游戏要怎么设计,电影要怎么剪辑:这两家公司把答案指向了你的脑波


采集脑波信息来进行游戏产品的用户调研,在EA和暴雪这样的游戏大厂其实早已有之,但这些国外大厂通常会做得更加偏向基础研究一些,前瞻性地为自家的产品研发提供来自“人”的数据。在中国,布雷恩英商务咨询这家第三方的公司则已经在为游戏行业的客户提供以用户脑波测试数据进行产品“问诊”的咨询服务。


沉浸感与心流体验:脑波测试的理论基础


虎嗅君近期采访了这家已经有五年历史的创业公司的创始人Roy(唐瑞鸿),这位颜值极高的神经学研究专家是英国约克大学认知神经学硕士,世界神经科学与商务协会(Neuromarketing Science and Business Association)中国区主席。


布雷恩英创办已有五年,第一年做研发,建立了自己的可以投入商用的研究模型,用以刻画情绪、记忆、注意力这些抽象的概念,随后将其应用于品牌的营销研究上,近两年开始广泛在游戏行业做产品的用户调研,并帮助游戏公司改进产品甚至是研发产品。


Roy已经对五十多个游戏产品做过用户调研,“我们会发现一款成功的游戏,必须要能够强烈地唤起情绪反应的能力。这种情绪反应能力不是越积极越好的,而是说它要产生一种情绪的波动。那么在人因研究里有两个跟情绪相关的,一个叫沉浸感,一个叫心流体验。”

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沉浸感,顾名思义即是指受试者的代入程度,一般而言剧情感较强的游戏带入程度较高,自然沉浸感就会反映明显——反映的是积极的情绪和消极的情绪。据Roy介绍,国内游戏由于剧情感较弱,因此沉浸感普遍依靠游戏的技巧性和策略性来提高沉浸感,简单说星际争霸、三国志这样的策略游戏就会令沉浸感有明显表现。


沉浸感较强,那么对用户来说就会有很强的参与感,从而忘记时间、“脱离”现实。

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“心流体验是在积极心理学里面的一个理论,当我们遇到一个事情的难度非常高,但我水平不够的时候,那就会很焦虑,在工作中也这样,老板给你一个非常难的工作,你完成不了,你就会很焦虑,最后你就觉得我无法胜任,我辞职,在游戏里面跟流失是一样的。如果说我已经很厉害了,你还是给我一样的东西,那我会觉得很无聊,即使薪水再丰富,我也觉得这事特无聊,我就要走。”


如何“治病救人”?


那么,Roy她们是如何测度沉浸感和心流体验呢?


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Roy介绍,包括脑波测试的头套、眼动测试的眼镜、皮肤电测试的传感器在内的这一整套分采集设备价格约为140万。特别是上图所示的脑波测试的头套,传感点的数量与医用、科研级别的相当,因此在数据的准确性上要比之一些传感点较少的设备会更准确一些,能够采集到的脑波信息会更多,在对症下药方面自然有更多的依据可循,“疗效”当然也会因此更为精准。


游戏不同于电影、电视剧等娱乐项目,一款游戏产品的生命周期可以很长,因此厂商也愿意在投入重金研发巨制的同时,做上线前的测试以避免导入期遭遇撞墙,当然也愿意在产品进入生命周期的衰退期时找到病根,重新恢复生气。

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Roy分享了一款射击游戏的案例,该游戏的研发期近两年,应当说是花了相当的资金和智力的投入,但上线不久后就发现用户的在线时长与同类射击游戏《穿越火线》相比差了不少。厂商于是来问诊。Roy他们经过用户的测试发现,用户在投入该案例游戏时的心流体验在到某一阶段后就往下坠了,这就代表游戏变简单了——实际上正是因为它的爆头判定比《穿越火线》要简单,用户的爆头率非常高,比参照游戏高出1.5倍,当用户发现难度没有随着游戏进度而逐渐增强时,自然也就造成了用户的流失。


通过脑波测试找到线索进行推理,从而发现游戏本身设计上的“瑕疵”事实,对症下药——Roy介绍说,案例游戏的爆头设置的数值改小后,玩家的普遍反映是手感变好了。


此外在该款案例游戏里,还有一个问题是在特效设计上,一旦开启了恐怖模式后,起初是很刺激,从受试者的测试指标看,亢奋度超高,但持续的这种亢奋很快令用户承受不住了,Roy告诉虎嗅君,“一个人的紧张感是不可能超过2个小时的。”


“后来我们建议他重新做一个模式,做一个PVP加PVE的模式,就是说环境因素更多一些。他们做了一个PVP以后,在线时长一下子提升了一个小时,收入就翻了三倍,因为它的整体在线时长多了,玩家多了,这个体验就会很好。”


从游戏到影视:布雷恩英的新探险


因为设备造价高昂,因此布雷恩英的咨询服务收费也较高,Roy介绍,其曾多次婉拒一些小型游戏公司的服务请求,当然,她们也正在开发一套适用于这些未来客户的可视化数据平台,在基于布雷恩英已有的案例积累方面,提供一些可参照的数据服务来帮助小公司们“享受”已有的一些成果。


除了收费较高之外,过于昂贵的设备也限制了布雷恩英增加设备以提高测试效率,目前布雷恩英有两套包含脑波、眼动和皮肤电在内的采集设备,受试者依次完成同一项目的测试,可想而知要完成数十人的样本采集这个测试周期会较长,当然也会影响布雷恩英的接单数量。


由于与腾讯互娱的合作关系密切,且后者对布雷恩英的这套工具和方法也颇为认同,随着腾讯互娱逐渐展开影视方面的业务,布雷恩英正在着手做影视产品的用户调研准备,虎嗅君已经看到了一些他们内部的研究报告,以及采访当日也正有电视剧的用户测试正在进行。


与布雷恩英几乎同时,有另一家与之同龄的公司也已瞄准了以脑波等生理测试进行电影产品的用户调研,该公司是伟德福斯文化传播,该公司是电影行业内知名的用户调研机构,并一直致力于基于数据的用户观测以及由此进行精准的影视营销。


电影观众调研的新方法:多维度生理信号同步系统


17日,在上海电影节上,伟德福斯创始人郑珣正式发布了他们的全新电影调研体系,包括FilmBuzz(电影声呐系统)系统、多人观影情绪洞察系统和多维度生理信号同步系统。虎嗅君在此之前,于上个月在伟德福斯位于北京市朝阳区伟德福斯的办公室里采访了郑珣,并体验了这套全新调研系统其中的多维度生理信号同步系统。


一年半前,伟德福斯开始研发这套系统,并在去年受电影频道的“中国电影新力量”邀约,给当时即将于暑期档上映的《老男孩猛龙过江》做了一个片段测试,这算是伟德福斯这套系统的第一次亮相。“我们自己内侧了一年,现在差不多觉得稳定了,也觉得基本上对于电影行业可能会有一些较明确的一些指导意义,然后我们就觉得可以发布了。”从工具到方法郑珣都已准备就绪,于是选择了本届上海电影节正式发布。

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虎嗅君重点体验的是这套多维度生理信号同步系统内的脑波采集设备。郑珣选择采购的脑波信号采集设备与布雷恩英的头套在外观上有明显不同,“这个基本上算是一个实验室级别的脑电波仪,但是它已经比医疗级的要简单很多了。”医疗级别的头套(布雷恩英的那套设备)可以采集到更多的脑波信息,但在郑珣看来,“事实上我们没有必要获取百分之百的脑电波,而且没有必要到达医疗级的,(那种头套)有五十五个接触点,它每个点的脑电波都能单测。但是对于我们来讲,我们只要知道一个大体上、整体上的一个脑电波状态就可以了,我不需要知道那么具体。”


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专注度和放松度:两个亲测案例体验


布雷恩英根据收集到的脑波信息刻画的两个维度指标成为沉浸感和心流体验,而伟德福斯的集合采集到的脑波信息描绘的称为专注度脑波曲线和放松度脑波曲线——名称有不同,但基本上还是异曲同工的。“从电影角度来讲,我们提取两个比较重要的维度,一个是专注度,一个是放松度。专注度如果比较低的话,证明他在溜号。专注度比较高的话,证明他其实是比较感兴趣的。放松度,主要是测喜剧类型电影,或者爱情类型电影的时候会比较重要的一个数值,而这两个可以相互之间参照。”


虎嗅君亲身作为受试者,进行了两部预告片的脑波测试,如下为采集到的虎嗅君当时的脑波曲线:


√ 《招魂》为恐怖片

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√ 《捉妖记》为喜剧片

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图示为分析系统,受试者被采集到脑波曲线对应到时间线上与预告片的时间线一一对应,从而能够对每一秒甚至每一帧的画面进行专注度和放松度的比照,从而能够根据测试结果对预告片的剪辑提出修改意见。对于宣传物料的重视在电影片方早已是普遍共识,预告片作为最生动最富于表现力的一种物料也被片方格外重视,不惜重金制作并广泛投放,但过去缺少工具化的测度方法去指导预告片剪辑,更多还是依靠人的天才和经验。脑波测试给了一种量化的分析方法,在郑珣的前期调研里,很多片方对此还是颇为认同的。


而郑珣除了想以此指导营销之外,更想凭借这套工具去参与电影正片的试映调研,以此指导正片的剪辑,改变影片的命运。


正片试映:方法对了,但是真的能说服导演重新剪辑吗?


但试映的观影不同于预告片的观看,在真实的影院环境和真实的集体观影氛围里才能采集到更接近于真实的脑波信息。为此,郑珣专门装修了一个小型的标准影厅,约可以容纳三十人,每位受试者会同时同地观影,并穿戴脑波采集设备和皮肤电采集设备(30套),此外还会在影厅内布置摄像头以捕捉观众表情,辅助对受试者专注度和放送度的判断,并且通过场内的通讯设备将信息实时同步给计算机,并做记录。据郑珣说,这套装置的难点在于通讯设备,要同时保证30套设备的信息不丢包地准确传输给计算机,他们还是花了相当的功夫来找到解决方案的。

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因此,郑珣之所以没有选择布雷恩英的那套需要耗资百万的医疗级采集设备在很大程度上也是考虑到如上的测试环境所需。


郑珣告诉虎嗅君,剪辑师对这套方法的接受程度会更高些,“比如说他剪了两版,他总认为这版其实更好一点。但是去说服片方的时候其实挺困难的,所以他说那索性这样,咱们能不能找个客观的尺度来衡量一下。”这套方法就给了剪辑师一个有力的证据去证明他的判断,但对于真正掌握最终剪辑权的导演或制片人来说,并非有了事实依据就能说服的,“导演会是这个当中比较难说服的。”

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虽然不知道电影人们会对这套量化测度影片的工具欢迎还是拒绝,但作为一种营销工具,去观察用户、感知用户并将这些用户信息以可理解的方式向片方描绘产品的优劣利弊,算的上是电影营销方式的一种升级了。


有意思的是,布雷恩英和伟德福斯两家公司都已经为此准备了很久,并都在今年正式切入,也算得上是“英雄所见略同”吧,接下来就看传统电影人是否愿意接住这套科学方法了。


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《罪恶赎金》曝终极预告


      时光网讯 在华语片占据绝对主流的暑期档,进口片成了稀有物种。由亨里克·鲁本·甘茨执导,詹姆斯·弗兰科凯特·哈德森主演的动作犯罪电影《罪恶赎金》即将于7月3日登陆国内影院,成为暑期档首部进口动作片。影片中黑帮、枪战、飙车、打斗等元素一应俱全,是一部激发观众肾上腺素的电影。
     

《罪恶赎金》终极海报

《罪恶赎金》讲述一对生活在伦敦的美国夫妇本想私藏一笔意外之财,岂料卷入一场连环黑吃黑的毒品交易和复仇计划,被迫展开头破血流的逃亡。

    
      此次曝光的30秒终极预告片中,涉及枪战的镜头竟然超过一大半。在影片的终极海报上,黑帮老大和普通良民两条破碎的支线联系在了一起。画面中,黑帮势力严肃凝重地端枪瞄向侧前方,不露一丝迟疑;与之形成鲜明对比的男女主角则神色紧张地逃亡,甚至稍显狼狈。男主角左手紧紧护住鼓鼓囊囊的包裹,不难让人揣测出包里装的就是“从天而降”的百万英镑,细节处显示其右手不自然地下垂,两节指骨明显的挫伤红肿,像是刚刚经历了一场殊死搏斗。而后的剧情在一栋郊区废弃的别墅中展开,男主角利用建筑师的专业,瞬间将老旧的房屋打造成机关重重的“危险世界”,随后赶到的黑道和流氓,在这场精心设计的陷阱中陆续“伤得荒谬、死得离奇”。

更佳的阅读视觉体验,Kindle Paperwhite 3 简易上手


自从 Kindle Voyage 的正式发布,亚马逊 Kindle 电纸书完成了更高层次的产品线布局,相对第一、第二代 Kindle Paperwhite 系列,Voyage 拥有更轻的机身以及更高的分辨率。终于在 6 月 17 日,亚马逊悄然发布了第三代 Kindle Paperwhite,其中最大的提升是将分辨率精细度提高到 300ppi,达到与 Kindle Voyage 一致的精细水平。

第三代 Kindle Paperwhite 包装一改往代的风格,改用与无背光版 Kindle 相似的方正包装的设计,使得第三代 Kindle Paperwhite 包装拥有更小的体积,个人却认为少了几分精致,也更喜欢往代 Kindle Paperwhite 更为大方的包装。

参数上除了升级了更精细的墨水屏外,还将上一代的 256MB RAM 升级至 512 MB RAM,提高了大型文件的加载速度。同样延续的 4GB 存储容量,依然足够应付日常使用。

再回到这块墨水屏,亚马逊将新一代 Kindle Paperwhite 的像素密度提升到 300 ppi 外,还将其自家的墨水屏技术升级到了 Carta 1.2标准,使之拥有更清晰的字体。这样的提升,在阅读某些页面较大,但字体较小的 PDF 文档,对于这些并没有对 Kindle 进行适配排版的文档,会有非常实在的阅读提升,而经适配的 Kindle 商店的电子书文件阅读提升或许没那么高。

第三代 Kindle Paperwhite 正面底部将原银白色 Kindle Logo 改为下凹并以抛光处理的 Logo,少了份张扬,多了份低调的稳重。除此以外,亚马逊并没有对第三代 Kindle Paperwhite 做过多外观上的调整,而机身厚度在保持 9.1 mm 的同时却将重量降低至 205g,并提高了机器的续航能力。

软件层面,第三代 Kindle Paperwhite 与往代 Kindle 几乎一致,并没有什么系统层面的改变。

不知是否个别原因,手上这台 Kindle Paperwhite 底部四枚 LED 灯会有小许的漏光,相比第一代严重些许。

与第二代 Kindle Paperwhite 相差 60 元人民币的官方售价,主要改进在于采用了更好的屏幕,将 Kindle Paperwhite 系列往 Voyage 系列靠拢。

入门款 Kindle、Kindle Paperwhite、Kindle Voyage 三大产品线,已经完成了 Kindle 品牌自身低中高等级的布局,而新款 Kindle Paperwhite 强化效果在整个产品线中都勿庸忽视,相比第一代到第二代的升级,第三代的升级更加实在。即使在第三代 Kindle Paperwhite 发布后的今天在我看来,目前最具性价比的 Kindle 依然是 Kindle Paperwhite 系列。

前Facebook工程师深度解读互联网女皇2015互联网趋势报告,超级长,敢看吗


我前几天反复看了几遍Slides,觉得现在很少有人去收集这么详细的数据,有几页的数据可以推测出关于互联网创业很有意义的信息。概括性的内容在赞同数高的答案里已经有了,我主要结合自己在硅谷和FB的经验得出一些见解,特别是我觉得对中国的互联网创业很有营养的部分。全部都耐心看完的人最后肯定会觉得受益匪浅。所以,如果看,请深看:


首先介绍KPCB:Kleiner Perkins Caufield & Byers 凯鹏华盈,成立与1972年,为美国最大的风险基金,背后的LP是各大高校的基金会。合伙人 John Doerr 一直是我的偶像,也是IT风投界的上一代教父,手下所投公司:Amazon,EA,Google,Etc。Steve Jobs在世时,他成立了 iFund,用来投资基于iPhone App的公司(在一届WWDC的 “One more thing” 中)。


另外还有克林顿时代的美国副总统 Al Gore(戈尔),此君后来投资 Mike Matas 和 Kimon 的团队,出产 Push pop press,并斩获当年的 Apple Design Award (后来团队被Facebook,Mike Matas 和 Kimon 后来成为 Facebook Paper 的核心成员,此项目开源出 Pop animation library)。


不过最近几年来,KBCP还真投得不咋地,在中国更是,比不上赌赛道的红杉和后起之秀 Andreessen Horowitz,我想唯一的亮点就算是KPBC成功投资 DJI 大疆创新 吧。而DJI的创始团队也被 John Doerr 邀请到他在加州的家中共进晚餐,可谓是华人的骄傲!


好,言归正传:


1.

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Feature Phone:功能手机,就是之前的诺基亚。之前我以为周围的人(硅谷或者中国)大部分都是智能手机,现在看来,全世界的比例才40%,所以智能手机上的用户数以后还会继续增长。另外世界上只有73%的人使用手机,还有27%的人没有手机。看来很多数据,并不像我们感知的那样。这里的数据是全球,中国具体数字我们也不知道,所以只是让人感知一个全球的情况,不意味着可以来直到中国人创业。

2.
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这页我觉得很有启发意义。


第一:三十年河东,三十年河西。左侧当年的Top15公司,现在还在的有几个?由此可知,右侧大部分大家觉得如日中天的公司,20年后大多数也会以倒闭告终。当然很多人心想去你大爷的,老子不信,比如说Baidu会死?Tencent会死?Facebook会死?etc。这里打个赌,按照历史来推断,上面Top15 80%都会死。感叹互联网这个行业变化实在是太快。另外可见Apple的伟大之处,唯一个坚挺在Top10位置的公司,这是一家名副其实的伟大公司。


Netscape(网景)雄踞榜首,后来被微软凭借绑定Windows干掉(最后被AOL收购)。不过当年它的创始人 Marc Andreessen 和其中的第一个PM Ben Horowitz 继续在风投界大红大紫。Marc是Facebook的早期投资人,现在还在Facebook的board上坐着。Ben写就书籍《The hard thing about hard things》(创业维艰)。他们的 Venture Capital Firm "Andreessen Horowitz" 也是无数创业者想去 Pitch 的对象:03.jpg
看公司的平均市值:前15公司的总市值翻了100倍。可以断定,以后肯定是越来越多的公司市值刷新高,而Apple的市值超过Trillion市值也只是时间问题, 而且Facebook,Alibaba和Tencent这类公司也会纷纷超过Trillion市值。很多人觉得现在的公司估值高得吓人,只是刻舟求剑,不会用发展的眼光看待未来。

看公司所属的国家:之前大部分公司是USA,剩下一家Germany一家Canada;现在China互联网公司占了四席。这是一个非常非常了不起的成绩。一向以软件业自豪的印度,还有其他发达国家比如日本德国,他们的公司在哪儿?印度人在硅谷和其他美国公司里可牛逼了,但是他们英语的普及和开放的市场,直接导致国内的软件公司被美国公司干死。中国的防火墙以及制度壁垒,说是闭关锁国也好,或者地方保护也好,但至少让我们的互联网公司可以在市值上和老美公司排排坐 :)

看行业:搜索,电商中,美国和中国都有企业上榜。而http://Priceline.com所在旅游业,中国的公司还没在榜上,是否预示着中国在线旅游公司Ctrip和Quanr被低估呢(买入–long的信号)?另一方面,Salesforce所在的企业服务行业,中国互联网貌似还没出现一家够大够有前途的,在这个领域是否是一个很好的创业机会呢?最后Netflix上榜了,可见在视频平台方面,创造自己独特的内容(国内喜欢谈的IP — Intellectual Property)真的是越来越重要!

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ARPU: Average Revenue Per User: 在每个用户上的营收, MAU: Monthly Active User 月活跃用户。 Facebook作为一个MAU上 10亿的公司,依然能保持13%年增长,在赢利方面保持29%的年增长很了不起。而Facebook现在90%以上的利润来自News Feed Ads,而这个项目则是有一个中国工程师开创和主导的,我会在接下来的知乎专栏里,介绍Facebook的这位华人工程师“葛爷”和他主导的Facebook的赢利发动机 News Feed Ads。

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Vertical Viewing: 垂直显示,说的是图片和视频的显示。这里很有共鸣,多少次打开微博上的视频,朋友圈里的视频,或者懂球帝里足球集锦视频是,我们不得不反转手机?不然视频上下是大片的黑色空白区域?以后的视频广告应该越来越多地考虑垂直屏幕。

5. 聊天工具类06.jpg
左侧的使用率最高的十个App中,Facebook公司的占据4席,由此可见Facebook现在在移动社交这一块的霸主地位。


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Whatsapp: 8亿用户,60%的年化增长;而微信 5.49亿用户(绝大部分在亚洲和华人),而年化增长率只有39%。微信的增长率已经开始放缓,同样预示着微信的全球化或者说腾讯的最近一次全球化尝试照样以失败告终。我这次在硅谷正好见了不少Messenger组的同事,他们从自己的角度(也就是老美的角度)分析了微信为什么在欧美会铁定失败(不是由于政府因素,而是产品本身),我晚点时候我专门把和他们讨论的内容分享出来。我觉得咱们中国人一方面在嘲笑外国人不懂中国,外国产品在中国越来越不好用的同时,也应该开始多反思自己的产品同样也无法越过这条可怕的文化鸿沟。


另外Facebook Messenger凭借Facebook强行将主app里的消息功能去掉,强迫用户下载Messenger这一“大棒”政策,获得了200%的年化增长。从道义上说,Facebook多少有点“强奸”用户的含义,但是单看数据,其实Messenger在美国的增长不可谓不成功。而且Facebook一直以来就是这种大棒的风格。更加耐人寻味的其实是 校内网。很多人可能忘记了,3年前校内网同样也强行将Messenger从自己的主app里去除,然后强推人人Messenger app,但是得到灾难性的后果。不得不在一年后又把聊天功能加回到主app中。由此可见,战略相同的时候,执行和战术依然非常地重要。很多现在中国的创业公司,企图只是简单拷贝一个国外公司的模式回来,甚至高调宣称“模式只要正确,谈执行已经过时”的观点,都是极其错误的。

6.
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Facebook Messenger已经在美国开始建立自己的一个生态系统。从支付,到电商,到广告。

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Twitch 是著名的直播网站,类似与国内的斗鱼等直播平台。YY也在做这方面的业务。这页说明了这方面的市场依旧很大,值得创业公司去拼。我之前在FB就职的时候,经常去上面看韩国Pro的星际第一视角直播,甚爽。

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AirBnB,不用说了,这是一家伟大且极其有前景的公司。我这次从湾区一路去LA游玩,路上都是住AirBnB的房子。房间各式各样,有Hollywood Hill,Beverley Hill,还有Malibu的豪宅(继承者们中金叹的房子),价格还很便宜。我现在更新自己对于湾区四小龙的评定,AirBnB现在超越Uber,Square和Snapchat,排名第一。我个人上周也去访问参观了AirBnB,还和前同事们聊了很多AirBnb模式的问题,后来会发知乎专栏。

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US大多数人同意:
1. 手机难以离手;
2. 早上醒来第一件事情,看手机;
3. 每天使用手机2小时以上;
4. 5年后,手机上可以干一切事情。
在中国,上面的4点也适用于绝大部分人。朋友的有一个比喻很形象:手机越来越成为人类的一个器官,当人们找不到这个器官时,会表现出不知所措,魂不守舍。

10. 北美O2O公司一览:12.jpg
上图为当下在硅谷最火的O2O公司,重点介绍几个:
Uber:国内已经开用,打车;
OpenTable:美国火热的订餐订位网站。商家和OpenTable合作,用户直接在OpenTable上选择预订时间和人数;
Caviar:外卖O2O,类似 饿了吗,淘点点;
Munchery:这次在湾区第一次试用,特别喜欢。UI设计地很精致,逼格很高。厨师直接连接用户的O2O平台。
Instacart:之前很火的生活日用品和蔬菜水果O2O公司。这次在硅谷在美国的风投和Instacart的人讨论这个模式在中国发展,觉得100%模仿的Instacart的公司在中国必死。
AirBnb:不用多说了。湾区四小龙公司里个人认为排名第一。
Postmates:同样在硅谷特别火的一个公司,同城物流的互联网O2O公司。以食物外卖为主,但其实什么都可以送(比如星巴克,超市里的蔬菜和水果)。


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无人机以后的使用领域会越来越广泛。DJI(大疆创新)牛逼呀!最近我也入手了一个Phatom3来练手一下。朋友婚礼,湖南卫视的节目,越来越地开始使用大疆创新的无人机。

—– 上半场先写到这里,下半场主要介绍中国部分。

Okay, 现在,下半场继续!

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这里提到了有害的病毒在不断地传播,有病毒也有恶意广告。在中国就不用说了,各种病毒和流氓软件横飞。有时候某运营商的广告也会被嵌入到浏览的页面里。页面里有提到大于20%的入侵来自于公司或者组织内部的人。对于移动来说,偷取用户信息和钓鱼的恶意页面越来越多。

13.17.jpgglobalization:全球化


这里提到了全球化对于美国人工作的改变,全球化在《地球是平的》一书里被详细讲解,里面提到了70、80年代美国的劳动密集型企业纷纷倒闭,制造业向墨西哥和亚洲转移。类似的问题也同样存在,只不过随着世界其他国家特别是中国人力成本的提高,美国的制造工厂越来越地回归(比如Apple的一个组装工厂)。Peter Thiel在自己的《Zero To One》里面也提到 Globalization 和 Technology 的辩证关系,前者是广度发展,后者是深度。另外Peter断言:“尽管现在世界上大部分觉得globalization是很多国家发展的动力(比如中国—拿来主义),但是真正最终改变世界的还是 Technology(技术革新)”。


另外Mobile Connectivity也的确在无时无刻地改变着人们的工作。我还在硅谷的时候,平时啵啵啵地手机一直有公司邮件和Facebook信息进来,回国之后,发现大家邮件是用得比较少了,但是在微信上的社交和工作更加频繁。工作由于移动互联网的发展而开始无时无刻地侵入于我们的生活中。

14.
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我最喜欢的一张图也是非常重要的一张图来了。
GDP:Gross Domestic Product,国民生产总值,也就是我们过去10多年以来津津乐道的GDP又超过了谁谁谁,现在排名第几云云。同时看最下面小字部分:
"data post 1980 based on IMF data (GDP adjusted for purchasing power parity)"

IMF: International Monetary Fund 国际货币基金组织,后面的 GDP adjusted for purchasing power parity 表示GDP数值根据国内货币的实际购买力来配后。比如:在中国一个鸡蛋多少人民币和美国一个鸡蛋多少美元(同理等其他物品),然后配平后得到的GDP数值。

从这张图来看:

1835年及以前:中国GDP(红线)雄踞世界第一,超过人家欧洲(绿线)一个洲,印度(黄色)还不错,美国(蓝色)是侏儒,拉丁美洲好像没有GDP -_- ;不过1800年以后,随着工业革命的进行,资本主义世界的GDP开始腾飞;此时中国为清朝道光十五年,也就说在中国在清朝中期和之前,GDP一直雄踞世界第一,超过人家欧洲一个洲。

1890年美国GDP第一次超过中国,此时距离美国1776年莱克星顿的枪声打响114年,距离1865年美国内战结局25年;中国处在清朝光绪年间,距离1840鸦片战争刚过去50年。也就是说,即使在爆发鸦片战争,中国逐渐沦为半殖民地半封建社会时,中国在50年世界里GDP依然领先于美国。

在图中可以明显看出资本主义世界的两次经济危机:19.jpg
1929-33年的“Great Depression” 大萧条!百度百科内容:“1929年10月24日,在美国历史上被称为“黑色星期四”。在此之前的 1929 年夏天,美国还是一片歌舞升平,夏季的三个月中,美国通用汽车公司股票由268上升到391,美国钢铁公司的股票从165上升到258,人们见面时不谈别的,只谈股票,直至9月份,美国财政部长还信誓旦旦地向公众保证:“这一繁荣的景象还将继续下去。”但是,10月24日这一天,美国金融界崩溃了,股票一夜之间由5000多亿美元的顶巅跌入深渊,使5000多亿美元的资产,一夜间,化为乌有,价格下跌之快,连股票行情自动显示器都跟不上趟,股票市场的大崩溃导致了持续四年的经济大萧条,从此,美国经济陷入了经济危机的泥淖。”


大家把上面的话和现在中国股市A股,创业板和新三板结合在一起脑补一下。它山之石可以攻玉。

1933年,罗斯福上台,实行“罗斯福新政”:在保存资本主义制度和资产阶级民主的前提下,抛弃自由放任、全凭市场机制那只看不见的手自我调整的政策,大力加强国家对社会经济生活的干预,改变局部生产关系。(其实就是加强政府的宏观调控)从上图可以看到,之后迎来了美国经济的高速增长,直到1948年爆发新一轮经济危机(图上1950年前段第二个下降点)。

而上图来反映出美国GDP增长最快的地方为二战时期,说明二次大战(即使后来参战打德国和日本)没有伤到美国经济反而使其发了一笔战争财。这也解释了二战后美国甘愿通过马希尔计划来反补欧洲。

图上后续几次美国GDP的下降基本上是经济危机,比如1980年,比如1989年,比如2000的 .com 泡沫,和 2008 年的次贷危机。 今年30年美国GDP所在世界比重一直下滑,唯一有小增长的是1991-1998年的克林顿时代,克林顿总统的伟大之处可见一斑。他的个人魅力,对美国经济的把控还有强大的people skill在美国的总统中首屈一指。当年美国记者被朝鲜扣押,只有顿哥有能力过去把人带回来—因为顿哥和金胖私交不错!

中国方面:1820年以来中国GDP所占世界比重一路下滑。1949年伟大的新中国成立,然并卵!真正的拐点来自1978年-1979年左右:1976年三中全会纠正“文革”错误,1978年小平同志提出“改革开放”,从此中国走上了经济腾飞的道路。小平同志功不可没。印度GDP轨迹和中国类似,也是在1978年左右开始经济复兴。

纵观整个人类历史,中国在之前很长一段时间内雄踞世界GDP第一(清朝和之前就如此)。所以最近100年我们GDP排名非第一是我们的耻辱,是我们自己没有发挥出应有的水平。重返世界第一不是应该傲娇,而是欣慰,这只是我们拿回本来就应该属于老祖宗的名次。

2014年,中国的GDP(在按照实际购买力配平的情况下)已经超过美国成为世界第一大经济体。不知道为什么这个中国政府没有大事宣扬,看来开始变得务实了。


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左图为纯美元GDP,右图为按购买力配平后的GDP。重复那句话:应该欣慰,而不是傲娇。

中国在左侧纯美元GDP超过美国也只是一个时间问题。GDP的本质是人口,人口越多GDP越有优势,另外科技也是生产力的一个很大加成系数(科技是第一生产力),而美国和其他发达国家则是通过科技优势来保持GDP领先。中国科技慢慢改上(全球化,技术引进,抄),以13亿+的人口来看,其实早就应该GDP第一,只是我们之前做得不够。

在CMU的时候,有一次我们教授和我争论,我说中国人口太多是一种负担(和你们一样,我从小就受到计划生育的教育),搞计划生育是正确的。他说不是:“人既是资源的consumer,更是GDP的producer。中国政府只看到了前者,而忽视了后者。中国的计划生育为给带来了人口负增长和一代人(或两代)的亲戚关系失调,会在以后的中国越来越严重地突显出来。”

15.

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此图表明:
1. 世界贸易占全球GDP的比例越来越重;
2. 改革开放是世界的大趋势,而闭关锁国是将被时代抛弃;
3. 贸易如此,信息和互联网应该亦如此。

16.
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美国:服务业(第三产业)占比会越来越重,而制造业比重会下降。美国的现在,是中国以后的发展趋势。

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员工最在意的福利:
1. 培训和职业发展
2. 弹性工作时间
3. 奖金

18.
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电子商务的比例稳步增长,但是依然低于10%。中国更甚。所以Alibaba,JD,VIPS和聚美都是可以在美股继续买入的对象。

19.
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阿里巴巴牛逼之处可见一斑。

20.
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美国的趋势是自由职业者越来越多。这预示着类似Hire Freelancers & Find Freelance Jobs Online之类的公司在中国现在可以开始占先机。创业者的敏锐嗅觉体现优势的时候到了。

21.
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看右侧的服务业,airbnb和uber再次被提及。要去下一个Facebook和Google的硅谷同学,要去就去airbnb和uber,这两位现在是湾区四小龙并列第一。注意:不是square或者pinterest或者snapchat。Upwork在中国可以开始引入和模仿。

22.
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市场创新者更能吸引用户。注意:消费者首先被驱动,其次才是企业用户。也就是说 To C的服务被 To B的先开始创新起来。而创新者应该重点注重的细节:


1. 移动设备上的体验要好(至少要有移动适配的App);

2. 多运用社交媒体和新媒体做市场推广;

3. 用 打分和评价系统 来保证服务质量(比如Uber,AirBnB,滴滴等)


现在中国市场的篇章开始!


1.

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来自 Hillhouse Capital 高瓴资本,牛逼!Portfolio下面的公司有百度,滴滴,京东,美团,去哪儿,腾讯,etc (Portfolio Companies)


2.

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肯定了腾讯在中国的霸主地位:Massive scale + Engagement,量大用户活跃度高。除夕一天发了10亿个红包,2亿用户摇了110亿次。同时这里没提的一点是,通过红包通过摇优惠券,微信吸引了两亿用户来捆绑自己的银行卡和信用卡,腾讯瞬间成为支付一霸。这些支付信息,还有朋友圈的广告,腾讯还没开始发力赢利,还没有购买腾讯股票的朋友赶紧了!


3.

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微信依旧成为信息分发的第一大渠道。而微博有点日暮西山。(持有微博股票的伙伴注意;当然这里也不推荐去做空微博)


4.

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自己看,政府关系做得好!


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食物外卖O2O:饿了吗,美团,淘点点,百度(外卖?百度外卖?我土了,不太懂。。。)和其他。

外卖专门被拧出来是因为频次高且刚需,潜在市场最大!This is a big deal!


6.

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每个人现在都开始做O2O了。之前领域的随便什么巨头,不做一点O2O,不做点互联网金融,现在都不好意思出来给别人打个招呼。这是全民大跃进的时代,这是全民大炼钢铁的时代!我兴奋!我激动!


暴风雨,暴风雨就要来了!让暴风雨来得更猛烈些吧!(— 高尔基,《海燕》)


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中国今年著名的两次并购。滴滴快的合并后市值估算为60亿美金,58赶集则是100亿。前者要接受来自Uber,易道和神舟的挑战,后者则是要在每一个细分领域都和一个专业对手竞争,其实都不容易。“路漫漫其修远兮,…”


8. Internet of Things 开篇!36.jpg


IoT:Internet of Things 物联网。KPCB认为,小米现在是物联网的潜在老大。我们先看智能手机领域:每年227%的增长。很恐怖!但是要强调一点的是,可能很多人都忘记了,小米刚起步第一年,第二年,甚至第三年初的时候,多少人在嘲笑它?


说它搞饥饿营销,其实销售量还不如三星的几分之几;

说它抄袭苹果的设计,自己没有任何创新;

说雷布斯喜欢模仿别人的发布会,但是乡土口音太重;

还有说小米手机的硬件组装粗糙,物料成本极低等。

万事开头难。

产品是需要打磨的。

创业团队也是。


9. 更加细节的一张图

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小米(黄色)对比三星(蓝色)。 我想我们都应该为民族企业打败韩国企业而鼓掌,虽然我们很多人喜欢都敏俊喜欢继承者们。看另外几家,Huawei的表现其实很惊艳,作为一个老牌网络公司,能转型开始做手机,份额还能稳步上升,很厉害 — 让人想到之前IBM公关的一句话“谁说大象不能跳舞?” 苹果一直就是高逼格的第一把交椅,好的产品的确是受到所有人的青眯。最后,联想在走下坡路。


10.

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让人恐怖的小米生态系统:比中国的山寨厂更有设计和技术含量,比苹果速度更快更野蛮生长。完全就是把之前中国制造的优势和现在中国人越来越高的教育水平相结合的模式,很让人敬佩的公司。特别是它右上角的智能家居已开始涉足,还有右下角的那一堆外设产品。


11.

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标题上:从2013年以来5倍增长,也就是远超过100%的年增长率。总有3亿人在小米的网店上进行购买。


12. 印度情况

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两张图结合在一起说明。第一张图,美国1990年开始IT互联网公司起步,中国在2002开始,于是Mary预测2014年开始印度将会涌现一系列的互联网独角兽出来。比如今年WSJ的billion dollar公司列表里面的 Flipkart,这个号称是印度的“阿里巴巴”。


我个人的看法是印度的民族IT公司已死,被国际的互联网巨头瓜分,除了线下特别重的领域。从上面第二张图就可以看出。而中国的互联网防火墙好,或者文化壁垒也好,或者制度壁垒也好,很好地给中国互联网公司提供了一块乐土(同样也是内部竞争激烈的角斗场),每个在这个角斗场里面出来的公司都是一个竞争力强的鳄鱼。另一方面,看上面第二张图:印度市场的大部分服务已经被国际公司瓜分完毕,接下来要做就是国际公司(比如facebook)成为他们分部,做一个本地化服务。


印度部分到此为止,毕竟不是我们的关注重点。


13.

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这个图里显示的是 上市公司的估值 和 VC估值 的热度和NASDAQ的关系。页面上的观点是 现在的总体市场规模不日2000年泡沫时期,但是比1999年要高17%。如果按照保守估计同时在算上这15年以后正常的通胀的话,我们离泡沫还有3-5年的“安全期”。


14.

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飞行器(DJI)的大量使用,导致了很多地方开始制定法律来规定什么地方可以飞无人机。比如上次我在Stanford前院飞的时候,就被Security叫住,说要我飞下来,学校里面已经明文规定不允许飞。


15.

44.jpg45.jpg

最后两张图,第一张是世界各大互联网市场的情况,第二张为各大移动互联网市场的情况。在前者图中,大部分国家的渗透率都达到80%以上,而中国只有47%,这也预示着中国互联网市场还有50%多的潜在增长性。后者中,中国移动互联网的渗透率也才38%,虽然在发展中国家中算高,但也远落后于发达国家。另外发达国家中,互联网普及率最高的两个国家是UK和Japan,分别为90%和86%。


最后


所有这次我觉得亮点的内容我就更新于此了,最后感谢大家给我点的赞,在下面给我评论和给的鼓励。没有你们对于我第二部分的“催促”,我想我可能根本就坚持不下去。


最后用这张图作为结束:46.jpg


看到上图红线的轨迹(特别是最近30年),很兴奋也很有成就感,但是GDP超过美国成为世界第一也只是拿回了本应该属于我们的名次。如果按照这样的势头发展下去,我很有信心在10年和20年内看到中国GDP两倍于美国,到那个时候,我想我们才可以高呼中华民族走在了实现伟大复兴的轨道上 (Launching rocket trajectory)。


「注:所有关于美股买入卖出的建议只是开玩笑」


作者:覃超    毕业于卡内梅隆大学,前Facebook工程师,北京创业者

知乎页面:http://www.zhihu.com/people/qin.chao  知乎专栏:http://zhuanlan.zhihu.com/qinchao 

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场
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《再次出发》曝最新特辑


  时光网讯  由《曾经》(《Once》)导演约翰·卡尼执导,英国女神凯拉·奈特莉、美国知名男星马克·鲁法洛、当红摇滚乐队Maroon5的主唱亚当·李维主演的爱情喜剧《再次出发》将于本周五全国公映。该片于今日发布了主演亚当·李维的制作特辑。
  一向以狂野形象示人的Maroon5乐队主唱亚当·李维曾当选全球最性感男人,被歌迷亲切称为“骚当”。这次在《再次出发》里颠覆形象饰演穿格子衬衣戴眼镜的歌星,以斯文的模样献出自己的银幕处女秀。骚当在片中饰演凯拉·奈特莉的男友,俩人到纽约发展后男方的出轨让女方伤透了心。
  《再次出发》此次发布的亚当·李维特辑中,骚当坦承首次触电演戏相当不容易:“音乐方面不难,我已经习惯了,演戏却并非如此。”在音乐上独领风骚的亚当为自己的电影处女作做了大量功课,向凯拉·奈特莉、马克·鲁法洛等片中演员求教如何才能把角色演好。
  骚当在影片中饰演凯拉·奈特莉的男友,俩人一起到纽约发展,迅速蹿红的亚当同凯拉的分歧日益加大,最后亚当爱上别人,令凯拉伤心欲绝。亚当戏外性感逼人,频频在MV和演出中展现纹有大量刺青的好身材,戏里却裹得严实起来,蓄起浓密胡须穿上格子衬衣,再加一副黑框眼镜的打扮简直斯文得判若两人。
  亚当除了献唱电影主题曲《Lost stars》之外,更将自己首部电影处女作献给了导演约翰·卡尼,饰演一夜成名的摇滚歌手,与凯拉·奈特莉有着难分难舍的爱情戏。约翰·卡尼会找上他来演出,看中的就是他没演过戏,但只要能一站在舞台上马上散发巨星光芒,他人无法取代的魅力。约翰·卡尼说:“作为一个成功的主唱,他有一种别人学不来的自信。这是演员所没有的,因为作为演员,就不会有他那种自然生成的信心。”
  亚当自知演戏经验不多,一看到剧本就爱上这角色,甚至开口说愿意无筹演出,只为了演得过瘾!他说:“约翰·卡尼在我身上看见了这个角色,但除非我对剧本深有同感,我是不会考虑演出电影的。我喜欢约翰·卡尼的调性,能演出他的作品既荣幸又过瘾!”在电影杀青后,亚当自豪表示:“我感觉自己已经交出了最佳表现。”对于演唱主题曲对他来说没有任何难度,导演肯定唯有最熟悉音乐魔力的亚当,才最能捕捉全片精神。亚当说:“我深信,当你听见一首令你感动的歌时所体验到的那股能量,它的确会改变你的人生,也许还能拯救它。音乐就拯救了我的人生,因为我是如此爱它,我不知道如果少了它的话,自己究竟该怎么办。”

嗨,挤着地铁回到你的出租屋了吗?马云刚在美国买的公园有麋鹿在奔跑哦


都说城里人会玩,然而富豪们更会玩。怎么说?


从前,富豪们喜欢买度假别墅、名车、名书、游艇甚至飞机,现在他们的兴趣转向了土地,有些富豪买土地是为了崇高的目的,如建立国家公园或者放养频临灭绝的动物,有些则是为壮大既有的事业。


买土地,做”土豪“。嘿,你还别取笑这些土豪,至少他们还玩出了“情趣”。


今日(6月25日),来自钱江晚报消息称,马云夫妇近期以私人名义购买了面积约为113平方公里的布兰登公园(Brandon park)的所有权,不过具体金额并未透露。据说这块地是这样的(如图):


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布兰登公园位于美国纽约州东北部的阿迪朗达克山脉(Adirondacks),这是一块自然保护地。


事实上,关于中国富豪在海外购房已司空见惯,但在海外买土地属罕见。且马云不止是买地,有媒体曾统计马云在香港、海南、杭州、成都等分别购买了豪宅,累计价值已经超过10亿元,甚至去年曝出在香港买房后,一度传言马云将移民香港。那此次在美国是否要移民美国?非也。


马云美国买地,做公益呢


不知道你是否注意到,@马云 新浪微博认证身份是“TNC(大自然保护协会)全球董事”,没出现与阿里相关的字眼。据悉,马云夫妇将采用海外普遍使用的土地信托和保护地役权模式,未来把布兰登公园转交给专业的公益保护基金会负责运营管理并加以自然保护。在国际上,这样的人群或机构通常被尊称为“自然保护买家”。


成立于1951年的大自然保护协会(TNC)是美国也是全球最大自然环境保护非营利组织(NGO)。该协会有关负责人介绍,通过购买土地来保护当地自然环境在中国尚属新鲜,但在国际上则是一种通行做法。


而马云做出这样的一个决定,很大程度上是希望“布兰登公园”能够作为纽约治理雾霾的一个历史标本和范例进行研究,以期对今天这个时代环境能够有所借鉴。上世纪三十年代时,纽约的雾霾和污染也非常严重,杜邦等企业研究发现森林植被与河流受到破坏是其中很大的一个原因,对于“布兰登公园”保护的历史见证了与美国人成功治理污染和雾霾的过程。


相关人士还透露,马云此前在国内曾和地方政府合作,通过委托管理、流转方式开展土地生态保护行动。如,2012年由马云发起的四川省老河沟保护地项目;同年还在四川省林业厅和绵阳市政府的支持下,马云联合一些中国知名企业家在当地建立“四川西部自然保护基金会”,并建立了中国第一个由社会公益资金建设和管理的老河沟保护区。截至目前,四川西部自然保护基金会已募集8000多万元人民币。从2012年至今,已投入老河沟保护区的资金达2000余万元。


看这节奏,马云买地的步伐还会将持续。把买地当作一项公益,也不算马云的创举,在美国富豪中已经普遍存在,不过这些美国”土豪“多是将自己的兴趣爱好与公益事业结合在一块。


美国“土豪”如何“玩”公益


总所周知,美国土地私有制度健全,市场化程度高。所以交易土地所有权是非常政策之事,而在中国只有使用权,且有年限规定。美国富豪也多是以私人名义购买土地,成为“土豪”后尽情将兴趣与公益结合起来玩。


例如:化妆品公司Burt's Bees创办人奎碧(Roxanne Quimby)在2002年在缅因州北部买下7.5万公顷土地,希望能实现环保人士长期的梦想,建立一座国家公园。


亚马逊公司创办人贝佐斯(Jeff Bezos)近年来购买了29万公顷土地,2006年他在所购买的德州西部土地上,测试自己经营的太空飞行公司Blue Origin研发的飞行器。


2012年美国《土地报告》杂志(TheLandReport)曾统计过全美前十个土地所有者:


约翰·马龙(JOHNMALONE):坐拥科罗拉多州、新墨西哥州、怀俄明州、缅因州、马里兰州和新罕布什尔州共计220万英亩的土地。在科罗拉多州、马里兰州和缅因州拥有地役权。


泰德·特纳(TEDTURNER):坐拥新墨西哥州、蒙大拿州、内布拉斯加州、南达科他州、北卡罗莱纳州、佐治亚州、俄克拉何马州、南卡罗来纳州和佛罗里达州共计210万英亩的土地。特纳的大部分土地已经享有地役权;他计划有朝一日让所有的土地都拥有地役权。


阿尔奇•奥尔迪斯•艾默生(ARCHIEALDISEMMERSON):190万英亩土地。人称“雷德”(Red)的艾默生是加利福尼亚州最大的地主。计划将特拉基(Truckee)附近7,000英亩加入保护地役权。


布拉德·凯利(BRADKELLEY):170万英亩。这位折扣香烟亿万富豪在得克萨斯州、新墨西哥州和佛罗里达州拥有土地,主要用于繁殖珍稀动物,如侏儒河马和霍加狓。


欧文家族(IRVINGFAMILY):120万英亩。这一加拿大家族通过木材公司欧文林地(IrvingWoodlands),在缅因州持有土地,其中大部分可持续采伐。


辛格尔顿家族(SINGLETONFAMILY):110万英亩。亨利·辛格尔顿博士(Dr.HenrySingleton)创立了Teledyne公司,其子女在新墨西哥州和加利福尼亚州经营着牧场。是当地竞技表演的热心参与者。


金牧农场继承人(KINGRANCHHEIRS):911,215英亩。在得克萨斯州和佛罗里达州拥有土地。种植甘蔗、蔬菜、柑橘和山核桃。1946年的三冠王赛马“奇袭”(Assault)就出自该牧场。


平格里继承人(PINGREEHEIRS):830,000英亩。该家族的七岛土地公司(SevenIslandsLandCompany)在缅因州拥有大片土地,面积超过罗德岛(RhodeIsland)。19世纪货运商大卫·平格里(DavidPingree)的继承人为665,000英亩土地取得了保护地役权。


里德家族(REEDFAMILY):770,000英亩。该家族通过绿钻资源公司(GreenDiamondResource)在太平洋西北地区拥有林地。目前有650英亩土地拥有保护地役权,并计划另为25,000英亩土地取得地役权。


斯坦·克伦克(STANKROENKE):740,000英亩。克伦克是阿森纳、圣路易斯公羊队(Rams)、丹佛掘金队(Nuggets)和科罗拉多雪崩队(Avalanche)的所有者,他在蒙大拿州和怀俄明州拥有养牛牧场和休闲牧场。


“有钱任性”,继马云之后,还会有哪些中国富豪在国外买地?


PS:例举未能详尽,欢迎补充~

虎嗅个人微信号huxiu302,欢迎勾搭,勾搭时注明工作背景(如创业者、营销人)哦
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初入岛国的第一篇开箱,索尼 NW-ZX2 播放器

我们先来说说Walkman


在去年索尼为庆祝Walkman 35周年推出NW-ZX1之前,Walkman于我而言已经快要变成了回忆般的东西。

我对Walkman最早的记忆竟不是播放器,而是手机,Sony Ericsson的W系列音乐手机,那曾是我最渴望拥有的电子设备,也正是这样我的第一台手机便是Sony Ericsson W595c。也是因为这样,Walkman的存在于我而言忽近忽远,很长时间以来iriver和cowon都是我选购播放器的主要品牌,若是谈及高端播放器首先映入脑海的则是Astell&Kern或是HiFiMan之类,即是谈及索尼也多想到D系列录音笔。虽然多多少少从朋友那里听过Walkman,只能说无感。

改变这些的便是ZX1,Walkman终于在我的心里摆上了某种正确的位置。原打算在日本入手ZX1,前几天和同学逛Sony的店时听了下ZX2,加上被大法的宣传鼓动了下,便有了今天这篇开箱文。
(伪)开箱


 

这次购入的(据店员介绍)是日本市场专供的版本,在网上看了一些国内行货开箱的文,貌似区别只是系统界面只有英文和日语可以选择而已。在银座的Sony直营店购入ZX2+保护皮套+防护贴膜的套装折后税后13万日元,其中含消费税约1万日元,留学生签证没办法免税的我心里挺崩溃的。

包装依旧透露这浓浓的索尼味,在店内就让店员把贴膜贴好了#谁让我是处女座(*`へ´*)#。

与ZX1一样,ZX2的包装里自带一个质感不错的包和一块配合耳房捆绑使用的垫片;与ZX1不同,ZX2的随机包留出了控制按键的位置,垫片也薄了不少。

一大堆一大堆印刷文件,ZX2开箱完毕,接下来看看ZX2专用翻盖皮套CLK-NWZX2。

ZX2的单卖皮套其实手感很棒,光滑皮面和自带的皮套有些相似,内衬绒毛,重要的是有了它你在需要使用屏幕操作的时候就不需要把它从皮套里抽来抽去。

合照~膜是索尼产PRF-NWP40,店员和我说是日本市场专供的防偷窥膜,然而我在国内索尼官网查了下也有这货。想要问有没有透明的膜店员表示那种东西当然没有啦,想了想也真是充满日本风格,一个播放器都要防偷窥膜。这块膜的大小刚好是屏幕的大小所以不需要把High-Res Audio的膜撕掉,左右30度就看不到屏幕上显示的内容了。而同样为ZX2推出的透明膜则有ZX2正面玻璃大小,并在High-Res Audio的地方镂空所以也不需要撕掉啦。
硬件体验


(上熊掌)ZX2与ZX1一样配备一块4英寸WVGA分辨率多点触摸屏,时间再倒退三四年的手机配置水平,大小刚刚好厚度很厚掂量起来很重(麻麻再也不用担心我一个人走夜路了)。

背面与ZX1一样带台阶,但是比起ZX1机身的厚度要均匀(并且加厚)很多,按这个趋势是不是ZX3背面就平了呢XD?背面的皮面质感很不错。ZX2整机质感与ZX1存在很大区别,ZX2不但整机采用黑色,金属部分也没有处理为光滑表面,触感类似MDR-1A的耳机罩。

金灿灿的Walkman Logo,我感到我的心中充满了信仰(姨夫笑)。

ZX1上夸张的耳机接口在ZX2上夸张了又夸张,倒是由于机身厚度大增这部分的厚度没有过去那么突兀了,按这个趋势是不是ZX3就没有这块突出了呢XD,旁边的SD卡插孔可以再插入一张最大128GB的内存卡。

 

镭射风格的正面Walkman标示提醒我们这曾是一个属于年轻人的品牌,而另一侧的Hi-Res Auido标示则是这个年轻人成熟的标示。右边这张照片对焦糊了,然而挺好看。

ZX2的按键主要集中在右侧,音量+上方和播放键上有防呆凸点盲操作无压力,只是按键位置总体而言有些“内陷”,不如ZX1那么好操作,这点尤其在戴上保护套之后变的明显。右侧最底端是一个挂绳扣,上一个时代遗留的产物。
软件体验与音质


P.S.音质体验部分主要就使用一个月前入手的MDR-1R吧,毕竟来日本没带着常用的耳机过来。在索尼的官方おすすめ中,ZX2的建议搭配(直推)是XBA-A3、XBA-Z5与MDR-1A,至于MDR-Z5则建议搭配Pha-3使用,这也是我们在Sony直营店中能够看到的搭配。虽然作为播放器音质体验一定很重要,然而ZX2内部的电子元件要在使用达到100小时之后电器特性才会稳定,在网上也看到有机友表示20小时就能出现挺大的变化,而手上的机子播放时间一共还没有10小时吧,所以音质在这里就简单说说啦。

Sony并没有为ZX2的界面做特别的优化,原生Android 4.2,个人觉得今后再更新到新的Android版本可能性不大,由于是日版因此自带Google服务,同时日版ZX2界面语言只提供日语和英语,想要海外购买的朋友可以注意一下。Android的扩展性也是ZX2的一大优势,网易云音乐之类的音乐软件可以为设备提供大量音源,当然你要愿意也可以下个微博刷或者装点什么其他的软件(然而并没有什么卵用)

双核1GHz处理器保证了系统整体流畅(前提是你把ZX2只是当作播放器使用),原生Android 4.2已经更新过一次。

超过4000毫安时的电池让ZX2拥有很好的续航,首次开机的时候便会显示右图的高音质向导,其中说明ZX2使用的电子元器件需要在100小时的播放后电气特性才能达到稳定。

Original Apps会显示本机自带播放器所需的应用程序(然而并没有什么卵用吧),自带一个相册App,ZX2内置了一些宣传自家Alpha相机的风景照还蛮好看的

内置播放器体验中规中矩,设置项目中DSD播放设定里有针对DSD播放的控制,包括播放模式等。

ClearAudio+与DSEE HX可能是用户最多接触的音质设定。对于ClearAudio+我认为只能仁者见仁,ZX2在不开启这个模式时三频还算均衡,低频虽然同样存在着索尼一贯的渲染然而也是一贯的渲染得好听,然而打开ClearAudio+之后声音会产生挺大程度的渲染,虽然低频更加浑厚高频也突出很多但是失真也同样严重,短暂能讨好耳朵但是多了便会腻味,或许关闭的时候更适合交响乐一类音乐,而打开则更适合人声突出的音乐吧。DSEE HX索尼声称可以将非高质量音乐文件的再生水准提高到高质量音乐文件的水准,然而实测(或许是我耳捉)并没有很大的变化,然而耗电却会增加不少。
最后说几句


从某一天开始,简单的便携随身听已经变成了历史的东西。如果只是想要“听音乐”,我们已经有更多更便捷的选择,从手机到平板,我们可以接触音乐的机会变的越来越多越来越简单,但是我们可以好好听音乐的机会也在变的稀少,我想这就是为什么如今高端播放器市场变的日渐活跃的原因。

ZX1和ZX2就像是Walkman长大的标志,这个品牌依旧是当初发布时代々木公園滑板少年随身携带的品牌,如今滑板少年已经变成了每天穿梭在人流中电车里的西装笔挺的上班族,抑或是这个社会的更上流阶层。所以Walkman也要长大,这就是成人成年的Walkman,带着它依旧的倔强,略带绚烂的调音说不清是好是坏,有人喜欢有人讨厌这点没人可以下定论。如今揣着它的人不仅仅只是听着流行的音乐,也学会了享受交响或是声乐这些更加“高大上而饱满”的音乐。ZX2更像是戴着Walkman年轮的播放器。所以我想若是你和我一样并没有多尖锐的耳朵去识别电路中每一颗电子带来的声音的区别,ZX2可以是一个用来好好听听音乐,尝试各种各样曲风的好选择,富有弹性、灵活而讨好耳朵的调音自然适合大部分人的大部分需求,这或许也是Walkman的智慧吧。

国内知名投资者们的忠告:回归A股,当心竹篮打水一场空

在不到80天里,已经有8家在美上市的互联网公司收到了私有化邀约,包括中国手游、易居中国、淘米、久邦数码、学大教育、世纪佳缘等。另外,盛大游戏、完美世界等公司已经签署最终私有化协议,即将退市。


而那些拿了美元基金还没上市的中国创业公司更是心痒难耐,很多都想着拆解掉VIE架构,折回A股上市。


暴风这个“馅饼”


财富效应是这场回归潮的表面诱因。


一段时间以来,“连暴风那样的公司都能上市,拉N个涨停板……”的思想在很多公司上上下下蔓延。


业内都知道,暴风的核心技术团队在这家公司上市前就已经整体离开……看看该公司的上市文件,2014年1-9月,暴风科技营收2.7亿元,净利润3079万元。而此前2013年该公司的营收还3.25亿元,净利润3854万元——同比已经下降31%。


但正是这样一家公司,却在A股创造了一个奇迹,上市后股价从发行时的7.14元暴涨到截至发稿前的307元。


当然,拿到了钱就可以干一切事……现在的A股叫良性泡沫刺激创新,泡沫不要紧,主要是拿到钱后要把它填实。


云峰基金一位内部人士认为,虽然现在有些公司是泡沫很大,但是说不定本来在该领域毫无竞争的一个企业,这下通过A股的融资渠道可以用股权招人了,互联网是靠优秀人才的,说不定就真的并购、改变——有了钱后可以做很多事,无论是招聘人才、股权激励、并购都可以做。


他指出,这个“泡沫”更大的意义在于对经济的拉动:有泡沫,就会带动大众创业、万众创新,因为二级市场的泡沫导致一级市场非常活跃,一级市场活跃导致创业的人有很多机会拿到钱,只要你有一个idea、故事,凡是BAT高级别以上的人很快就出来创业。


“这样的话,整个经济转型可能真的慢慢完成了,以前转型升级都是政府倡导做什么,比如说光伏、LED,现在政府什么都没有说,资源配置都是市场化,投资机构要动脑,不是政府说的,所以任何领域都要创新。”该基金人士称。


可也有人指出,政府是希望即便股市有泡沫却能带动实体经济。然而究竟有多少中国上市公司会把钱投入实体经济中,花钱请工程师团队、研发团队?他们大多都是拿着钱去买公司,宁愿花几十亿买公司,不愿意做产品做研发技术服务——这其实偏离了政府的本意。


但无论如何,巨大的财富效应正吸引着无数创业公司踏上回归之路。也许,一夜暴富的梦想不一定要在纳斯达克实现,中国也可以。


一位机构的投资经理透露,暴风的高估值是吸引大家回来的一个次要因素,对于那些没有上市的公司来讲,国内资本市场降低上市门槛才是吸引他们的真正原因——以前对盈利有很高要求,他们根本没有机会在国内上市。


事实上,国家为了吸引互联网公司在国内上市已经做了很多工作。但由于种种原因,并没有那么快见到效果。而注册制将成为一个引导高科技互联网公司回归的破冰点。


当然,华兴资本创始人兼CEO包凡也指出,其实并不是什么公司都适合回归A股:


第一,如果你的生意在美国有完美的参照系,例如搜索,百度是中国的谷歌,投资人看得懂,估值又高;第二是规模要大,二三十亿美金是个坎;第三是要有这个概念的板块,那么你最好留在美国上市。


但如果你的生意是特别适合中国国情的商业模式,老外看不懂;第二是规模比较小的公司——那么你就应该考虑回来了。


而经纬中国人民币基金负责人曹国熊则认为,有些企业是一定要回来的:第一,那些敏感性的行业企业得回来,比如说互联网金融、隐含中国消费大数据的公司们,是没有选择的;第二,明显的、美国市场不再看好这个行业的公司,比如说游戏、传媒、电影,估值都很低,那就回来,还可能获得一个好估值。


但如果是在美国上市已经有标杆性的企业,估值也很高,就不需要回来。还有一些在国内的竞争优势还没有确立,还在打仗的阶段,还在争细分行业第一的时候,那就属于根本没有时间想回来不回来的问题,可能美金会更适应这种融资方式,所以这时候他们根本不用考虑回来不回来的问题,而是要先让自己生存下来,把自己的细分行业第一的仗打下来——所以前两种是肯定要回来的,后两种是不用考虑。


条条大路通A股


前途是“光明”的,且通往A股的道路是多种多样的,却也是曲折的。


首先,针对那些本身在美国已经上市的中概股公司,可以先再美国退市,再回国内上市,走IPO程序。像分众这样就是中规中矩的走这样的方式。


其次,就是在国内借壳上市;第三,那些还没上市的公司本身解红筹再上市;第四,让国内上市公司把美国上市公司收购了,像学大教育;第五种方法,可以让国内上市公司直接投资国外上市公司,像奥康收购兰亭集市;第六,在国外上市的公司可以把旗下业务分拆在国内上市。“现在这条路虽然还没走通,但好几家企业都在做。”包凡透露:“回来的路径各种各样,每条路径都有复杂性。”


是的,美国下市也是一个很复杂的过程,避免纠纷和官司、定价都需要费力,解红筹不容易,国内有的大公司要把几十家VIE公司拆了再重新整合,需要跟工商、税务、外管有一系列工作要做。


回来以后的再上市又会面临很多问题——是上新三板,是沪市的战略新兴板,还是创业板的互联网板块?还是别的?这个过程很复杂。


而横在在这些归心似箭的公司面前最大的麻烦是,在拆VIE架构的过程中,老股东如何退出。


一位专门从事拆解VIE架构业务的经理指出,有的公司早期是美元基金投的,现在这个基金不愿意该公司回中国来上市,有的机构是采取国外的美元基金退出让国内的人民币基金接盘,那么人民币基金和美元基金之间如何做价?虽然是一个机构,但是两期基金的LP主人不一样,一个多赚一个就要少赚,如何平衡其中的利益?


再说美国人也不傻,他们在一个公司最早期投了,承担了最大风险,现在却让他们退出,公司到国内资本市场赚取巨额回报,他们也不干!


掘金者


面对这样的“风口”,国内国际资金想参与拆解VIE投资机会的资金大量增加,华兴和红杉就是两例。


进入六月,中国互联网创业公司财务顾问“专业户”华兴资本成立了专门服务客户在A股上市的部门,目前已经从国内顶尖的证券公司挖了十几个骨干,专门服务这些回归的公司。


事实上,就在上个月,华兴资本与中信证券签署了战略合作协议,宣布将组建联合团队为新经济企业的架构重组、私募融资、新三板挂牌及做市、A股首发、并购重组等资本运作提供专业高效服务。


据中信证券相关人士介绍,本次战略合作的主要内容包括:双方组建联合团队,甄选优秀的新经济创业企业,提供投资银行服务;双方共同甄选、商定标的企业名单,共同获取项目机会并提供拆除红筹方案、私募融资服务、新三板挂牌及做市、A股IPO、并购重组等一系列服务;在并购业务方面合作,共同为中国企业、创业家、产业资本在新经济领域的投资、并购、重组等业务提供服务;在人民币投资领域寻求多种方式的合作;进行相关业务领域的研究合作;共同开发包括基金在内的各种金融产品,通过中信证券的机构销售渠道进行销售等。


无独有偶,就在几天前,华泰证券与红杉资本也签署了战略合作协议,双方将在投资和投行项目、产业研究、信息共享等方面进行合作。同时,红杉资本将与华泰证券旗下华泰瑞联并购基金管理公司合作,并发起设立产业并购基金华泰瑞联并购基金(二期),初步确定募集规模100亿元人民币。


无论是华兴资本也好,红杉也好,都是为了帮助那些从美国回归的公司顺利在国内资本市场登陆,上市也好,被并购也好,找基金接盘也好……满足他们的需求。


而就在这些中国公司回归的过程中,时间却是一个最大的问题!


一来,牛市转熊市了怎么办,二来,回来后注册制其实仍然是需要审批的,到时候企业在登陆A股之前资金链断裂,没拿到钱就死了怎么办?


时间和税务成本


是啊,现在回归还来得及么?


暴风影音早在2012年4月就开始谋求转战A股上市。“中搜网络”早在至少两年前就已经开始做了回归的财务安排,在其推出第三代搜索时,该公司负责人陈沛就对经济观察报透露,中搜正在拆解VIE架构,准备回归A股市场。还有2014年7月将巨人网络私有化的史玉柱。


这些公司都是提前准备,酝酿好久,现在才正赶上“风口”可以借势飞起来,那么现在才开始做退市、拆除VIE架构的公司可能需要很长时间来运作,他们还能赶上这一波牛市么?


“目前,拆除VIE结构估计不用半年”,杭州好望角投资管理有限公司CEO黄峥嵘认为,“现在好的是有人尝试专门成立为国外VIE拆掉结构的基金,这样拆的时候专门基金可以使项目可以马上动,大家原来要想好要不要拆、怎么拆、怎么找资金,这个相当早准备这个资金,相当一个过桥”。好望角自己也已经帮助三个公司拆除了VIE架构。


是的,有点晚,但也不一定——因为大概拆架构还是可以回来上(市)的,国内还在鼓励这件事,不会让拆的人回不来,而且可以拆的企业也不多。


一些资本市场的大佬认为,这件事的操作更主要是看接盘的,按法律程序是不需要半年,只不过有些是境外的股东需要接盘的基金,而有些行业当初之所以做VIE是因为外资不能进,被迫做了VIE,那么现在也是不能回归的。


“在这种浮躁的大环境里面,企业家创业者应该冷静思考,从美国退市需要6-12个月,按照传统排队在国内上市就是三年之后的事情了,就算今年注册制实施,也是一两年以后的事,直接去新三板挂牌也许时间会缩短一些,但新三板融资能力跟二级市场相比还是有差距的。要不就像分众一样去借壳,可A股市场的壳现在一个至少价值30亿,企业得自己掂量掂量。在这过程中,企业要发展,如何解决融资问题?”这只是众多问题中的一个。


“还有员工的心理变化,都是需要考虑的。此外回来过程中是否竞争对手会使绊子,所以这是很慎重的问题。”包凡一口气举了很多其中的关键点:“现在很多人很冲动,想先走出去再说,但走出去就没有回头箭了,我觉得市场里面需要冷静的声音,更多的思考。


包凡提醒那些回归者,越是在泡沫的年代,都不够专注,大家都应该冷静下来,有些事是不值得做的。现在宣布退市的有二三十家,准备上市的有几百家,在拆红筹的至少100多家,解VIE很麻烦,如果是中外合资的在国内直接就能上了。而这波行情过去以后,很多公司可能会竹篮打水一场空。


包凡的话并非危言耸听。


专门做拆解VIE架构的国浩律师事务所合伙人吴小亮称,回归的公司要支付两大成本,一个是时间,一个是税务成本。


“不得不说A股的审核期限的不确定性导致了很多创始人在做这个决定时非常纠结。”吴小亮担心的是,中国的流程时间很难掌控,有的时候同样的事情在国外只要律师出个函就可以,而在中国要经历很长时间的“整改”。此外在股权交易、原来外资注销的时候,其中的税务成本会比较高,大约在20%左右。包括营业税、流转税,最大的是股权转让税。


然而,对于那些优质的互联网公司来讲,或许这些时间、税务成本都不是问题,因为一旦回归A股,他们将从这个正在四处喷发着牛市气息的市场上得到更多的好处:高估值的PE,追捧的股民,用户的理解,容易沟通的分析师和券商……他们将不再是美国市场上的“孤儿股”。


一个政策实施的初期,永远都是红利期。


大势所趋:越早回归估值越高


在注册制即将开闸前夕,监管层自然希望那些优质的互联网公司能够回归,这样可以提高A股的质量。而最初回归的互联网公司们也将得到好的估值,融到更多资金——越早来的越是稀缺资源,如同暴风科技、乐视网等公司。


据一位接近监管层的人士透露,很快8月份会修改《证券法》,10月份会正稿,注册制今年年底或明年年初肯定会出来。企业从交稿后6个月的时间必须出结果。而且监管者特别重视引入互联网公司,说不定会有800到1000家进入A股市场,这样的话对传统公司的估值影响非常大,但这需要一个过程,可能要经过两到三年的时间。


该人士认为,如果一个创业公司有差不多的收入现金流、符合条件的话,还是建议从现在开始要关注,因为越早一点进入A股就会有一个越好的估值。“至于创业公司关心的,未来是否会进入熊市的问题,就要分析:现在的A股市场是以散户为主导的,需求方在未来得两到三年内不能发生变化。”


对于这些想回归的公司来讲,如果有着不错的收入,那么可以先把人民币的结构搭起来,明年注册制推出来以后再看上面适合哪个板,就上哪个,肯定有一款符合每个公司。其实现在市场行情已经启动了,而最大的瓶颈其实是在券商,如果明年想做IPO,现在必须锁定一个券商——现在所有的券商都已经满负荷运转了。


吴小亮也认为,创业者要把未来想得更深远一点,而不要因为A股资本市场一时的好坏而摇摆。几乎所有在A股上市的企业家是没有后悔的。


“我经历过10年多以来没有碰到过这么大的政策性的行情。”经纬曹国熊称,“其实对投资者来讲A股涨跌不重要,最重要的是发行节奏,如果今年发500家,整个新三板又会发3000家,会发生很多并购,那些主张可回来可不回来的企业,其实想明白了应该迅速的回来。现在已经不是想不想回来的问题,而是在回来的过程中能不能找到帮助你的团队的问题,因为目前基本上每一个券商都是满负荷的在工作。


是的,中国的股市正在监管层的关爱下一路狂奔:本周证监会安排了18家企业上会,科大讯飞的定向增发就用了18天,这是前所未有的速度。


或许正是这样,尽管到明年可能有两三百家互联网公司A股上市,但是对整个A股市场来讲还是属于一个稀缺的资源,所以不要问股市泡沫何时会破灭,即使A股有泡沫也不是互联网的泡沫。


曹国熊:“经纬也不能预测下一步创业板会以什么速度发展,但我们明显感到这是一个巨大的机会,如果这次没有把握住,很多年以后会非常的后悔。”而吴小亮则透露,随着注册制的推出,未来可能VIE架构不拆就有可能让企业也融资上市。

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HTC One ME Dual SIM 香港动手玩:M 的里面,E 的外面

小编在之前为 HTC 的一台拥有相当高性价比的 One E9+ 写过评测,当时原以为它已经是一台拥有相当高性价比的型号,可是今天在香港就带来了另一台同样剑指自家旗舰的 One ME Dual SIM,并以 E9+ 同样的 HK$4,398 在 7 月 1 日上市(国行 3,088 人民币),跳转后有小编对它的动手玩感想啊。

HTC One ME Dual SIM 香港動手玩

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HTC One ME Dual SIM 一如昨天同事的描述,在一台手机上同时有着 M9+ 的正面外形和指纹识别器、但主要的组成材料还是塑料,并在正面边框有着仿金属的涂色。但翻到背面,圆圆的相机部份则有着一股 Butterfly 的味道,因为它采用了相似的雾面防污涂层。所以单以手感论,One ME 的雾面加曲面机背会更讨好。

一如 HTC One M9+,One ME 的指纹识别器可以当作主页键之用,而且它抢先大哥加入了支付宝认证,让喜欢在网购平台购物的朋友可以利用更安全快捷的方式进行付款的步骤。在付钱的时候只要在上面刷指纹就可以了,不再需要输入冗长的密码。

其余的规格部分一如 M9+,用上联发科 Helio X10 八核心处理器、3GB RAM / 32GB 内置容量(最高支持 2TB 外置 MicroSD 卡)、20MP 主相机 / UltraPixel 前置相机的组合、5.2 吋 WQHD 屏幕(1,440 x 2,560)和 2840mAh 电池。HTC 方面在今天的记者会中不停在强调 ME Dual SIM 和 E9+ 都只是有着旗舰配备的中高端型号,那面对两台售价一样,但外型和手感都各有不同。不知道你会选择哪台呢?

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HTC One ME Dual SIM 香港动手玩:M 的里面,E 的外面

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9点1氪:PayPal 7 月 20 日挂牌;黑莓上线 BBM 私密聊天功能


黑莓上线 BBM 私密聊天功能,聊天时可隐藏身份

黑莓今天公开发布了旗下 BBM 聊天应用中的私密聊天功能,支持安卓、BlackBerry 10 和 iOS 系统。

启动私密聊天模式后,你可以在进行一对一聊天时隐藏对方的名字,这意味着截屏时不会暴露通话对象的身份;另外,当私密聊天结束或长时间不激活时,聊天记录将从双方的手机中被删除。

尽管近期黑莓在硬件领域的表现不佳,但它开发的 BBM 软件却广受欢迎,直接挑战 WhatsApp、Facebook Messenger 等 IM 的王者地位。可以看出,BMM 正在突出自己关注安全和隐私的特点,这也正是黑莓一直以来的差异化优势。

AppleCare+ 计划更新,电池容量少于原始容量 80% 即可换新

2015 年 4 月 10 日之后购买了 iPhone、iPad、iPod 和 Apple Watch 的 AppleCare+ 计划的用户,好消息来了。根据最新的保修计划,只要在用户的电池所能充入的电量低于原始设计的电量标准的 80%,即可以保修。过去,这个标准是 50%。

如果在 AppleCare+ 保修期内,则这项服务为免费保修;如已超过 AppleCare+,那么苹果会收取 79 美元的电池更换费用。

更新后的计划将 iPhone、iPad 和 iPod 的保修期延长到初始购买后的两年内,提供最多两次意外损坏保修服务;没有 AppleCare+ 的用户则享受一年有限保修和 90 天的支持服务。而更新后的 AppleCare+ 服务将 Sport 和 Watch 版的 Apple Watch 的保修期延长到初始购买日期的两年内,Editon 版则延至 3 年。

PayPal 将完成从 eBay 的拆分,并 7 月 20 日上市

eBay 今天发表声明称,PayPal 从 eBay 的拆分将在 7 月 17 日完成,PayPal 将在 7 月 20 日于纳斯达克挂牌交易,代号为 PYPL。

eBay 股东将以 1:1 的比例获得 PayPal 股份。PayPal 曾在 2002 年短暂地上市交易,同年被 eBay 收购。

若不计入 PayPal 业务,eBay 2014 年的营收比 PayPal 高 10 个百分点,但 PayPal 的增长速度更快,eBay 的发展却已趋于停滞,没了 PayPal在营收上的增长,eBay 之后的财报也许会不太好看。

唱吧发布麦克风和充电宝

昨天,唱吧发布了三款硬件产品——唱吧麦克风、充电宝和麦克风支架,单价分别为 179 元、99 元、49 元。

唱吧方面表示,用户唱 K 经常遇到耳机线 K 歌很爆音的问题,而目前市面上大多数手机随身麦克风多数做工简陋。

陈华表示,他们并不是在跟风,去年智能硬件最火的时候,唱吧一直较为冷静。之所以现在发展硬件,是因为看到了用户真的有需求。

百度与工行在金融、医疗、地图服务等领域达成合作

百度与工行日前签署合作协议。金融领域,工行将为百度提供资金支持及,支持百度融资类业务需求。

医疗领域,双方将通过“百度医生”展开医疗合作,包括挂号服务等合作内容。

地图服务,百度地图与工行合作为客户提供营业网点、自助银行位置信息服务,并为工行相关产品端提供地图开发技术支持。此外,百度直达号和百度糯米,也将和工行在线支付、线上 POS 收单等方面合作。

程维股东信透露滴滴新融资超过 15 亿美元

滴滴快的董事长兼 CEO 程维向股东发送内部信,信中透露,滴滴快的新一轮融资已获得超额认购,整体规模超过了原定的15亿美元。据南方都市报消息,阿里巴巴、腾讯将在本轮融资中大额增持。

程维在信中称滴滴快的在中国专车市场上份额达到 80%;从五月以来每日专车订单数从 100 万增长至 300 万,每周增长 30%。

另外他还透露,滴滴快的正积极与中央、地方政府合作。未来将继续推出代驾、大巴等服务实现“一站式出行”的愿景。

Apple Watch 今天登陆 7 个国家或地区

Apple Watch 今天在意大利、墨西哥、新加坡、韩国、西班牙、瑞士和台湾登陆,当地苹果在线商店、零售商店和授权承销商同时开售。

苹果公司表示,现在 Apple Watch 用户可以在西班牙使用 MyTaxi 叫出租车,用 Genève Aéroport 在机场导航,并追踪新加坡航空的航班信息,用 AroundMe 在意大利观光,并用在韩国使用 KakaoTalk 和朋友保持联系。

有消息指出,荷兰、瑞典和泰国的网上苹果商店显示当地将在 7 月 17 日 开售 Apple Watch,如果消息属实,彼时 Apple Watch 将总计登录 19 个国家。

原创文章,作者:thethief