                

原创文章,作者:黑太一

BlackBerry Passport 与它的系统


世界的组成是由不同的种族,不同肤色,不同语言,不同样貌的人种组成的,每个人有着不同的性格,不同的思想,不同的信仰宗教,如果一切都一致的话,那这个世界岂不是太过无趣了。手机曾几何时,在诺基亚,摩托罗拉为代表的大佬带领之下,各种造型,奇葩,另类,却凸显性格的手机层出不绝。但现在呢?清一色的大屏,犹如方便面量产似的,同一张面孔的手机已经进入了千家万户。
黑莓与苹果两个都是水果,但是苹果显然是成功的,黑莓早期的胜利难以掩盖目前的穷途末路,这与高管层的战略是分不开关系的,我认为黑莓从早期的系统到目前的Blackberry 10系统一直都是很不错的!但是一味的坚持着自己认为对的东西死守不放,不愿随波逐流的它终究被时代彻底碾碎!我喜欢的却就是黑莓这样特立独行的精神,明知前方是陷阱,亦然往里跳的精神。

说的太多了,介绍一下我目前使用的黑莓passport,为什么要买这款呢?就是被它奇葩的造型吸引了,四四方方,一本护照的大小,4.5寸的屏幕,1440×1440的分辨率,配上三行键盘,值得一提的是这个键盘有触摸版的功能,看网页的时候尤其实用。

特有的解锁界面,事先设置一个数字于一个位置,滑动设置的数字到设定的位置既可解锁。

下面介绍一下Blackberry 10系统的一些特色

这个是hub通知中心,它会将你的电话,短信,bbm,whats app,邮件。所有的通知集成一体,方便查看。

priority hub则是优先信箱,你可以将你认为重要的人或邮件添加进去,再有新信息的话直接体现在这里。

联系人,集成了bbm,电脑客户端,邮件,等联系人。

说明一点,开通工作账户也就是黑莓的BIS服务,一个手机相当于分为两个独立的区域,个人与工作空间的照片与文件都是独立的。查看与进入需要输入密码。

工作与个人相当于两套系统各自存在,这也是大家以前看美剧和电影中主人公离职,随后手机清空的原因了,还有就是进入工作空间后,自然翻墙,绑定BIS后可以做到邮箱收到邮件即时通知手机收取邮件,犹如短信般的快捷,而非iphone与安卓设定15-30之类的定时查收邮件。

以下是工作空间的一些界面

Blackberry 10系统在锁屏界面由屏幕下方上滑解锁亮屏,看时间的话可以上滑接着下滑锁屏,还有一些设置,拿起唤醒,翻转省电,保持唤醒,可以根据自己的需要设置。

商店:
可悲可笑的是万年不更新的微信居然在下载榜中的第一位。

两款好用的APP
《鹦鹉录音机》,设置完成后每次通话没有提示的开始录音。

《Enpass》多平台,256位加密,放心将你的秘密放进去。

黑莓目前最大的困境就是应用的匮乏,曾经我看到有人说windows phone是百分之一的用户,但是最起码微信与支付宝之类的应用还在缓慢的更新,而黑莓只能说呵呵了~黑莓应该是百分之一中的百分之一了。以后黑莓可能会被出售,或是出安卓系统的手机,但是那样黑莓还是黑莓吗?

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嗜血群鲨撕咬长腿姐妹花!


  时光网讯 即将在12月8日上映的深海灾难电影《鲨海》曝光终极海报和终极预告,该片获得2017年北美独立电影票房冠军,在拍摄上也创下全程水下拍摄时长影史之最的记录。终极预告所传达出的紧张、惊险、以及逼真的深海逃生场景,被称为年度最刺激影片。
 
  终极预告里,从起初的阳光沙滩,瞬间落入阴暗的47米海底,原本是姐妹花的美好旅行,却遭遇意外成为嗜血鲨鱼的“盘中餐”,让人不禁为她们捏一把汗。而鲨鱼跳出水面撕咬大腿等画面,也将紧张刺激的感官情绪传达。

  故事讲述了凯特(克莱尔·霍尔特 饰)和丽莎(曼迪·摩尔 饰)在潜水观鲨时发生意外,随着铁笼坠落到47米深的海底。由于所存氧气只够维持一个小时,水面上工作人员的声音时有时无,救援队也迟迟不见踪影,她们只能尝试逃脱牢笼回到水面,与鲨鱼展开一场生死较量。
   
  影片中有生抠鲨鱼眼、撕烂大腿等情节,但电影《鲨海》中描述的并非鲨鱼的嗜血残酷,而是人性的恐惧和求生的欲望。据悉,影片将于12月2日在全国28座城市开启超前点映。






El Capitan 不算什么,谷歌地图就全包了


谷歌地图能够让我们在电脑前浏览四大洋七大洲,各地不同的精彩街景,这次更是首度挑战位美国优胜美地国家公园的 El Capitan 上垂直的岩壁(不是 Apple 最新的 OS X 版本啊)。谷歌找来了首位以徒手攀越 El Capitan 那光滑山鼻部分的女性 Lynn Hill(上图)、速度攀登冠军 Alex Honnold 和刚征服了同位于优胜美地的 Dawn Wall 的 Tony Caldwell。

他们徒手挑战这高达 3,000 英尺(约 910 米)的 El Capitan 的过程都有记录在街景照之中,而且也有一个专属的 Yosemite Treks page 来记录攀登要点和专家资讯等,让其他有志之士要作参考。跳转后有幕后花絮,不要错过啊!

 


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El Capitan 不算什么,谷歌地图就全包了

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