“火球理财”发布挂钩沪深300的结构化理财产品“对冲乐”,A股大跌也能赚钱


A股上周从5100多点大跌到4400多点相信让很多人荷包缩水,而A股大盘最近还将继续调整,不知何时会触底反弹。在A股下跌的大背景下,“火球理财”App推出了挂钩沪深300的结构化理财产品“对冲乐”,让用户可以通过这个产品对冲股市的风险,在股市下跌时反而获得更高的收益率。Image title

对冲乐(1期)挂钩沪深300指数,投资期限为3个月,年化收益最低8%、最高23%,具体年化收益会根据产品2个月观察期后的沪深300走向在8-23%这个范围内浮动,浮动的规则是:

  • 2个月观察期结束时,沪深300指数跌幅在15%以内的话,对应年化8%;
  • 沪深300指数跌幅在15%-20%,对应年化12.5% ;
  • 沪深300指数跌幅在20%-25%,对应年化16% ;
  • 沪深300指数跌幅在25%-30%,对应年化19.5% ;
  • 沪深300指数跌幅在30%以上,对应年化23% ;

火球网创始人兼CEO孟庆彪告诉36氪,“对冲乐”采用的是“收益互换”模式,每一期对冲乐(或者以后其它结构化理财产品)的背后依然是固定收益债权,但火球公司会根据证券市场的情况拿出一部分自有资金买入证券衍生品对冲风险,并争取获得高弹性收益。如果这部分弹性收益超过债权的固定收益,火球网会按照产品规则将这部分收益无条件转让给购买对冲乐的用户;如果弹性收益没有超过债权固定收益,对冲乐用户将依然享受保底的固定年化收益。

不过,通过分析对冲乐的规则我们可以看到,如果在观察期结束后的1个月里沪深300指数跌了30%(也就是沪深300指数的年化跌幅达到12×30%=360%),用户通过对冲乐只能获得23%的年化收益。也就是说,对冲乐的确可以帮助用户对冲股市风险,但只能是一小部分。

原创文章,作者:女王丁丁

华为 P8 Max 本月 28 日开售,定价 3,788 元


华为 P 系列的三款新品中,至今为止还没正式开卖的就只有个子最大的 P8 Max 了。不过就在刚才,官方终于公布了这款 6.8 吋超大手机的发售资讯。据悉其高配版本将在 6 月 26 日登陆华为商城、京东、国美、苏宁易购四大平台,至于价格则落在了 3,788 元。硬件部分,它配备有麒麟 935 处理器、3GB RAM、64GB 容量、1080p 屏幕和 8MP 加 5MP 的相机,电池足有 4,360mAh,应该会很对商务人士的胃口吧。
 

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华为 P8 Max 本月 28 日开售,定价 3,788 元

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三星又投资了一家 VR 初创公司


FOVE VR headset
虽说三星跟 Oculus VR 关系紧密,但这并不代表说,关于 VR 这件事情,他们会选择把「鸡蛋」都放在一个篮子里。早些时候,其对一家名为 Fove 的初创公司进行了投资,至于金额,暂时还没有对外公布。之前 Fove 曾为一款能根据配戴者目光来调节焦点的 VR 头戴设备做过募资,考虑到这一点,三星肯花钱也就没什么意外了。不管怎么说,我们现在可以确定的一点是,韩国巨头在 VR 领域可绝非玩玩而已呢。
 

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三星又投资了一家 VR 初创公司

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给投资人讲故事时,这12个雷区你可不要踩


编者注:本文英文版来自INC,中文版由天地会珠海分舵进行编译。


其实大部分初创企业并不是非要引进风投的,但是如果真有那么一天,你需要引入风投进来的话,你还是需要做好准备功课的。比如准备好一个引人入胜的故事,给投资人来一场震撼人心的Pitch,拿出一份充满说服力的商业计划书等。这方面的信息现在到处可见,只要你用心去发掘就很容易找到了。


这里我倒是想说一说那些鲜有人谈及的,而缺乏经验的创始人在尝试说服投资人的时候又经常会犯的,那么一些典型错误。


关于这个方面,也许你首先需要做的事情就是尝试站在VC的角度来考虑问题。这里你也许可以去angel.co去听下别人的Pitch是怎么说的,尝试下换位思考,看下如果你自己是VC的话你会怎么看待这些Pitch。当你做多方比较之后,你应该就能很容易的找出究竟那些Pitch是引人入胜的,而哪些又是引人入睡的了。


但是知道哪些是好的Pitch,哪些是坏的Pitch还不够。如果有些风投禁忌你没有注意到的话,你很有可能就会像其他初创企业新手一样,把吸引风投的机会拱手相让给别人,甚至你的竞争对手了。


下面本人就给大家说说你在给他投资人做Pitch的时候,存在哪一些顾忌。


1. 忌透露你的团队之前从未一起合作过


示例:“我们团队虽然之前从来没有合作过,但是我们都是好友了”


你拉的团队从来没有一起合作过的话,在你自己看来,其实并没有什么错。但是在VC眼里,如果你的团队之前就有过成功的合作经历的话,他就越会觉得你的团队是更加可靠的,成功率也是更高的,从而他投机的几率也会更高。相比投资一个好的创意,很多时候VC更倾向于投资一个优秀的团队。


我之前就看到过不少在做Pitch的团队,因为某些分歧而在投资人面前就争吵起来。结果大家也可想而知了,不是投资人叫他们回家慢慢吵,就是投资人走人留下他们在自己的office慢慢吵。


2. 忌在没有战略计划之下自我吹嘘市场份额


示例:“我们只想在这个万亿美元级别的市场分一杯羹,成为下一个Uber“


市场份额的大小,应该是企业家做Pitch的时候最常引用的一个数据。你如果在还没有提出任何战略计划的情况下就说出这样的话,那么VC认为你很有可能是在孤注一掷,手上已经没有什么筹码跟他进行谈判了,或者说会认为你是一个自吹自擂的家伙。其实强调你所处的是一个存在巨大机会的市场本是个好事,但是你着眼点应该是描述清楚你提供的产品/服务究竟为这个市场带来了什么更好的与众不同的问题解决方案,而非一味的强调市场的巨大。这里你可以借鉴下人家Aribnb第一次做Pitch的时候是怎么对要进入的市场进行描述的。


3. 忌只描述发展速度而隐瞒成本消耗


示例:“请看这个J型曲线(J-curve)图,我们将要腾飞“


这是创始人做Pitch的时候第二个最经常引用的数据。数据中常常描述的就是在未来4-5年时间企业将会如何的呈J型曲线如火箭般飞升。但是这里要注意的是,火箭的飞升是需要消耗巨大的燃料的,你不能只给VC看到你的企业的营业额在飞升,而隐瞒了飞升所需要消耗的巨大的“燃料”。这里大家可以看下Dollar Shave俱乐部的早轮和晚轮融资的Pitch是怎么描述企业火箭般的发展速度的。


4. 忌不清楚投资人对风险承担的态度


示例:“我们虽然现在还没有收益,而这也正是你现在进行投资的最好时机,可以在今后赚取最大利润了。”


当你说出这话之前你要万分小心。诚然,有那么很小一部分勇于冒险投资人,特别是天使投资,喜欢迎接挑战,在你的企业根本没有收益的时候就进行投资,他们也勇于承担存在的下滑风险。但是,你要相信,大部分的投资人,更愿意在看到你的生意有一定的盈利记录以及相关的证明数据的时候,才会给你砸钱的。


所以你要在做Pitch之前做好准备工作,了解好你面对的投资人是属于哪一种,这样你才能做到知己知彼,百战百胜。如果你在这个市场属于先行者的话,那么我建议你看下我们的Red Hoffman面对格雷洛克合伙公司(Greylock Partners)风头公司,在LinkedIn的B轮融资的Pitch中,是如何对第4点和下面的5,6两点进行处理的。


5. 忌未搞清楚投资人对未知市场的态度


示例:“我们计划对这个市场进行教化”


道理同上面第4点。很多投资人都不想去耗费巨额金钱和冒巨大风险去对未被证明的市场进行教化的,他们更希望的是别人来做这个事情,而自己来坐收渔翁之利,坐等这个市场已经被证明可行的时候再进行投资。


6. 忌将不存在的市场当商机


示例:“我们这个创意非常新颖,所以我们的竞争对手还没有出生了“


那你就要反过头去,看下上面两点,然后思考下你这个市场是否真的存在,然后再来跟我谈融资的问题。


7. 忌展示不能显示市场牵引力的盈利数据


示例:“我们有盈利记录,这里是我们十年以来的记录”


如果你这10年或者5年盈利都是呈持续上升的发展态势的,那你提供这样的记录非常好,值得称道!但是如果你这长达多年的盈利曲线是呈水平状态或者颠簸不堪甚至总体下滑的话,那我只能对你说上帝保佑你了,因为这证明你的产品、服务根本没有市场牵引力(traction)。


投资人喜欢看到你的产品是有市场牵引力的,但要注意的是,有时有市场牵引力不代表你在短期内就需要盈利。我们看下人家Paypal是在俘获了400万用户的时候才开始盈利的,但是人家一开始就是充满着市场牵引力的,且是巨大的市场牵引力。


8. 忌自吹自擂


示例:“Google那边昨晚才请我吃饭,你再不出手就晚了“


投资人眉头一皱,心里自忖:"怎么每个人都这样说啊,拜托,你这是威胁吗?"这种唬人的说法也许对一些不懂行的刚入门的VC会偶尔奏效。但是,如果你面对是一个手上握有一到多家健康成长企业的资深VC的话,他们一眼就能看穿你在撒谎,从而对你的印象就会大打折扣。


9. 忌透露企业已经把钱烧光


示例:“我们把钱烧光了,所以需要融资”


如果你这样说的话,表明你是一个平时不烧香临时抱佛脚的家伙,看来你并没有对你企业进行妥善的计划安排。从这看出来,你不是一个不能很好的控制资金的运作的人,就是一个对市场没有很好的判断力的人。无论是哪一种人,从投资人来看,都不是个好兆头。


10. 忌搬弄虚假客户充门面


示例:“以下是那些对我们的知名客户和支持者列表…”


如果你的这些顾客和支持者列表是真实可靠的话,那给投资人显摆下也未尝不可。但是你要注意你给出的清单列出的客户是你确实存在的客户,千万别陷入以下的对话情景:


投资人:那么你们的客户美国运通情况如何了?请给我演示下。

创始人:他们非常感兴趣…,嗯,他们之前有跟我们在线预定了一个研讨会议…,嗯,其实我们也不确定他们是否真的会参加该会议了…,但是他们之前确实有说过会参加的!


否则,一旦这种情况出现,你就可以把你所剩无几的可信度放回你的口袋然后拍屁股走人了。


11. 忌对财务状况一问三不知


示例:“哦,不好意思,我并不是很清楚我们的具体利润,税息折旧及摊销前利润(EBITDA),销售成本,烧钱速度,等等“


如果你真的说出这样的言语的话,那么你还想往下的对话怎么进行下去呢?在Pitch的过程中你肯定会被问及这些财务状况的,所以请千万要准备好。但是,如果你真的不知道的话,千万不要胡诌,因为撒谎比不知道更严重。一旦投资人知道你在整个环节中有任何撒谎的地方的话,他就很难相信你是一个值得合作的人了。


12. 忌将亲朋当客户


示例:“我们的亲朋好友都尝试过我们的产品/服务并为此叫绝”


“哦,那么也许你的这些亲朋好友应该来给你投资,而不是我!”


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壹周尾巴趣评 | 无线充电技术是噱头?


互联网的轻时代已成为趋势,以往的繁化简已成为未来的发展趋势。但是轻时代同样会带来副作用,那就是过于简短的言语很难让我们感受到文字所产生的共鸣,作为以分享美好数字生活为核心价值的数字尾巴网站而言,作者与看客之间的交流是必不可少的,能给作者赋予足够真挚的用心回复,就是给予作者最美的“回报”。

壹周尾巴趣评栏目是数字尾巴新开设的连载栏目,尽可能地寻找到每一篇文章当中能打动我们心灵的回复,它可以是充满温暖或幽默的,所以本栏目的目的很明确,那就是让尾巴们感受到每篇文章当中的评论精髓所在。


深夜俱乐部 | 畅谈纸质书和电子书

@xiaofengzi123我喜欢 Kindle,它就像 iPod 一样可以装满我喜欢的书,可以随时在 Amazon 上购买或者租书,又或者在购买前可以阅读样章,归根结底在于它的便利,iPad 只用来看漫画,看书总是无法与 iPad 联系起来,倒是看文件可以与 iPad 关联。Kindle 主要用来做小说和无需笔记记录的阅读。

对于图册和需要平时用到的理论书和工具书我还是倾向于纸质书,诚然电子文档可以标示和记录笔记但总觉得少了什么,每次打开都像一篇新的写满陌生文字的东西,而纸质书每次打开就像一位老朋友,我知道曾经的笔记在哪里我知道哪些页面是我喜爱的,一打开那页就有可能想起那些内容。我曾经买过 Flapjack 的书,记得那是 Stephen king 的 Misery,为了坐在飞机上打发时间让自己重新沉浸在悬疑世界中而买的,整本展开比 Kindle 还小,货真价实的口袋书。其实有很多书要读却没有读完,发现用了 Kindle后这个现象更是明显,因此有的时候我还会在包里放上最近喜欢读的一本,用零散的时间读完它,无论是电子还是纸质对于我来说没有冲突,但我明显不希望纸质书就这样消弭,虽然这很可能是个趋势。

我还是喜欢把整本书合上的那种厚实感,就像每次整理完设计图那样有一种说不出的完成度和成就感,即使大部分并不那么优秀,但我很享受那个过程,包括阅读的过程。

@xfxcm喜爱电子书,方便晚上看书,不打扰其他人;想念大学时晚上点蜡烛看古龙、梁羽生、金庸的小说,一个人到学校大门口书店借一套小说,同寝室人一起看,掏钱的人享受从前往后看的 VIP 待遇,其他人只能捡着哪本看哪本了,那是发现有的书从后向前看也有意思。最早真正看电子书是在智能手机上阅读,可以随时随地的阅读,所以很早就开始使用智能手机,从多普达818、HD2开始,使用 Windows mobile 系统,那是也学会了刷机,学会了自己制作PDB格式的文件;在 Windows mobile 系统上最经典的阅读软件就是 Alreader,Windows mobile 系统还有一些其他经典软件现在已经没有了……

随着墨水屏的技术进步,终于买了一台 Kindle3 3G 版,那是知道了亚马逊,没有背光,顺便买了 Led 的灯,Kindle3 3G 版是在某宝买的,外接led灯很不方便,在 Kindle Paperwhite 立马从小日本海淘了一台,有背光晚上看书就是方便,后来被老婆拿去了,自己只好又买了一台 kobo Aura hd,Root、安装软件、安装字体等等,折腾到自己满意为止,还会沿着这条阅读路走下去哦。

点评:随着电子书的快速发展,现在自己更偏向于阅读电子书了,原因很简单,因为电子化的书更便携、方便。传统实体书籍一样,电子书还会有互动性,还可以根据网友反馈的信息来选购自己的书籍,避免购买到不适合自己的书籍。未来发展的趋势无疑是向电子化发展,这已经成了一个快速发展的趋势。除了要感受书香味以外,基本找不到要重回传统纸质书本的欲望了。


「深夜俱乐部 | 你看好无线充电吗?」

@翻身做咸鱼手机竞争到现在,之前一直是在围绕屏幕替代键盘,智能化替代功能化发现的,到了一个技术停滞区。所以厂商想区别其他独立出自己的特点没多少宝可以耍了,这也是为什么市场上的手机去掉 Logo 都很难再彼此区分的原因。如果有类似无线充电的支持我相信是会成为卖点促进销量的楼上几位说的什么不能正真的无线充电,随走走随冲的没意思,我觉得太夸张了。起码我电量不多,又在办公只要放个垫子上时不时的可以看看最新消息,不会被一根线束缚,而看完放垫子上不用再拿根充电线费劲插那细小脆弱的菊门的确脆弱哦。因为又是充电口,又是数据传输口,经常插拔菊花容易残啊。所以还是觉得非常实用的。

@coldfront17做过无线充电创业公司的飘过来说几句……因为整体上受到技术的限制,绝大多数给手机的无线充电设备都停留在充电座和充电板这样一个形态。根据个人习惯和当时的调查表明,用户并不喜欢的原因是:充电过程手机不能移动,还不如插根1m长的数据线,拿起来接电话回消息都不会中断充电过程。Wifi那样的充电形式是终极形态,当然介于其中的远距离充电也有一些概念产品出现了;我想在此之前,无线充电都是一个新鲜的噱头,玩过几次就会厌倦,因为其本身有些反人类,体验不佳。

点评:无线充电和 NFC 功能都曾经被誉为手机未来的发展趋势,但按照目前的发展势头,这两者视乎都还没有迹象能在我们的蓝色星球大范围普及的可能。考虑到现在无线充电的转换率还是有限,想要无线充电段时间内取代有线充电,还是很难的。以上两位尾巴发表的言论确实都很中立。


「深夜俱乐部 | 大家还会怀念实体键盘手机吗?」

@峰帆我的第一部手机,Nokia 1100,我用笔画输入法,键盘上的字都磨没了,运指如飞的连我自己都赞叹自己,现在笔画输入法还是很纯属,想想这功夫都练成十年了,估计是忘不了了(当时可是和异地女友高强度发短信啊!)。第二部手机是黑莓8820,超级喜欢8820的键盘,盲打手指反馈非常精准,真的有人键合一的赶脚!比在1100上打字速度快多了,简直是飞跃。但是后来无论如何也习惯不了黑莓9000的键盘了,尽管当时好多评测都说9000键盘更爽,但是我的手指固执地告诉我,它们死也要做8820的鬼。再后来基本就用触屏智能机了,因为之前一直被黑莓禁锢着,到了用起第一台智能触屏手机戴妃+才知道原来手机应用可以这么丰富,触屏手机也就无所谓盲不盲打了,反正也是看着屏幕打字,倒是因为有黑莓的全键盘基础,触屏全键盘也用得行云流水。

点评:要是一定问还怀不怀念实体键盘机,我只能说,我很怀念我用实体键盘机时,和我彻夜长聊(发短信,发QQ)的那些相知好友。


「深夜俱乐部 | 你经常使用手机的省电模式吗?」

@sngmodn以前觉得 XT885 的待机不错 后来用了5c才知道以前的那叫“觉得” 目前一晚上掉百分之一是用过的手机中最屌的了。不知道以后格力出来的是不是俩晚低至百分一的电量。

点评:上面这位尾巴为什么会觉得“格力”的手机就续航时间就一定很持久呢?难道是因为格力变频空调的营销做得太好了,让我们觉得格力产品省电的印象已经去到根深蒂固的地步?


「深夜俱乐部 | 取消了 Home 键的 iPhone 你还会买吗?」

@mkunlun我觉得小编这个命题有失偏颇,手机有没有home键是根据实际需要来制定的,现在苹果手机home键简单总结就是以下几个功能:单机、双击、三连击、长按、指纹识别,并且会存在按键寿命长短的问题,如果哪一天有更先进的技术替代了home键的功能,变得更加简单快捷易用的话,何乐而不买?用户需要做出的仅仅是习惯的改变,换来的是体验的提升。所以home键的取舍更大程度上是对新事物的接受程度,就好比如果汽车没有了车轮你会不会买?飞机没有了机翼你会不会坐?……总会有新的事物不断替代旧的事物,所以我们就期待更人性化的设备出现吧!

@xnzengwei触屏刚开始流行起来的时候,不也很多人说什么触屏不好用,坚守键盘机,最后不还是用上了触屏机,现在用惯了估计还回不去了呢。觉得home键迟早会取消的,只是时间上的问题。

点评:不可否认,iPhone 的 Home 键利用率很高,实体键的优秀触感确实是虚拟按键无法媲美的,但正是因为 Home 键的利用率太高了,它的损坏率也非常高。上述两位尾巴分享的评论各有自己的观点,进步发展都需要人们有所创造,相信苹果能给我们呈现出更佳的硬件方案。


「深夜俱乐部 | 愿意牺牲部分隐私去换取便利吗?」

@半坡疯我关心的其实不只是隐私问题,隐私被记录的前提就是有无数记录隐私的程序后台全天24h保持活跃运动,这对流量续航等损耗太大,花费流量费电费为了泄漏隐私?!我是醉了…

点评:在这个大数据的环境下,想要保证自己的大小隐私不被获取基本是不太可能的,对于非公众人物的我们而言,绝大部分人似乎对这些个人数据不太在乎,毕竟不是自己可以控制的。


每篇文章的背后都有着作者们无私的贡献,可能作者的观点不一定能迎合或打动自己的心扉,但请尽可能尊重他们的无私分享,你的每一条精彩评论就是给予最窝心的回报。

本期的「壹周尾巴趣评」已经分享完毕了,欢迎尾巴们在评论里面分享自己的观后感,当然也可以提供一个你自己感兴趣的话题,可能下一期的话题就是由您来牵起。

轻轻家教C轮1亿美元,好未来升级“智康1对1”,资本和巨头同时入场


在今年 5 月 8 日宣布获得好未来战略融资的时候,轻轻家教的创始人胡国志曾经说过,C 轮融资已经在路上,将会在 8 月份前后进行。今日,轻轻家教对外宣布完成 C 轮 1 亿美元融资,由好未来领投,此前所有的投资方 IDG、挚信和红杉跟投。C 轮融资的时间点比之前所预期的整整提前了两个月。

轻轻家教自从成立以后,一直保持着高速的融资节奏,从 A 轮到 C 轮总共用了不到4个月的时间。目前,轻轻家教已经进入了广州、深圳、上海、南京、合肥等地。伴随着此次 C 轮 1亿美元的融资,轻轻家教将继续重度垂直 K12 领域做家教 O2O 平台:

1/ 轻轻家教将与好未来的智康1对1进行资源整合,平台上的私人老师将可以使用智康 1对1 各学科各年段的教研资源,包括讲义、题库试卷库。目前,这个合作已经在广州地区开展,轻轻已经整合了300名原好未来智康师资力量,并与所有好未来广州全部线下的智康校区合作,免费向轻轻的用户开放。

2/ 轻轻同时将会在全国范围内整合当地的线下培训机构,加入轻轻举办的明星教师学院和明星经纪人学院。其中,以高额的薪酬将老师带到平台上,而对于原有机构的经营者,鼓励他们成为明星经纪人。在C轮之后,轻轻将提供包括好未来家长帮流量资源和轻轻自创业月收入保险计划在内的帮助。

3/ 轻轻家教将会更加投入平台内容的搭建,将会引进自适应测评系统、上线网络直播答疑平台以及和优秀教辅出版机构合作。

4/ 拓展线下场地资源,主要以社区为中心,最大限度地帮助老师快速接单,以及进行时间资源的最大程度利用。

可以看到,C 轮 1亿美元融资之后,轻轻会进一步加强与好未来的合作深度。另外,好未来自身原有的智康 1 对1 项目也会进行全面改革,在北京地区将会让出“1对1”的蛋糕,以轻轻所提出的 TT2F (Tutor & Tutoring Assisant to Family)的方式,将智康 1对1 业务做成家教 O2O 平台,并取名为“欣欣家教”,自此,家教 O2O 的 C2C 战场开始有传统的线下机构玩家入场。

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家教 O2O 投资火热,到目前为止,几乎所有的主流投资机构都在这条赛道布局。“请他教”在4月份获得由梅花创投、纽信创投、51董事长(2345.com)庞升东、吴世春、唱吧CEO陈华等人合投的6950万人民币A轮融资;“疯狂老师” 获得了IDG资本合伙人章苏阳、腾讯副总裁吴宵光等投入的数千万元A轮投资后,在6月11日对外宣布获得了腾讯独投的 2000 万美元 B 轮融资;“师全师美”也在6月份初正式更名“老师好”,完成了近千万美元的A轮融资。此外,这个领域还有突破互动、365好老师神州家教、老师来了、学知、优思教育等多个玩家。

为什么 VC 们都看好家教 O2O 这个 1.5 倍的创新模式?同时,烧这么多钱的意义又在哪里?这里或许我们可以对比下滴滴、快的最早起来的模式。

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要回答第一个问题,可能要考虑到教育培训服务的特殊性,它本质上是一个强需求、高黏性、中低频次、客单价高的行业,如果和打车市场对比的话,在K12领域,一个用户一周打车的花费可能都不会超过1次培训(200-300/次)。轻轻家教的创始人胡国志说“K12领域的家教O2O平台有优势,就是现金流充沛和品牌粘度高”,这是家教 O2O 行业受VC追捧的一个重要原因。

另外,中国的 K12 市场一直是一个分散型的市场,学大创始人金鑫也在多个场合提到,目前主流的线下培训机构只占到市场份额的10-20%。互联网有能力做范围更广的资源整合。

在第二个问题上,可以说教育培训与打车服务有一定的相似性,玩法都是通过大额补贴将服务者从原有依附的机构拉出,并以补贴的形式将被服务方带入平台,最终让服务者能够通过平台获得超出预期的收益,打造平台内的自运营的良好生态。

但是,与 Uber 的诞生环境不同的是,中国的打车市场连接着阿里、腾讯的支付之争,超额补贴将原有生态破坏,这个改造被大大加速,于是补贴变得“脱缰”,双方的融资额度也逐渐夸张。而这个刚好是家教 O2O 的现状,玩家多,同质化竞争严重,同时在资本加速后, 融资能力慢和差的玩家将会被抛弃。

暑假即将到来,家教 O2O 平台将进入新一轮的竞争,除了传统机构的“自我革命”(好未来等)外,在线辅导的平台(猿辅导等)都将会进入这块市场,切分原有K12领域的家教蛋糕。1亿美元的融资让轻轻有底气在整个领域继续领跑在第一梯队,也会加速这个领域中小平台的死亡和并购。

原创文章,作者:荔闽

9点1氪:Taylor Swift 谴责 Apple Music 不尊重音乐版权

Taylor Swift 致信苹果,谴责 Apple Music 不尊重音乐版权

Apple Music 将在 6 月 30 日首发,而Taylor Swift 的新专辑《1989》不会出现在此次苹果首发的音乐流媒体服务当中。她发表博文称,Apple Music 在前三个月的免费试用期中不会付给音乐所有者一分钱,这种行为“令人震惊、失望,完全不像一个以进步和慷慨著称的公司的所作所为”。

在博文中,Taylor Swift 还说:“我们不会向你们索要免费的 iPhone,请你们也不要在毫无回报的情况下向我们索要音乐”,“这不是一个被宠坏的、任性的小孩的抱怨,这代表了艺人们共有的态度,我圈子里的作者和制作人们不敢在公开场合发表意见,是出于我们对苹果的欣赏和尊重。”

苹果方面则表示,公司给艺人的版权费高于市场的平均水平,部分考虑正是因为想要弥补艺人在三个月免费试用期中的收入缺口。在美国本土,苹果会把订阅收入的 71.5% 付给音乐版权所有者,在本土之外,这个比例会达到 73% ,而大多数流媒体服务商只付 70%。

亚马逊尝试根据被阅读页数支付作者版权费用,而非被下载次数

亚马逊正在小范围内进行一项实验:从下个月开始,对于 “Kindle 借阅读书馆” 和 Kindle Unlimited 中的图书,公司将根据书籍实际被阅读页数支付作者版权费用,改变传统根据下载量或借阅量支付的做法。

在如何计算“页数”这件事上,亚马逊也给出了完整的解决方案:新推出的测量标准 Kindle Edition Normalized Page Count” (KENPC v1.0) ,将 “一页” 包含的内容从字体、行间距等方面标准化,避免不同排版方式之间潜在的不公平。读者需要在一页上停留一定的时间,页数才能被计入统计数字。

亚马逊表示,这项举措的出台是源于一些写出大部头作者的抱怨,他们认为读者为不同长度的书籍支付同样的金额,无论对读者本人还是作者的利益都是不利的。公司发言人还表示,亚马逊此次的改革的意义不单单是在版权支付方方面,他们的目标是建立一个完善的服务系统,来回报那些写出有价值作品、吸引更多读者、鼓励他们不断阅读的作者。

苹果提交能让信号穿透的复合金属材料的专利申请

在一份专利申请中,苹果向 USPTO 申请了一款外观和触感很像阳极氧化金属,但能让无线信号穿过的复合型金属材料。

如果这个材料能过落实到 iPhone 天线的应用中,那么长期为人所诟病的 iPhone 6 / 6 Plus 背后的粗天线问题也许能够得到解决。但是苹果似乎没有打算让这个专利专门解决 iPhone 的天线问题。它在专利申请中提到,这项材料除了有机会解决 iPhone 的天线问题外,还可以作为 Mac 触控板的表层,这会让触控板更美观、统一;申请中还讨论了这项材料应用在触摸屏中的可能性。

苹果会不会或者会在什么时候,将这项技术应用到产品中,我们还不得而知。据以往的经验,苹果常常都会捣鼓一些专利、发明出来,但是实际应用到产品中可能还有很久。

阿里云香港节点瘫痪超过12小时

阿里云香港节点从 6 月 21 日早上 9 点左右开始全面崩溃,于 6 月 21 日晚上 10 点左右逐步恢复,奔溃时间超过 12 小时。

对于此次超长时间故障,阿里云方面的解释是因为香港网络运营商的问题,并称本次故障造成的损失,将在两个工作日内完成赔付。

此外,阿里云方面对其他数据节点进行了排查,尚未发现类似隐患。

拉卡拉称获 15 亿元融资,估值已超过百亿

拉卡拉董事长兼总裁孙陶然端午节前发给拉卡拉全体干部的邮件中宣布公司获得15亿元融资,市场估值超过百亿元。

成立近 10 年的拉卡拉过去一直通过 7-11 等便利店的自助终端、智能支付硬件设备和移动端 App 为个人和商户提供支付服务。

拉卡拉此次融资的投资方包括太平人寿、中国再保险集团、大地保险、民航发展基金等机构。拉卡拉是联想控股的子公司,而后者正于近期登陆港交所。

原创文章,作者:小周thethief

《数据新闻大趋势》:数据新闻将成为主流?《卫报》“数据博客”栏目前主编的经验和回答


数据新闻(datajournalism),又称数据驱动新闻(data driven journalism)。它指的是对数据进行分析与过滤,从而创作出新闻报道的方式。数据新闻正逐渐成为一种主流的新闻报道方式,它引领着一场信息透明化的全新运动。近年来国际知名媒体《纽约时报》《卫报》《经济学人》、英国广播公司等纷纷推出了自己的数据新闻作品。


在诸多较早投身数据新闻实践的媒体中,英国的《卫报》成绩斐然。2006年6月13日,《卫报》宣布了“网络优先”的报道策略,要求所有的稿件先在网络上发布,然后才在纸质版本上登出。2009年《卫报》开创了“数据博客”,可谓数据新闻发展的一个里程碑。


这个《卫报》网站上的独特栏目从2009年1月14日上线至2013年5月,共制作各类数据新闻2500多则。涵盖政治、经济、体育、战争、灾难、环境、文化、时尚、科技、健康等不同领域,采取的形式有图表、地图以及各种互动效果图,数据类型既有量化数据也有质性数据,还有两者兼顾的混合数据。


读点今天推荐的《数据新闻大趋势》一书,其作者西蒙·罗杰斯正是“数据博客”和“数据仓库”的前任主编、《卫报》新闻编辑,他曾发动读者用“众包”的方式分析了45万条英国国会议员开支记录,以及阿富汗和伊拉克维基解密战争日志等。现任谷歌趋势数据主编分析师(Trend Data Editor)。


在以下的独家样章中,西蒙·罗杰斯回答了为何如今开放数据新闻如此重要,并给出了做开放数据新闻的十条经验:


为什么需要开放数据新闻


数据无处不在:对于政府来说,它发布的量级越来越大,已经达到了几十亿BT;对视觉艺术家来说,它是一种定义世界的新方式;对企业而言,它意味着创造价值的新商机。


免费工具的出现,打破了数据分析、数据可视化和数据展示的技术壁垒,使之不再是少数人的专利。因此,想要当一名数据新闻记者不是什么难事,门槛从来没有像现在这样低。真的,每个人都能做到。


与此同时,新闻传媒行业内部也正发生着变革。多年前,想要成为一家主流新闻机构的记者,摆在面前的路只有一条,必须要经过数年的专业学习和一线实习。若想一举成名天下知,那还得埋头苦干、坐多年的冷板凳。


而现在,一切都变了。新闻记者那些与世隔绝、足不出户也能写就一篇好报道的日子,已经一去不复返。


这是开放新闻的时代,记者借助网络的力量可以做出更优质、更有影响力的好报道。对开放新闻来说,它的读者和评论者是开放的,它的原始作者也是开放的,就连决定和影响新闻最终呈现的客观事实也是开放的。


可这些和数据新闻是什么关系呢?开放新闻和数据新闻从根本上说都是开放的,它们就像是一个饼图中的两个部分,可能大小不一,但都有着共同的属性。数据新闻的开放,不仅需要有更多人参与到制作过程中来,它还需要和受众打成一片,只有这样才能引领一波新的潮流。


数据新闻的题中之意不(仅仅)是开启民智、向世人炫耀你的聪明才智,它的作用绝不仅限于此。


数据新闻的重要意义体现在,公共数据是它的来源与核心。2009年,data.gov网站上线,且不论它做的好与坏,其理念还是值得肯定的:所有的政府数据必须公开,并且以可使用的格式提供下载。从那时起,开放数据概念传遍全球。小到市级政府,大到州政府和地区当局,他们都开始了数据发布工作,内容从犯罪统计详情到公共厕所位置信息,无所不包。


但是,开放数据门户网站的出现,并不意味着你就自然而然地有了一个自由天堂。现在巴林和沙特阿拉伯也都有了各自的开放数据门户网站,但你能说它们自由吗?大卫·伊夫斯 (David Eaves)曾在《石板》(Slate)①杂志上发表过一篇具有先见之明的文章,文中写道:“很多人都在为自己争取获得和使用政府公开信息的权力,这既容易从中尝到甜头、旗开得胜,也容易处处碰壁、偃旗息鼓。似乎这些数据就是手中的枪支炮弹,让我们更加坚信技术乌托邦者所说的‘开放数据将从根本上改变政治,使议题的讨论去政治化,使执政中的不作为逐渐消失’。但这些,都是秕言谬说。”


将数据公诸于众、对数据孜孜以求,通过测试来检验数据的精确性,还可以把它和其他数据集混合处理,来发现新闻背后的新闻。这就是数据新闻的魅力所在。


不同于新闻当事人的言辞和采访对象的论说,一直以来,记者都视数据为最可靠的消息来源。再加上数据的来之不易,就更会对它们笃信不疑。不过,数据也极易出错。前BBC记者迈克尔·布拉斯兰德(Michael Blastland)在报道2008年爆发的诺如病毒疫情时,就发现了这个问题。


当时有消息说,上一年共有300万人感染了此病毒。但迈克尔仔细查看置信区间(一种显示数字是否可靠的指标)后发现,选取不同的区间,其结果也会有天壤之别:感染人数可以少至28万,也可以多达3 400万。虽然谁也不知道真实数据是多少,但这条不准确的新闻早已传播出去了。


还有一些年代比较久远的记者,他们也采用数据进行报道,其中不得不提的就是美国记者菲利普·梅耶(Philip Meyer),他在1967年做的底特律骚乱事件调查报道,给了我们很多启发(“解读伦敦骚乱”数据新闻策划正源于此)。当年,他使用的是问卷调查数据和计算机,于是也催生出了一种新的报道方式——计算机辅助报道。


如今,这种报道形式已不再是少数人的专利。世界上关心数据的人也越来越多,比如我们的受众。《卫报》“数据博客”每个月的点击量有上百万,可以说,这些受众绝大多都是对数据感兴趣的人,他们不再局限于编程开发者、设计师,或是新闻记者。他们想知道一篇报道可信与否,想看看记者是不是在说实话,有的时候还想从中找出点儿什么来,于是,他们需要数据。


术业有专攻,每位读者都有自己最擅长的领域,和他们携手合作就会产生意想不到的结果。例如,读者就帮我们改进了数据可视化地图,让它的颜色搭配更加科学美观。


然而,现在仍有大量的数据没有发布,我们正好就充当了数据开放进程的加速器。在以往的新闻报道和交互式新闻作品中,数据只是会被顺便提及,看不到它的庐山真面目。这种新闻一出来好像就是在说:“看,我们的报道做得多棒,全方位、多角度,面面俱到、无所不包。感谢收看,再见!”


在做一些全国性重大事件和国际事件的数据新闻时,很多媒体青睐华而不实地展示信息,但原始数据往往秘而不宣,不允许受众下载以供验明真伪。


一个最典型的例子就是大选报道。如果想要获得及时的、详尽的选举数据,那必须得通过付费渠道才行。即使是这样,也不能实现即刻下载。再有就是奥运会时的赛事结果数据,它可能会在运动员获得金牌时,在电视屏幕上一闪而过,但你能指望通过这样的方式获取原始数据吗?更别谈进行分析和数据可视化了。


虽然新闻机构都热衷于数据开放运动,可一旦涉及商业利益,他们也会和那些极力“关闭”数据者串通一气,把数据锁进保险箱,直到它不再值钱的那一刻。尽管他们每天都在呼吁政府打开数据宝库的大门,可是,如果连新闻机构自己都不愿开放,这还有什么用?


开放数据视受众为重要组成部分,同样,受众也是开放数据新闻中不可或缺的角色。通过发布数据,让它唾手可得、易于使用、人人共享,新闻业也会因此而瞬间如虎添翼、锦上添花。开放数据新闻应该如何做?


以下是我们总结出的十条经验:


1、将新闻背后的数据公诸于众


最好的新闻报道是什么样的?它往往出来得恰逢其时,能为我们揭示一个未曾了解的世界。那最好的数据新闻呢?它更需要与时间赛跑,更讲求数据的时效性。只有这样,才能吸引足够多的受众,并激发他们的兴趣为报道出一份力。


2、想受众之所想


在信息冗杂的时代,怎样才能找到所需要的数据,成为摆在众人面前的难题。即使找到了数据,它们有没有过时、可不可靠,这又是新的疑问。如今,数据新闻记者帮助受众筛选关键数据,并加以处理和研究,这已逐渐成为他们工作的重心。想受众之所想,综合运用这些技术手段,在“供应商”(数据来源)和“消费者”(受众)之间架起桥梁。数据新闻记者测试数据、检查数据、解读数据,并赋予数据生命。


3、寻找贴近性


从某种程度上讲,所有的数据都带有个体特征。例如在一些优秀的数据交互和可视化作品中,使用者可以找到与他所生活地区息息相关的数据。随着采集的精度越来越高,处理的维度越来越细,数据会因贴近受众而变得更加精彩。


4、没想象的那么难


如果你有一双从数据中发现故事的慧眼,那么你就能做数据新闻。层出不穷的免费工具,也让数据可视化和数据分析工作变得更加简单。


5、让数据变得开放


什么是开放数据?在发布时,它采用电脑能认的格式;在发布后,每个人都能使用。但这里说的格式不包括PDF文件(它在数据处理上简直一无是处)。要让数据变得开放,在一开始记录数据时,就应采用CSV、Excel等易于处理的格式。


6、“做你最擅长的,同时也链接他人的佳作”


美国记者杰夫·贾维斯(Jeff Jarvis)如是说。道理其实很简单:就一则新闻而言,你不可能做到极致完美,总有人会在某些方面比你强,为什么不加上他们作品的链接呢?


7、破除数据的枷锁


仅仅数据整合是不够的,我们还需要每件事的原始数据、实时数据,不管是公共交通信息还是选举结果。


8、找专家来帮忙


所谓“尺有所短,寸有所长”,精通每一个领域是不可能的。那为什么不试着找行家们来帮忙呢?


9、“化繁为简”


随着可供分析的数据体量越来越大,我们的工作就是把它们变得更小、更简单、更易于理解。


10、引人入胜


总而言之,还是精彩的故事最吸引人。


……


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世纪宿敌开战!《精灵旅社3》曝新预告


  时光网讯 由美国索尼动画电影公司出品的坞动画电影《精灵旅社3:疯狂假期》将于8月17日全国公映。今日,片方发布“宿敌版”最新预告,百年吸血鬼伯爵德古拉对战怪兽猎人范海辛,一场场欢乐搞笑的生死对决逐一登场,长达数十年的大决战胜负即将揭晓。
  在《精灵旅社3:疯狂假期》最新曝光的“宿敌版”预告中,怪兽猎人范海辛使出浑身解数企图抓捕德古拉等一众精灵,但每每下手皆被德古拉轻松化解……片中,德古拉与范海辛站立在向前高速行驶的列车顶上,相互对立,而范海辛手中所持的离子枪正瞄准着德古拉,以此说明两者关系的敌对性。就在火车即将进入山洞之际,德古拉巧计令范海辛坠下火车,逃过一劫。显然,此次对决,百年吸血鬼德古拉完胜。然而,不甘认输的范海辛绝不屈服于此,誓要亲手将德古拉击败。此后,范海辛升级各式工具、武器,上天入地,甚至更换更高级别的枪炮追杀德古拉,而他企图杀死德古拉的心也一同升级。但事与愿违,德古拉总在千钧一发之际利用自身高超的法术化险为夷,并将范海辛捉弄得狼狈不堪。在如此尴尬的局面下,这对世纪仇敌之间的战争也似乎逐步见出分晓,但结局会就此定格吗?发誓必须将德古拉抓捕在手的范海辛会就此罢手吗?一切都将是未知数,正等待你去探寻。
  《精灵旅社3:疯狂假期》的这段旅程中,融入了两部前作中所缺乏的冒险元素,从假期开启之时,“危险因子”便一路追随,无论是“不靠谱”的妖精航空还是阴谋笼罩的豪华邮轮都预示着此程必定不凡。“精灵”系列的前两部皆取得不俗成绩,带着一众期待的目光,第三部蓄力三年再度回归,故事更加跌宕起伏,角色更加丰富有趣,情节也将更加爆笑不断,定会令观众嗨翻整个夏日。
  动画电影《精灵旅社3:疯狂假期》由美国索尼动画电影公司出品,中国电影集团公司进口,中国电影股份有限公司发行,上海电影(集团)公司上海电影译制厂译制,格恩迪·塔塔科夫斯基执导,迈克尔·麦库勒斯编剧,亚当·桑德勒、赛琳娜·戈麦斯、史蒂夫·布西密、凯文·詹姆斯配音,影片将于中国内地8月17日上映,各票务平台预售现已开启。  

即便 Beats 耳机这么差,中国一堆厂商还是羡慕得紧

媒体圈有个长盛不衰的话题,就是分析历代 iPhone 的硬件成本,然后对比售价,最后怒斥苹果暴利,其中又以央视最为理直气壮。不过曾经这种煽风点火的论调渐渐也得不到支持,毕竟苹果的软硬件水准和体验摆在那里,硬件本身的成本并不能说明什么问题。

但是把硬件成本的主角由苹果换成苹果的干儿子 Beats  的话,事情就不像苹果那么简单,因为 Beats 不光是硬件成本低,而且体验也不好,除了“动词大慈”青少年之外,几乎没有音乐爱好者给 Beats 好评,因此,被苹果高价收购的 Beats 也像是一种迷思。

热衷于成本讨论的不仅仅是媒体,或者硬件拆解爱好者,也有厂商,印象最为深刻的莫过于前不久乐视手机发布会上,贾跃亭将苹果、三星、小米、乐视等手机的硬件 BOM 成本公诸于众,借此说明苹果和三星暴利,小米还算良心,乐视简直就是在做慈善。

但是商业社会从来都不是讲慈善的,而且商业社会的慈善往往伴随着谎言。在我看来,以成本价销售并不值得骄傲,反而是需要反思,作为企业,本分就是追求更高的溢价,并让市场接受这个溢价。

在不久前福布斯公布的全球品牌百强榜中,前十名中美国品牌十占其八,日韩品牌有两个,分别是:苹果、微软、Google、可口可乐、IBM、麦当劳、三星、丰田、通用电气和 Facebook。而在前一百名当中,没能看到中国企业的名字,全部被美欧日韩所瓜分,基本集中在科技(消费电子)、汽车、快消和时尚几个品类中,并且很多品牌都有半个世纪甚至百年的历史。很不幸的是,这几个方面中,中国品牌全面落后。

即便是目前看起来和美国最接近的消费电子和互联网行业,也是走得艰辛,正如不久前吴晓波撰文所讲,看不懂的国产手机产业,如今还是在走“中国制造 = 规模 + 成本”的老路,国内互联网企业也是类似,吃的还是人口红利,而真正能够开拓海外市场的,其实极少,更多的还是通过资本来触及海外,而不是服务

说到“规模+成本”的经典阐述,我还想到的是当年温州的打火机市场,用极低的成本叩开海外市场,并占据了占据了大半的市场,但是这片低端市场能够给企业带来的利润仍然极低,能够叫得响的品牌也几乎没有,并且对于市场风险变动毫无抵抗力。

另外一个佐证则是来自和温州颇为类似的地方,东莞加工贸易博览会上有企业反映他们生产一个移动电池,只赚 2 毛钱;而市面上售价一百多元的耳机出厂价仅 20 元。这就类似于开头所说的 Beats 耳机,在国外硬件拆解爱好者的计算下,售价 199 美元的 Beats Solo 耳机成本价也只有 16 美元,可以看到的是,耳机行业本身就是高利润行业,售价是成本价的 10 倍都不是什么稀罕事。

而支撑了耳机行业超高溢价的,不是音质就是品牌,真要说森海、铁三角的低端能有什么好音质也是开玩笑,Beats 的低端入耳更是差劲,未必能比天桥上卖的盗版耳机好到哪里去。不过人家天桥盗版耳机就是喜欢去盗版 Beats,这就和国内服装市场喜欢盗版阿迪达斯和耐克一样,品牌摆在那里,对了,前面福布斯全球品牌百强榜中,耐克排在 18、阿迪达斯排在 83 位。

而想要跟耐克或者阿迪比拼的李宁就强行高端,结果作了大死。类似的还有一些国产品牌手机,比如金立也是类似,在没有大量品牌投入的情况下突入三千到四千元档,也只能是眼睁睁看着份额下降,类似强行高端的经典案例还有锤子,最终的结果不是降价,就是搞低端机

实力强大如华为小米最近也才敢稍微试探一下高位市场,看下群众反应,真要说苹果三星小米华为的手机成本差异有多大,其实未必。苹果的品牌价值是 1453 亿美元,基本上是小米估值的三个半,三星的品牌价值也有 379 亿美元,快等于小米。当我们制造的手机的硬件水平和软件水平渐渐拉近与国外一线厂商的水平时,才发现,品牌价值和号召力之间的鸿沟要比硬件水平的差距更难跨越。

反过来说,我们购买商品的时候,往往不仅仅是购买它的使用价值,还有品牌,刚好 Beats 就是在建设品牌上下了很大功夫,并且也取得了成功,让苹果以 30 亿美元的高价收购。Beats 也是摸准了市场需求,找到了音质之外的需求点。

无数的国产厂商生产着和 Beats 一样成本低廉,质量平庸甚至粗制滥造的产品,但是不同的是,Beats 能够卖出 10 倍的价钱,而一些国产厂商则要小心翼翼地去赚取几毛钱的利润。

而对于许多国产厂商来说,贴近成本价销售不是因为不想卖高价,而是因为不能卖高价,市场竞争如此激烈,品牌鸿沟难以逾越,有哪家厂商不想寻求高溢价,不想追求的高品牌附加值,把对手甩在后面?

以成本去揣测 iPhone 这样优秀的产品没有意义,同样,用成本去指责重点不在音质的 Beats 卖高价也类似,成本和定价由厂商把控,买单的是市场。你说买 Beats 没有追求,他说买 Beats 只是为了让别人看到一边一个的字母 B。

再多说一句,题图是 Beats 和 MCM 合作推出的定制款耳机,和 Beats 类似,MCM 也是许多人看不懂的品牌,更是现在市场上被盗版得很多的品牌,还是许多明星酷爱的品牌。

 

题图来自:Fobes